2 【課程特色】

   主要特點(diǎn)：講解企業(yè)管理與布局的操作精髓

   案例指導(dǎo)：分析企業(yè)管理與布局的經(jīng)典個(gè)案

   案例訓(xùn)練：掌握企業(yè)管理布局技能提升方法

   總結(jié)建議：企業(yè)管理與布局的培訓(xùn)建議總結(jié)

2 課程目標(biāo)

本課程針對(duì)企業(yè)在當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，如何繼續(xù)向前發(fā)展，如何調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展模式，并做好管理創(chuàng)新，以適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，保持平穩(wěn)較快發(fā)展的問(wèn)題，進(jìn)行系統(tǒng)講解、深入分析，并結(jié)合典型案例，使學(xué)員把握企業(yè)戰(zhàn)略方向，做好戰(zhàn)略定位，進(jìn)行管理和模式創(chuàng)新，更好促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

2 課程對(duì)象

企業(yè)董事長(zhǎng)、高管、總經(jīng)理和企業(yè)負(fù)責(zé)人。

2 課程大綱介紹

一、 當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析

1、當(dāng)前總體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析與企業(yè)把握的要點(diǎn)

2、主要的國(guó)際形勢(shì)的分析及影響

二、新型企業(yè)基本發(fā)展模式

1、 企業(yè)發(fā)展的基本模式

2、 企業(yè)發(fā)展要點(diǎn)分析

三、企業(yè)戰(zhàn)略定位

1、 企業(yè)戰(zhàn)略定位的價(jià)值

2、 如何做好企業(yè)戰(zhàn)略定位

四、企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃與布局

1、企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容

2、企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃方法

3、企業(yè)布局的邏輯

4、典型案例分析

五、戰(zhàn)略規(guī)劃落地實(shí)施

1、通過(guò)創(chuàng)新發(fā)展模式，推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施；

2、通過(guò)團(tuán)隊(duì)打造，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的執(zhí)行；

3、通過(guò)文化制度構(gòu)建，促使戰(zhàn)略提升。

六、案例解讀

深入介紹成功企業(yè)可借鑒的好的做法和帶來(lái)的啟示。