| 主講老師： | 王德友 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 班組管理，作為企業(yè)生產(chǎn)運營的基礎(chǔ)單元管理，旨在通過高效組織、合理分配任務(wù)、強(qiáng)化團(tuán)隊協(xié)作與溝通、嚴(yán)格安全監(jiān)管及持續(xù)改進(jìn)工作流程，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成，提升工作效率與質(zhì)量。它要求班組長具備領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力，能夠激發(fā)員工潛能，營造積極向上的工作氛圍，同時關(guān)注員工安全與健康，促進(jìn)個人成長與班組整體績效的雙贏。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-08-08 15:53 |
課 程 | 時間 | 內(nèi) 容 | 適用 對象 | 市場價 | 特惠價 | 定課 √ |
卓越 班組長TWI | 2 天版 | 1、管理角色認(rèn)知 2、問題改善管理 3、現(xiàn)場安全管理 4、員工教導(dǎo)管理 5、人際溝通管理 | 班組長 | |||
卓越 班組長 帶兵 之道 | 2 天版 | 1、管理角色認(rèn)知 2、不斷督導(dǎo)部屬 3、溝通創(chuàng)建和諧 4、團(tuán)隊士氣激勵 5、班組高效執(zhí)行 6、主管自我修煉 | 班組長 | |||
卓越 班組長 全面 訓(xùn)練
| 6 天版 | 1、 生產(chǎn)現(xiàn)場認(rèn)知 2、 管理角色認(rèn)知 3、 現(xiàn)場5S管理 4、 現(xiàn)場目視管理 5、 現(xiàn)場安全管理 6、 生產(chǎn)設(shè)備管理 7、 現(xiàn)場品質(zhì)管理 8、 生產(chǎn)效率管理 9、 班組人際溝通 10、員工工作教導(dǎo) 11、班組團(tuán)隊激勵 12、班組高效執(zhí)行 | 班組長 | |||
卓越 班組長 全面 輔導(dǎo) | 6 個月 | 第一階段、問題診斷調(diào)研 第二階段、現(xiàn)場管理輔導(dǎo) 第三階段、團(tuán)隊建設(shè)輔導(dǎo) 第四階段、成果總結(jié)發(fā)表 | 班組長 | |||
班組長 公開課 | 1天 | 1、 問題改善管理 2、 人際溝通管理 | 班組長 |
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