一、對外合作和內(nèi)部運營管理要點

n 整體原則

n 合作共贏心態(tài)

n 所有利益相關者利益最大化

n 大舍大得，小舍小得，不舍不得

n 遵紀守法

n 專業(yè)至上

n 公司戰(zhàn)略和財務戰(zhàn)略

n 注重短期利益還是長期利益

n 投入產(chǎn)出

n 項目約束條件分析

n 經(jīng)營過程中隨時要留意的東西有哪些？

n 財務驅(qū)動要素（業(yè)務賺錢與否如何體現(xiàn)？）

n 投入和回報(投入產(chǎn)出分析)

n 客戶滿意度

二、撰寫合作意向書

n 項目背景和概括

n 合作雙方描述和基本訴求

n 遵從法律法規(guī)、規(guī)章制度和配套原則

n 內(nèi)外部條件

n 基本流程和程序必要性

n 合作主要內(nèi)容

n 項目主要內(nèi)容

n 利益點分析

n 

n 項目執(zhí)行標準

n 雙方角色和勤勉盡責

n 雙方權(quán)利和義務

n 項目所需資源

n 甲方資源

n 乙方資源

n 第三方資源

n 資源保障計劃

n 不確定性和應急方案

n 成本和費用

n 投資和融資配套

n 甲乙雙方各自承擔責任

n 投融資保障計劃和備選方案

n 債權(quán)人和債務人模擬

n 不可抗力

n 爭議解決

案例分析：

1、 某公司對外合作方案案例解析

2、 某公司項目小組工作機制剖析

小組討論：

1、 結(jié)合案例，您怎么看待項目合作全程？（小組之間相互PK）

2、 多方合作的利益博弈分析

三、撰寫公司運營方案

n 公司戰(zhàn)略和公司運營

ü 運營計劃要體現(xiàn)戰(zhàn)略意志

ü 專項運營的背景

n 專項運營規(guī)劃和可行性研究

ü 專項運營計劃實現(xiàn)目的

ü 專項運營計劃所需資源

ü 專項運營計劃團隊建立

ü 專項運營計劃預算

ü 經(jīng)濟、環(huán)境、資源、管理等各個角度可行性分析

n 專項運營方案要點

ü 方案設計

ü 資源盤點

ü 預算

ü 成本和費用

ü 投入產(chǎn)出分析

n 專項運營風險分析

ü 現(xiàn)金流風險

ü 運營風險

ü 市場風險

ü 信用風險

ü 聲譽風險

ü 特殊行業(yè)風險

n 數(shù)據(jù)模型測算和驗證

ü 腦圖

ü 二八原則

ü 建立模型

ü 敏感性分析

ü 盈虧平衡分析

ü 其他數(shù)據(jù)模型

n 運營方案實施過程管理

ü 項目管理

ü 動態(tài)跟蹤

ü 過程績效考核

ü 解決偶發(fā)問題

n 公司運營結(jié)果驗收和考核