| 主講老師： | 陳中來 | 
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| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 綜合管理是一項復(fù)雜而關(guān)鍵的任務(wù)，它涉及組織內(nèi)部多個方面的協(xié)調(diào)與整合。在綜合管理中，需要有效規(guī)劃、組織、領(lǐng)導和控制各項資源，以確保組織目標的實現(xiàn)。這要求管理者具備全面的視野、靈活的應(yīng)變能力和卓越的溝通能力，能夠協(xié)調(diào)各方利益，優(yōu)化資源配置，推動組織高效運轉(zhuǎn)。通過綜合管理，組織能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)部各環(huán)節(jié)的順暢銜接，提升整體運營效率和競爭力。 | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-08-09 11:24 |
管理者的失敗，因素很多，最常見的原因，應(yīng)該是在出任一項新職位時,管理者本人不能或不愿為適應(yīng)新職位的需要而改變，滿足于自己老一套的工作思路和方法，自認為過去做得成功了，其結(jié)果必然會失敗。
如果我們把團隊比喻成一輛四輪驅(qū)動的汽車的話，管理者就是那個駕駛員，正是他掌握著組織前進的方向和速度，支撐汽車前進的就是那四個驅(qū)動輪，缺少任何一個驅(qū)動輪，都會影響甚至喪失汽車前進的功能。也就是說，要想使汽車持續(xù)、穩(wěn)定、高效的前進，四輪驅(qū)動，缺一不可。
《新四驅(qū)管理》課程是由陳中來講師在其2006年所研發(fā)的暢銷課程《四驅(qū)管理》【網(wǎng)絡(luò)可查閱】的基礎(chǔ)上做了進一步的開發(fā)和升級后所推出的新版本，該課程自2014年推出市場后即獲得好評，并被多家企業(yè)指定為中層管理者的必修課程。該課程核心目標就是全面打造管理者在管理中必備的四種驅(qū)動力---自知力、判斷力、推動力和凝聚力這四項管理能力。
? 技術(shù)型、業(yè)務(wù)型管理者；后備、儲備管理干部；企業(yè)新晉管理者
課程時間：2天 標準人數(shù)：40人
第一部分、自知力模塊
l 企業(yè)對管理者的四大訴求
l 管理者的常見的三大誤區(qū)
l 管理者的核心身份定位
第二部分、判斷力模塊
l 基于員工性格差異的性格測評
l 基于員工性格差異的性格解析
l 基于員工性格差異在四大管理維度的應(yīng)用
第三部分、推動力模塊
l 有效目標分派幫助實現(xiàn)方向一致和目標一致性
l 嚴謹?shù)墓芾砜蚣軒椭鷮崿F(xiàn)規(guī)范統(tǒng)一和動作一致性
l 有效的輔導和教練幫助實現(xiàn)聲音和認同的一致性
第四部分、凝聚力模塊
l 所有的行為都基于價值觀的選擇與滿足
l 價值觀鑒定：價值觀的測評和解析
l 在價值觀層面上與你的員工進行約會
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