【課程關(guān)鍵詞】

創(chuàng)新、變革、工作團(tuán)隊(duì)、目標(biāo)管理、戰(zhàn)略執(zhí)行、全球競(jìng)爭(zhēng)力、跨文化管理

【培訓(xùn)對(duì)象】

企業(yè)中高層管理人員。

【培訓(xùn)時(shí)間】

1天，6課時(shí)。

【課程大綱】

第一講 創(chuàng)新思維，與時(shí)俱進(jìn)

1、天時(shí)：中央努力建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家政策指引

2、地利：地方高新區(qū)、產(chǎn)業(yè)園、孵化器配套

3、人和：大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新人氣高漲

4、創(chuàng)新的重要原則“五要、三不、三條件”解析

5、創(chuàng)新的七大機(jī)遇解析

6、創(chuàng)新“針尖理論”解析

第二講 擁抱互聯(lián)網(wǎng)，積極創(chuàng)新

1、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代——“五新”時(shí)代

新零售、新制造、新金融、新技術(shù)、新能源

2、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代企業(yè)的估值公式

3、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng)新的成功模式

4、克里斯滕森“顛覆式創(chuàng)新”理論模型

5、產(chǎn)品及企業(yè)的生命周期理論模型

第三講 組織變革追隨戰(zhàn)略變革

1、全局層面的變革管理

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、商業(yè)模式創(chuàng)新

2、工作層面的變革管理

運(yùn)營(yíng)模式、制度體系的變革

3、個(gè)體層面的變革管理

心智模式與行為的改變

第四講 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的戰(zhàn)略分析與決策

1、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析PESTCC模型

（1）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析和運(yùn)用

六維分析模型：政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)、文化、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)

2、戰(zhàn)略決策與有效執(zhí)行

（1）有計(jì)劃地放棄原則

（2）德魯克有計(jì)劃放棄理論

聚焦：市場(chǎng)分析

聚焦：客戶的需求分析

聚焦：我們的計(jì)劃是什么

追問(wèn)：滿足客戶需求的有效解決方案應(yīng)該是什么？

（3）做出戰(zhàn)略決策

客戶價(jià)值主張

把決策轉(zhuǎn)化為有效的行動(dòng)

第五講 對(duì)企業(yè)各級(jí)管理者的目標(biāo)管理

1、管理者的目標(biāo)應(yīng)該是什么

2、管理者的目標(biāo)如何確立

3、管理者的目標(biāo)由誰(shuí)確立

4、管理者績(jī)效的測(cè)評(píng)

5、管理者的自我管理

6、正確使用報(bào)告和程序