課程背景：

產(chǎn)品與服務(wù)型企業(yè)，從成立到發(fā)展都經(jīng)歷了各種各樣的經(jīng)營(yíng)管理，有些企業(yè)發(fā)展壯大，有些企業(yè)步履蹣跚，有些企業(yè)夭折了。

華為在短短的三十四年時(shí)間里，如何從一家微小企業(yè)成長(zhǎng)為世界五百?gòu)?qiáng)，成為中國(guó)乃至世界企業(yè)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，華為發(fā)展過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)能帶給我們哪些有益的思考，這成為了中國(guó)的企業(yè)研究的熱門(mén)話題。

課程收益：

1、 企業(yè)收益：掌握讓企業(yè)成員長(zhǎng)期保持“危機(jī)感、奮斗精神，與團(tuán)隊(duì)高績(jī)效”的管理方法。

學(xué)員對(duì)象：

企業(yè)法人代表、各級(jí)管理者、與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理強(qiáng)相關(guān)的政府部門(mén)。

授課方式：

學(xué)員分組（方便討論交流）；

授課（40%）+案例分享（30%）+討論（30%）。

授課貫穿雙向交流、引導(dǎo)與啟發(fā)。

授課天數(shù)：

1天（每天6小時(shí)）。

課程大綱

一、華為的發(fā)展歷程

1. 活下去

2. 勵(lì)精圖治，成為巨人

3. 引領(lǐng)生態(tài)

4. 華為基本法

5. 華為的核心價(jià)值觀

6. 討論：華為發(fā)展的不同階段給我們的啟示是什么？

二、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的作用

1. 企業(yè)文化的內(nèi)涵

2. 核心價(jià)值觀

3. 讓文化聽(tīng)得到

4. 讓文化看得見(jiàn)

5. 讓文化摸得著

6. 案例：華為如何將其核心價(jià)值觀融入到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)與管理的各個(gè)層面

1) 干部對(duì)核心價(jià)值觀的認(rèn)同

2) 戰(zhàn)略層面

3) 流程層面

4) 制度層面

5) 組織層面

6) 人力資源層面

7) 績(jī)效管理層面

8) 激勵(lì)體系層面

9) 價(jià)值體系層面

10) 干部管理層面

7. 核心價(jià)值觀的作用

8. 討論：核心價(jià)值觀如何在您的企業(yè)落地？

三、增強(qiáng)員工的歸宿感，讓員工成為奮斗者并保持熱度

1. 人與組織的天性

2. 核心價(jià)值觀的引領(lǐng)

3. 管理好“價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)，價(jià)值分配”

4. 用制度與機(jī)制保障的有效的激勵(lì)體系

5. 船上沒(méi)有“看客”

四、要發(fā)展就必須創(chuàng)新

1. 討論：企業(yè)創(chuàng)新的底線與基本原則是什么？

2. 漸進(jìn)式改良對(duì)企業(yè)的意義

3. 案例：華為的漸進(jìn)式創(chuàng)新

4. 創(chuàng)新的立足點(diǎn)

五、高層的使命感、中層的危機(jī)感、基層的饑餓感

1. 高層理念與視野的培養(yǎng)

2. 案例：華為對(duì)高層干部的管理

3. 中層干部的結(jié)果導(dǎo)向

4. 案例：干部的能上能下機(jī)制

5. 基層渴望成長(zhǎng)與物質(zhì)條件的追求

6. 案例：華為基層的成長(zhǎng)之路

六、自我批判

1. 自我批判的原則、方式與方法

2. 一把手工程

3. 企業(yè)能走多遠(yuǎn)，取決于企業(yè)能自我批判多久

七、開(kāi)放、妥協(xié)、灰度

1. 經(jīng)營(yíng)管理的哲學(xué)

2. 案例：華為在內(nèi)部管理中的管理哲學(xué)

3. 案例：華為對(duì)生態(tài)圈的管理哲學(xué)應(yīng)用

八、總結(jié)

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