| 主講老師： | 白敬偉 | 
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| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 財(cái)務(wù)稅務(wù)是企業(yè)管理中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，它涉及資金的籌集、運(yùn)用、分配及稅務(wù)籌劃與合規(guī)。通過(guò)精細(xì)的財(cái)務(wù)管理，企業(yè)能確保資金的有效流動(dòng)，提升運(yùn)營(yíng)效率與盈利能力。稅務(wù)方面，則要求企業(yè)遵循國(guó)家稅收政策，合理規(guī)劃稅務(wù)結(jié)構(gòu)，以減少稅負(fù)并避免稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)稅務(wù)工作的有效執(zhí)行，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)與可持續(xù)發(fā)展。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-08-21 11:38 |
【課程背景】
一業(yè)務(wù)員卷走山東一企業(yè)600萬(wàn)，過(guò)于信任資深員工，是財(cái)務(wù)人員的偶然疏忽，還是內(nèi)控制度的缺失？一張一張看似符合標(biāo)準(zhǔn)的差旅，卻成了企業(yè)的生財(cái)之道。細(xì)心的財(cái)務(wù)人員發(fā)現(xiàn)端倪，順騰摸瓜，揪出毒蟲，事情雖告一段落，滋養(yǎng)此類舞弊行為的土壤究竟該如何治理？
面對(duì)企業(yè)內(nèi)部頻發(fā)的各類舞弊案件，企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)特點(diǎn)決定了企業(yè)的內(nèi)控流程風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。如何做好內(nèi)控體系建設(shè)，防范業(yè)務(wù)流程中的漏洞，防止企業(yè)這個(gè)大奶酪被老鼠一點(diǎn)點(diǎn)的吃掉，免于企業(yè)陷入生存危機(jī)，是本課程的主要目標(biāo)。
【課綱】
一、中小企業(yè)內(nèi)部控制有哪些風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)？
（一）現(xiàn)金短缺風(fēng)險(xiǎn)
（二）成本失控風(fēng)險(xiǎn)
（三）經(jīng)營(yíng)模式風(fēng)險(xiǎn)
（四）稅務(wù)籌劃風(fēng)險(xiǎn)
（五）合同管理風(fēng)險(xiǎn)
（六）業(yè)務(wù)控制風(fēng)險(xiǎn)
二、中小企業(yè)內(nèi)部控制關(guān)鍵點(diǎn)
（一）中小企業(yè)內(nèi)部控制要素
（二）中小企業(yè)內(nèi)部控制主體
（三）中小企業(yè)內(nèi)部控制流程
（四）中小企業(yè)內(nèi)部控制績(jī)效考核
三、 如何在業(yè)務(wù)循環(huán)中做好關(guān)鍵點(diǎn)內(nèi)控
（一） 資金循環(huán)內(nèi)部控制
1、企業(yè)資金內(nèi)部控制關(guān)鍵點(diǎn)
2、財(cái)務(wù)部門關(guān)鍵崗位職責(zé)分離的重要性
3、如何對(duì)資金進(jìn)行內(nèi)部控制
（二） 費(fèi)用報(bào)銷循環(huán)內(nèi)部控制
1、企業(yè)費(fèi)用報(bào)銷內(nèi)部控制關(guān)鍵點(diǎn)
2、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析對(duì)費(fèi)用預(yù)算的重要性
3、不同業(yè)務(wù)和額度審批權(quán)限的重要性
4、如何對(duì)費(fèi)用報(bào)銷進(jìn)行內(nèi)部控制
（三） 采購(gòu)循環(huán)內(nèi)部控制
1、企業(yè)采購(gòu)循環(huán)內(nèi)部控制關(guān)鍵點(diǎn)
2、根據(jù)采購(gòu)需求設(shè)置不同采購(gòu)模式的重要性
3、如何對(duì)采購(gòu)進(jìn)行內(nèi)部控制
（四） 物資循環(huán)內(nèi)部控制
1、企業(yè)物資循環(huán)內(nèi)部控制關(guān)鍵點(diǎn)
2、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析對(duì)物資管理的重要性
3、如何對(duì)物資循環(huán)進(jìn)行內(nèi)部） 物資循環(huán)內(nèi)部控制
四、中小企業(yè)內(nèi)部控制的經(jīng)典案例和落地分析
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