| 主講老師： | 羅文娟 | 
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| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 員工管理是指通過(guò)一系列的組織、協(xié)調(diào)、計(jì)劃和監(jiān)督活動(dòng)，最大限度地發(fā)揮員工的潛力，提高員工的工作積極性和工作效率，從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程。具體來(lái)說(shuō)，員工管理包括以下幾個(gè)方面： 招聘與選拔：根據(jù)企業(yè)的需求，招聘并選拔具備相應(yīng)能力和素質(zhì)的員工，確保團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和技能水平。 培訓(xùn)與發(fā)展：為員工提供必要的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，提升其專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，促進(jìn)員工的個(gè)人成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展。 績(jī)效管理：建立科學(xué)的績(jī)效管理體系，對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行定期評(píng)估和反饋，幫助員工了解自己的工作表現(xiàn)及改進(jìn)方向，同時(shí)激勵(lì)員工持續(xù)提高工 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-08-13 12:09 |
課程大綱
【課程收益】
通過(guò)課程學(xué)習(xí)，學(xué)員可以：
深刻認(rèn)識(shí)執(zhí)行力對(duì)于組織和個(gè)人的重要意義；
正確認(rèn)識(shí)工作的價(jià)值，提升工作的積極主動(dòng)性；
信任公司和上級(jí)，具備服從組織的職業(yè)意識(shí)；
深刻認(rèn)識(shí)責(zé)任，積極承擔(dān)責(zé)任，保質(zhì)保量提供結(jié)果；
敬畏規(guī)則，遵守規(guī)則，主動(dòng)向上級(jí)復(fù)命；
認(rèn)識(shí)工匠精神，嚴(yán)格要求自己，積極追求卓越；
認(rèn)識(shí)目標(biāo)對(duì)人生成功的重要性，掌握目標(biāo)分解和目標(biāo)管理的關(guān)鍵；
學(xué)會(huì)識(shí)別事情的輕重緩急，拒絕拖延，合理分配時(shí)間，提升工作效率；
順應(yīng)人性，運(yùn)用十大技巧，提升溝通協(xié)作能力；
掌握在工作中學(xué)習(xí)的內(nèi)容和方法，提供工作結(jié)果。
【課程特色】
以解決問(wèn)題、為績(jī)效負(fù)責(zé)的、實(shí)戰(zhàn)實(shí)效的啟發(fā)、互動(dòng)式培訓(xùn)，以“實(shí)戰(zhàn)”指導(dǎo)“實(shí)戰(zhàn)”，啟發(fā)，引導(dǎo)，互動(dòng)訓(xùn)練，讓學(xué)員學(xué)的輕松，讓培訓(xùn)真正產(chǎn)生效果
【課程形式】
專業(yè)講授、引導(dǎo)啟發(fā)、分組討論、案例分析、角色扮演、錄像分享等
【課程對(duì)象】
全體員工、中、基層管理者個(gè)人
【課程時(shí)長(zhǎng)】
1天（6小時(shí)/天）
【課程大綱】
引言：思維、認(rèn)知、行為關(guān)系模型
第一章 認(rèn)識(shí)執(zhí)行力
一、什么是執(zhí)行力
二、執(zhí)行力對(duì)組織的重要性
三、執(zhí)行力對(duì)個(gè)人的重要性
四、商界領(lǐng)袖談執(zhí)行力
第二章 為者五則
第一節(jié) 認(rèn)識(shí)工作 熱愛(ài)工作
一、企業(yè)四才，您會(huì)是哪一種
二、心態(tài)與能力的關(guān)系
三、您怎么看待這樣的工作觀
四、工作生善
五、在工作中修行
六、工作生健
七、工作即帶薪學(xué)習(xí)
八、職業(yè)化心態(tài)
第二節(jié) 信任組織 服從領(lǐng)導(dǎo)
一、孔子論信
二、信任公司和上級(jí)
三、服從的必要性
四、信任是上下級(jí)關(guān)系的關(guān)鍵
五、建立信任的法則
第三節(jié) 承擔(dān)責(zé)任 提供結(jié)果
一、美國(guó)空軍案例
二、承擔(dān)責(zé)任與提供結(jié)果
三、重新認(rèn)識(shí)責(zé)任
四、吸引力法則
五、承擔(dān)責(zé)任二加一
六、責(zé)人之心責(zé)己
七、承擔(dān)責(zé)任工具：YCYA
第四節(jié) 遵守規(guī)則 主動(dòng)復(fù)命
一、規(guī)則意識(shí)
二、“火爐法則”
三、主動(dòng)復(fù)命
四、四小時(shí)復(fù)命制
五、員工正確的工作表現(xiàn)
第五節(jié) 工匠精神 追求卓越
一、工匠精神
二、天下大事必作于細(xì)
三、工匠精神五項(xiàng)
四、結(jié)構(gòu)效率
五、結(jié)構(gòu)效率與追求卓越
第三章 常成四力
第一節(jié) 目標(biāo)管理能力
一、有清晰目標(biāo)的人易成功
二、目標(biāo)是管理的基本出發(fā)點(diǎn)
三、何為目標(biāo)
四、何為目標(biāo)管理
五、目標(biāo)SMART原則
六、目標(biāo)分解
七、目標(biāo)實(shí)施PDCA
八、職場(chǎng)目標(biāo)導(dǎo)向
第二節(jié) 時(shí)間管理能力
一、視頻導(dǎo)入
二、第二象限工作法
三、練習(xí)
四、最佳時(shí)間分配
五、時(shí)間管理五法則
1、做好規(guī)劃
2、定下優(yōu)先順序
3、組織得當(dāng)
4、與人共事
5、避免荒廢時(shí)間
六、向拖延決戰(zhàn)
1、什么是拖延
2、拖延的代價(jià)
3、拖延決戰(zhàn)八法則
第三節(jié) 溝通協(xié)作能力
一、視頻導(dǎo)入
二、溝通協(xié)作十法則
1、找準(zhǔn)溝通對(duì)象
2、選準(zhǔn)溝通時(shí)機(jī)
3、擇好溝通場(chǎng)所
4、營(yíng)造良好氛圍
5、表達(dá)緊扣人性
6、專注傾聽真意
7、兩式提問(wèn)5WHY
8、給予接受反饋
9、積極協(xié)商方案
10、言行達(dá)成共識(shí)
第四節(jié) 高效學(xué)習(xí)能力
一、案例
二、常保求知若饑
三、在工作中學(xué)習(xí)
四、職場(chǎng)重點(diǎn)學(xué)習(xí)什么
五、在職場(chǎng)中如何學(xué)習(xí)
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