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企業(yè)用工勞動(dòng)法律風(fēng)險(xiǎn)管控

主講老師: 梁偉權(quán)
課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 法律風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中因違反法律法規(guī)、合同約定或未能正確行使法律權(quán)利,而可能面臨的負(fù)面法律后果和損失。這種風(fēng)險(xiǎn)可能源于多個(gè)方面,如合同管理不當(dāng)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不足、違規(guī)操作等。法律風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生,不僅可能給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失,還可能影響企業(yè)的聲譽(yù)和信譽(yù)。因此,企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視法律風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)合規(guī)管理,建立健全的法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制,確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的合法性和合規(guī)性。
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-08-19 11:15


課程內(nèi)容:

一、 勞動(dòng)爭(zhēng)議數(shù)量持續(xù)上升的原因

二、 招聘入職,試用期管理

1. 錄用制度中容易出現(xiàn)的違法事項(xiàng)

2. 通知入職的方式與細(xì)節(jié)

3. “試用期”的操作誤區(qū)

4. 入職手續(xù)的必備事項(xiàng)

三、 勞動(dòng)合同簽訂與變更

1. 簽訂勞動(dòng)合同的注意事項(xiàng)

2. 勞動(dòng)合同的制作要點(diǎn)及常見(jiàn)的“無(wú)效條款”

3. 勞動(dòng)合同的保管

4. 特殊群體(退休、實(shí)習(xí)生、非全日制、勞務(wù)派遣、工程分包等)的合同簽訂

5. 勞動(dòng)合同變更的誤區(qū)

四、 無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的處理

1. 企業(yè)無(wú)需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的情況

2. 勞動(dòng)合同續(xù)簽須知及續(xù)簽時(shí)間要求

3. 勞動(dòng)合同到期前的準(zhǔn)備工作

五、 低績(jī)效員工的依法合規(guī)處理

1. “不勝任工作”能否解除勞動(dòng)合同?——衡量標(biāo)準(zhǔn)與檢測(cè)方法

2. 依法實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的薪資和崗位做調(diào)整?

3. 理性調(diào)崗降薪,嚴(yán)格規(guī)范勞動(dòng)合同的變更

4. “不勝任工作”員工的處理要點(diǎn)

5.  特殊群體員工的調(diào)崗與職薪升降

6. “末位淘汰”與“不勝任工作”

六、 集團(tuán)公司的員工異動(dòng)處理

1. 集團(tuán)內(nèi)部公司合并、分立或員工的借調(diào)等內(nèi)部移動(dòng),勞動(dòng)關(guān)系所屬如何變更?

2. 借調(diào)員工的勞動(dòng)關(guān)系處理

3. 借調(diào)員工的工傷處理

七、 三期女員工處理

1. 相關(guān)法律規(guī)定

2. 操作實(shí)務(wù)指引

八、 如何有效處理違紀(jì)員工

1. 即時(shí)通知解除(過(guò)失性解除)勞動(dòng)合同

2. 如何處理兼職員工

3. 欺詐應(yīng)聘行為

4. 給用人單位造成重大損害

5. 用人單位是否享有勞動(dòng)合同的任意解除權(quán)?

6. 如何向員工出具辭退通知書(shū)及文書(shū)送達(dá)

7. 離職員工關(guān)系管理

九、 工傷保險(xiǎn)理論探討和案例分析

1. 工傷保險(xiǎn)條例修訂重點(diǎn)

2. 工傷認(rèn)定的關(guān)鍵

3. 七種屬于工傷的情形

4. 三種視同工傷的情形

5. “48小時(shí)”的界定

【案例】文體活動(dòng)受傷

十、 員工離職、辭退管理技巧及風(fēng)險(xiǎn)控制

1. 離職員工管理風(fēng)險(xiǎn)防范

2. 勞動(dòng)合同終止的唯一條款

3. 勞動(dòng)合同不得終止或逾期終止的情形

十一、 員工跳槽中的常見(jiàn)法律誤區(qū)及應(yīng)對(duì)技巧

1. 勞動(dòng)者的解除權(quán)與補(bǔ)償金

2. 員工提出辭職的注意事項(xiàng)

十二、 企業(yè)辭退、裁減員工中的常見(jiàn)法律誤區(qū)及應(yīng)對(duì)技巧

1. 用人單位的解除權(quán)與補(bǔ)償責(zé)任

2. 用人單位不得解除勞動(dòng)合同的情形及例外規(guī)定

3. 如何運(yùn)用協(xié)商解除勞動(dòng)合同,化解相關(guān)不穩(wěn)定因素造成的風(fēng)險(xiǎn)

4. 如何正確運(yùn)用“經(jīng)濟(jì)性裁員”辭退員工

十三、 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金

1. 需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的情形

2. 支付基數(shù)及標(biāo)準(zhǔn)

3. 支付時(shí)間

十四、 勞動(dòng)爭(zhēng)議的預(yù)防和應(yīng)訴技巧

1. 立法宗旨

2. 勞動(dòng)爭(zhēng)議的預(yù)防

3. 證據(jù)的種類(lèi)、證明力和運(yùn)用

4. 舉證責(zé)任及證明能力

5. 開(kāi)庭

十五、 如何設(shè)計(jì)與撰寫(xiě)好人力資源制度

1. 企業(yè)勞動(dòng)規(guī)章制度的基本內(nèi)容

2. 規(guī)章制度的制定權(quán)

【案例】規(guī)章制度的現(xiàn)狀

3. 制度制定和執(zhí)行的重點(diǎn)和難點(diǎn)

4. 制度與勞動(dòng)合同效力

5. 企業(yè)規(guī)章制度的法律效力如何認(rèn)定

6. 企業(yè)規(guī)章制度的風(fēng)險(xiǎn)防范

7. 對(duì)勞動(dòng)者的經(jīng)濟(jì)處罰?

8. 違反法律強(qiáng)制性規(guī)定的后果

十六、 構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系


 
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