課程簡(jiǎn)介

介紹國(guó)際通行的項(xiàng)目管理行業(yè)準(zhǔn)則，揭示當(dāng)今標(biāo)桿企業(yè)的相應(yīng)業(yè)務(wù)流程，講授基于成本的項(xiàng)目范圍和進(jìn)度管理，重點(diǎn)分析項(xiàng)目成本的估算、預(yù)算、跟蹤和控制，解剖項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)急預(yù)留、項(xiàng)目變更處理方法，并探討項(xiàng)目投資決策和財(cái)務(wù)管理等專(zhuān)題。

本課程旨在于，通過(guò)理論與實(shí)踐相結(jié)合的強(qiáng)化集訓(xùn)，提升個(gè)人或組織的項(xiàng)目管理技能、項(xiàng)目成本計(jì)劃和管控水平，從而構(gòu)建起適合企業(yè)自身發(fā)展的現(xiàn)金項(xiàng)目管理流程。

周期

培訓(xùn)方式

0

12

講授、討論、分享

0

總周期 (小時(shí))

12

序列號(hào) :

培訓(xùn)人數(shù)限制 :

25

培訓(xùn)對(duì)象 :

各行業(yè)的總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、項(xiàng)目總監(jiān)、職能經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目成員/工程師等。

培訓(xùn)目標(biāo) :

¨ 以案例分析中心，通過(guò)案例分析來(lái)驗(yàn)證其項(xiàng)目管理理論的普適性，來(lái)達(dá)到舉一反三的目的，以避免簡(jiǎn)單的案例分析而導(dǎo)致窮舉案例而在課后實(shí)踐中難以引用。

¨ 介紹國(guó)內(nèi)外標(biāo)桿企業(yè)的項(xiàng)目管理方法論，實(shí)際使用的流程和各類(lèi)工具，最大限度的提升課程的價(jià)值。

¨ 結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際環(huán)境，全方位的提高學(xué)員的領(lǐng)導(dǎo)力、項(xiàng)目管理的能力，以及商業(yè)分析的能力。