課程背景：

? 中國(guó)企業(yè)遭遇寒流：原材料價(jià)格上漲、用工成本增加、出口退稅降低、人民幣升值、信貸緊縮！五大枷鎖使很多中小企業(yè)徘徊于生存與死亡的邊緣。

? 成本管理與控制在制造業(yè)企業(yè)中是一個(gè)非常重要的課題。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的全面對(duì)外開放，不斷增加的競(jìng)爭(zhēng)使制造企業(yè)成了實(shí)實(shí)在在的全球競(jìng)爭(zhēng)與貿(mào)易的主戰(zhàn)場(chǎng)；隨著當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)的影響及來自顧客不斷增加關(guān)于“降低成本”或“目標(biāo)成本”的壓力給企業(yè)的管理者們創(chuàng)造了一種新的氛圍；管理者不僅要與同行企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，也要從競(jìng)爭(zhēng)中為企業(yè)獲取更大的利潤(rùn)來源。

? 本課程旨在分析企業(yè)內(nèi)部成本失控的深層原因并找到解決的方法和出路，為學(xué)員制定解決成本的方法和工具，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)！

課程目標(biāo)：

? 學(xué)習(xí)制造業(yè)成本結(jié)構(gòu)的組成

? 了解各成本模塊的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定依據(jù)

? 掌握各模塊成本數(shù)據(jù)的收集方法

? 操練各模塊成本數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的路徑和有效憑證

? 學(xué)習(xí)如何為管理決策提供有效的成本分析

? 引入生產(chǎn)制造型企業(yè)成本控制的有效管理模式

課程收益：

? 懂得制造企業(yè)成本總體構(gòu)成

? 掌握削減人工成本的方法，向人力要效益

? 掌握削減研發(fā)成本的方法，向研發(fā)要效益

? 掌握削減質(zhì)量成本的方法，向質(zhì)量要效益

? 掌握削減設(shè)備成本的方法，向設(shè)備要效益

? 掌握削減物料成本的方法，向物料要效益

? 掌握削減倉儲(chǔ)成本的方法，向倉儲(chǔ)要效益

? 掌握削減管理費(fèi)用的方法，向管理費(fèi)用要效益

? 掌握生產(chǎn)過程的七種浪費(fèi)，向制造要利潤(rùn)

? 掌握消減工作時(shí)間的浪費(fèi)，自我控制提升效率降低成本

授課方法：

? 理論講授、數(shù)據(jù)分析、圖片分享、方法演練、分組討論、結(jié)果發(fā)布、講師點(diǎn)評(píng)、課后持續(xù)改善計(jì)劃

適合對(duì)象：

? 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、經(jīng)理、主管

培訓(xùn)課時(shí)：

? 2天（12小時(shí)）

課程大綱：

破冰：成本與利潤(rùn)的關(guān)系

第一講：成本管理現(xiàn)狀

1. 制造企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

2. 制造企業(yè)必須被執(zhí)行的四件事

3. 人工成本是如何流失的

4. 物料成本是如何流失的

5. 制造費(fèi)用是如何流失的

6. 哪些人直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益

第二講：增效策略

1.二八原則的運(yùn)用

2.聚焦產(chǎn)品策略

3.聚焦生產(chǎn)統(tǒng)籌

第三講：增效策略

1. 流動(dòng)的價(jià)值

? 提升利潤(rùn)

? 流的概念

? 工廠價(jià)值流程圖

? 生產(chǎn)價(jià)值流程圖

2. 增加需求預(yù)測(cè)周期

? 生產(chǎn)管理的3種主要型式

? 工具 – 應(yīng)用舉例

? 工具 – 應(yīng)用練習(xí)

? 做總計(jì)劃的4種目的

? 銷售預(yù)測(cè)

3. 提高計(jì)劃控制能力

? 影響生產(chǎn)進(jìn)度的因素

? 生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)流程圖

? 以不變應(yīng)萬變的排產(chǎn)方式

? PMC管理的16字決

4. 縮短采購周期

? 采購、生產(chǎn)與倉儲(chǔ)的關(guān)系

? 企業(yè)物料管理的4 大原則

? 采購物資交期標(biāo)準(zhǔn)

? 物料采購控制4 步驟

5. 宿短庫存周期

? 庫存周期（呆滯率定義）

? 如何用時(shí)間和空間控制物料周轉(zhuǎn)降低成本

? 庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)計(jì)算

? 庫存管理的4個(gè)目標(biāo)

? 庫存管理方法

6. 宿短制造周期

? 定義關(guān)鍵工藝路徑及《標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)周期》

? 制約生產(chǎn)效率的三種因素

? 提升效率的方法

? 生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)時(shí)需考濾的產(chǎn)品在工序間的三種移動(dòng)方式

7. 提高設(shè)備稼動(dòng)

? 機(jī)器稼動(dòng)率計(jì)算

? 設(shè)備損失結(jié)構(gòu)分析圖

? 生產(chǎn)中的時(shí)間六大損失

? OEE和六大損失

8. 減少現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)

? 現(xiàn)場(chǎng)八大浪費(fèi)

第四講：降本策略

1. 人力成本控制

? 人工成本構(gòu)成

? 崗位分析、降低間接人員

? 將業(yè)務(wù)資源相同或相近的單元整合或突出專業(yè)

? 定崗定編

? 人員組合

? 流程優(yōu)化

? 加班費(fèi)的控制

? 員工的工資怎么計(jì)算

? 超產(chǎn)獎(jiǎng)怎么分配

? 如何確定基本薪資

? 如何確定加班薪資

? 如何確定計(jì)件單價(jià)

? 什么是標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)？什么是標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能

? 班組長(zhǎng)的工資該怎么算

? 主管、經(jīng)理的工資該怎么算

? 主管的獎(jiǎng)金該怎么算？

? 主管的KPI 

? 經(jīng)理的獎(jiǎng)金該怎么算

? 經(jīng)理的KPI

? 總經(jīng)理的獎(jiǎng)金該怎么算

? 總經(jīng)理的KPI-

2. 采購成本控制

? 采購與供應(yīng)鏈管理

? 采購中的成本影響因素分析

? 議價(jià)六項(xiàng)指導(dǎo)原則

? 降低成本的手法概估百分比

? 價(jià)值工程的三個(gè)概念

3. 物料成本控制

? 倉庫管理的核心思想

? 呆廢料的定義

? 呆/廢料給企業(yè)造成的9大損失

? 呆料形成的7種情形

? 廢料產(chǎn)生的5種情形

? 呆/廢料防治的7個(gè)對(duì)策

? 呆/廢料處理的4種途徑

4. 質(zhì)量成本控制

? 質(zhì)量成本構(gòu)成

? 質(zhì)量成本控制

? 質(zhì)量成本控制對(duì)象

? 掌握質(zhì)量變異的要因

5. 設(shè)備成本控制

? 設(shè)備成本構(gòu)成

? 什么是設(shè)備維護(hù)

? 設(shè)備維護(hù)-六源分析方法

? 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的基本原則

? 設(shè)備維護(hù)的五項(xiàng)基本動(dòng)作

? 設(shè)備管理的基本法

6. 制造費(fèi)用控制

7. 管銷財(cái)費(fèi)用控制

第五講：成本控制模式

1.降低成本的思考方向

2.制造費(fèi)用科目清晰化

3.制造費(fèi)用分?jǐn)偤侠砘?/span>

4.變動(dòng)費(fèi)用在完工產(chǎn)品中的比重

5.變動(dòng)費(fèi)用中“二八”分析

6.以利潤(rùn)為中心

? 小組成員名單

? 小組職責(zé)及執(zhí)行周期

? 活動(dòng)規(guī)劃--甘特圖

? 小組成員進(jìn)退原則

? 會(huì)議召集與記錄

? 小組目標(biāo)

? 議事規(guī)則

? 成員權(quán)益

? 保密原則

課程總結(jié)：提問、答疑