第一部分    中國經(jīng)濟現(xiàn)狀和企業(yè)面臨的發(fā)展機遇

一、全球經(jīng)濟衰退和中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型

二、互聯(lián)網(wǎng)和新經(jīng)濟時代各行業(yè)重新洗牌

三、中國“互聯(lián)網(wǎng)＋”戰(zhàn)略和“制造業(yè)2025”

四、中國資本市場快速發(fā)展帶來的行業(yè)機會

五、支柱產(chǎn)業(yè)的未來在哪里？

六、如何對待新能源汽車和互聯(lián)網(wǎng)汽車？

七、阿里巴巴的汽車生態(tài)圈威脅論誰？

第二部分    資本運作和金融創(chuàng)新推動企業(yè)轉(zhuǎn)型，提升價值

一、最新企業(yè)價值管理方法和突破口

二、企業(yè)內(nèi)生性增長和外延式擴張

三、傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型和優(yōu)化效率？

1、大數(shù)據(jù)和流程

2、信息化平臺建設(shè)

3、共享服務(wù)中心

4、強強聯(lián)合，戰(zhàn)略合作（萬科與萬達；奔馳、寶馬、奧迪合作收購諾基亞地理位置服務(wù)）

5、資本運作

（1）承債式兼并

（2）購買資產(chǎn)式兼并

（3）吸收股份式兼并

（4）控股式兼并

（5）二級市場收購

（6）投資控股兼并

（7）資產(chǎn)置換

（8）引入戰(zhàn)略投資人

（9）首發(fā)上市（IPO）

（10）借殼增發(fā)上市

（11）買殼上市

（12）吸收VC / PE投資

（13）托管經(jīng)營

6、金融創(chuàng)新

（1）過橋貸款

（2）代持

（3）定向基金

（4）發(fā)行企業(yè)債券

（5）中短期票據(jù)融資

（6）融資租賃

（7）售后回租＋回購

（8）P2P

（9）眾籌

（10）產(chǎn)融結(jié)合

案例：

1、蒙牛的融資發(fā)展

（1）融資跳板

（2）對賭協(xié)議

（3）私募投資者給蒙牛帶來了什么

2、聯(lián)想國際化過程中的資本運作

3、寶潔公司（P&G）的加法和減法

4、通用汽車重組之路以及梅賽德斯和克萊斯勒的分分合合

5、李嘉誠的資本運作和資產(chǎn)重組

第三部分  企業(yè)投融資策略和操作技巧

一、銀行貸款

二、無形資產(chǎn)資本化戰(zhàn)略

三、特許經(jīng)營融資戰(zhàn)略

四、理財產(chǎn)品融資：上市公司的案例

六、融資租賃戰(zhàn)略

七、私募股權(quán)投融資

1、PE的運作模式

2、如何運用私募股權(quán)給企業(yè)融資

3、企業(yè)金融風(fēng)險控制

4、用私募股權(quán)創(chuàng)新推動中國經(jīng)濟改革

（1）未來的私募股權(quán)市場將會更多、更精彩、更波瀾壯闊

（2）用私募股權(quán)推動中國經(jīng)濟改革

第四部分  企業(yè)改制與重組

一、企業(yè)改制如何推

二、企業(yè)并購重組的操作

三、企業(yè)改制與重組重點、難點及應(yīng)關(guān)注的問題

四、企業(yè)的合并、托管、收購、兼并、分立

五、企業(yè)改制與發(fā)行上市的基本流程及要求

六、資產(chǎn)的剝離、置換、出售、轉(zhuǎn)讓

七、資本結(jié)構(gòu)或債務(wù)結(jié)構(gòu)的改善

八、盡職調(diào)查和方案設(shè)計要點

九、資產(chǎn)重組和資本運營過程中的風(fēng)險管理和業(yè)務(wù)重點

1、財務(wù)和會計

2、人力資源

3、法務(wù)

4、業(yè)務(wù)運營

5、投資者關(guān)系管理

6、整合

7、成長計劃

改制重組案例分析