課程背景：

良好的激勵(lì)體系是組織保持活力的基本保障。

針對(duì)企業(yè)激勵(lì)方面的問(wèn)題，我們開(kāi)發(fā)了此次研討，重點(diǎn)從理念的建立、物質(zhì)激勵(lì)與非物質(zhì)激勵(lì)的工具與方法，結(jié)合華為的具體案例，層層展開(kāi)，為企業(yè)的激勵(lì)體系真正落地并管理系統(tǒng)、完整的激勵(lì)體系打基礎(chǔ)。

課程收益：

1. 掌握激勵(lì)體系建設(shè)與管理的基本方法。

學(xué)員對(duì)象：

企業(yè)法人代表、各級(jí)管理者、人力資源與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理強(qiáng)相關(guān)的政府部門(mén)。

授課方式：

授課（50%）+案例分享（35%）+討論（10%）+視頻（5%）

授課貫穿雙向交流、引導(dǎo)與啟發(fā)，由學(xué)員自己得出關(guān)鍵結(jié)論與判斷。

授課天數(shù)：

2天（每天6小時(shí)）。

課程大綱

一、 激勵(lì)體系導(dǎo)入

1. 員工激勵(lì)調(diào)研報(bào)告數(shù)據(jù)分析

2. 影響員工敬業(yè)的6要素分析

3. 視頻欣賞（兩種激勵(lì)的比較）

4. 什么是激勵(lì)？

5. 討論：

1) 您所在的組織/團(tuán)隊(duì)，在激勵(lì)方面存在哪些問(wèn)題或挑戰(zhàn)？

2) 什么樣的激勵(lì)，才是有效激勵(lì)？

6. 討論：您所在的組織在有效激勵(lì)方面存在哪些難題？

7. 激勵(lì)是個(gè)過(guò)程，要找準(zhǔn)靶心

8. 激勵(lì)的本質(zhì)

9. 對(duì)組織而言，激勵(lì)體系是達(dá)成組織目的的基石

10. 討論：您認(rèn)為該如何建設(shè)激勵(lì)體系？您所在組織的激勵(lì)體系的TOP3問(wèn)題是什么？

11. 激勵(lì)體系四原則

12. 激勵(lì)體系建設(shè)路徑及效果模型

二、 激勵(lì)體系理念

1. 華為激勵(lì)體系現(xiàn)狀與存在的問(wèn)題

2. 圍繞組織和個(gè)人，提升物質(zhì)激勵(lì)有效性，完善非物質(zhì)激勵(lì)措施

3. 現(xiàn)象1：優(yōu)秀人才引不進(jìn)，績(jī)優(yōu)人員留不住

4. 現(xiàn)象1的原因：工資競(jìng)爭(zhēng)力不足，獎(jiǎng)金剛性壓力增大

5. 現(xiàn)象2：?jiǎn)T工收入結(jié)構(gòu)不合理，與績(jī)效掛鉤的短期激勵(lì)占比偏低

6. 現(xiàn)象2的原因：激勵(lì)資源在長(zhǎng)期收益的分配上占比較多

7. 現(xiàn)象3：業(yè)務(wù)部門(mén)缺乏對(duì)激勵(lì)資源的自我約束和自我管理

8. 現(xiàn)象3的原因：激勵(lì)資源自上而下分配，激勵(lì)資源分配可視性差

9. 畫(huà)餅-組織目標(biāo)（業(yè)務(wù)戰(zhàn)略）

10. 價(jià)值鏈管理總體框架

11. 價(jià)值創(chuàng)造整體框架

12. 價(jià)值評(píng)價(jià)整體框架

13. 戰(zhàn)略框架：BLM模型

14. 組織績(jī)效管理

15. 個(gè)人績(jī)效管理

16. 價(jià)值評(píng)價(jià)整體框架

17. 組織績(jī)效測(cè)評(píng)

18. 個(gè)人績(jī)效評(píng)價(jià)

19. 價(jià)值分配整體框架

20. 績(jī)效結(jié)果在價(jià)值分配中的強(qiáng)烈應(yīng)用

21. 分餅原則-華為公司激勵(lì)總體政策導(dǎo)向

22. 分餅實(shí)施-支撐總體政策導(dǎo)向的關(guān)鍵措施

三、激勵(lì)體系實(shí)踐

1. 激勵(lì)的目的是為了業(yè)績(jī)的提升，持續(xù)增長(zhǎng)的收入為激勵(lì)注入更大的動(dòng)力和挑戰(zhàn)

2. 知識(shí)型員工的特點(diǎn)

3. 知識(shí)型員工的管理挑戰(zhàn)

4. 案例：華為不同群體的需求分析與激勵(lì)措施

5. 吸引員工的驅(qū)動(dòng)因素

6. 保留員工的驅(qū)動(dòng)因素

7. 為什么高績(jī)效員工還會(huì)離開(kāi)企業(yè)？

8. 案例：華為及時(shí)激勵(lì)的管理辦法

9. 激勵(lì)管理關(guān)鍵措施

10. 案例：華為激勵(lì)管理關(guān)鍵措施

11. 薪酬福利管理-政策導(dǎo)向

12. 薪酬激勵(lì)管理架構(gòu)

13. 薪酬管理機(jī)制

14. 員工的薪酬構(gòu)成

15. 長(zhǎng)期激勵(lì)管理政策導(dǎo)向

16. 案例：華為的虛擬股權(quán)發(fā)展史及事件關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

17. 案例：華為的虛擬股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃

18. 案例：華為的虛擬股權(quán)操作辦法

19. 激勵(lì)中應(yīng)對(duì)問(wèn)題與挑戰(zhàn)的政策導(dǎo)向

20. 調(diào)整激勵(lì)資源結(jié)構(gòu)配比，增加短期激勵(lì)，將長(zhǎng)期激勵(lì)保持在適當(dāng)?shù)乃?/span>

21. 調(diào)整員工薪酬結(jié)構(gòu)，提高工資競(jìng)爭(zhēng)力，讓獎(jiǎng)金真正彈起來(lái)

22. 案例：華為工資管理政策導(dǎo)向

23. 工資性薪酬包管理

24. 工資性薪酬包的結(jié)構(gòu)及影響要素

25. 工資管理工具-職級(jí)工資對(duì)照表

26. 工資調(diào)整方法-調(diào)薪激勵(lì)矩陣

27. 案例：華為的TUP激勵(lì)計(jì)劃

28. 探索引入新的長(zhǎng)期激勵(lì)工具-TUP

29. 獎(jiǎng)金激勵(lì)體系、績(jī)效和貢獻(xiàn)，多勞多得

30. 案例：華為獎(jiǎng)金管理政策導(dǎo)向

31. 獎(jiǎng)金的生成及分配管理機(jī)制

32. 獎(jiǎng)金從上而下“分配制”到自下而上“獲取分享制“

33. 分灶吃飯，導(dǎo)向沖鋒，落實(shí)“減員、增效、漲工資“

34. 提升工資競(jìng)爭(zhēng)力，獎(jiǎng)金體現(xiàn)多勞多得

35. 薪酬包與經(jīng)營(yíng)相掛鉤，實(shí)現(xiàn)自我約束，自我管理

36. 案例：華為薪酬包管理原則

37. 案例：華為福利管理理念和管理原則

38. 福利分配方式

39. 小結(jié)：物質(zhì)激勵(lì)

40. 非物質(zhì)激勵(lì)：除了錢(qián)，員工還需要什么？

41. 在我們身邊，曾發(fā)生過(guò)這些讓人遺憾的現(xiàn)象····。。。

42. 在我們身邊，也有這些讓人溫暖的小事兒······。。。

43. 你可能不知道的員工心聲······。。。

44. 非物質(zhì)激勵(lì)的認(rèn)識(shí)誤區(qū)

45. 案例：華為非物質(zhì)激勵(lì)政策導(dǎo)向

46. 基于ERG理論，加大非物質(zhì)激勵(lì)在激勵(lì)中的占比

47. 完備的人才培養(yǎng)體系是激發(fā)員工的必要前提

48. 通過(guò)人崗匹配、干部在崗管理，激發(fā)員工、干部活力

49. 激勵(lì)體系要能體現(xiàn)核心價(jià)值觀

50. 愿景激勵(lì)、認(rèn)可激勵(lì)，讓個(gè)人目標(biāo)追趕組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

51. 樹(shù)立標(biāo)桿，榜樣的力量無(wú)窮大

52. 關(guān)注“內(nèi)在動(dòng)機(jī)”的新激勵(lì)模式

53. 關(guān)注“內(nèi)驅(qū)力”，設(shè)置合適的激勵(lì)政策

54. 小結(jié)：非物質(zhì)激勵(lì)

四、總結(jié)

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