課程內(nèi)容：

第一講：現(xiàn)代設(shè)備管理活動的發(fā)展和管理體系 

　　◆TPM的發(fā)展歷程

◆我國企業(yè)推行TPM

◆設(shè)備一生管理概念

◆TPM定義的狹義、廣義與延伸

◆TPM的思想和目標

◆為什么要開展TPM？

第二講：做好現(xiàn)代設(shè)備日常管理

◆設(shè)備保養(yǎng)概論

◆設(shè)備保養(yǎng)目的與范圍

◆設(shè)備保養(yǎng)與檢查工作體系

◆設(shè)備管理中的六大損失

◆一級保養(yǎng)的工作實務(wù)

◆二級保養(yǎng)的工作實務(wù)

◆三級保養(yǎng)的工作實務(wù)

◆設(shè)備資料卡的建立與運用

◆設(shè)備保養(yǎng)知識培訓

◆空壓系統(tǒng)的維護保養(yǎng)

◆潤滑系統(tǒng)的維護保養(yǎng)

◆冷卻系統(tǒng)的維護保養(yǎng)

◆防護系統(tǒng)的維護保養(yǎng)

第三講：構(gòu)建現(xiàn)代設(shè)備點檢制 

　　◆設(shè)備點檢制與專職點檢員

◆設(shè)備點檢制人性化

◆設(shè)備點檢簡單化

◆設(shè)備點檢工作的管理

　　◆“三位一體”點檢制

◆建立有效性設(shè)備點檢 

　　◆設(shè)備點檢制的“九定” 

　  ◆全員點檢監(jiān)督體系

◆點檢項目的確定

◆點檢表格的制定

◆設(shè)備點檢制的標準及相關(guān)文件

◆設(shè)備的自主點檢

◆設(shè)備的總點檢

◆自主點檢活動推進要點 

◆建立對設(shè)備專業(yè)點檢綜合管理

　　◆案例-某著名企業(yè)推行設(shè)備點檢制紀實 

第四講： 零故障與設(shè)備有關(guān)的損失

　　◆和設(shè)備有關(guān)的損失

◆如何預(yù)防損失

◆設(shè)備操作中的六大損失

◆六大損失與綜合設(shè)備利用率

◆提高設(shè)備綜合效率 

◆設(shè)備綜合效率OEE 

　  ◆三個指針：時間、性能開動率，合格品率 

　  ◆設(shè)備損失構(gòu)成分析 

◆如何達到世界級的設(shè)備綜合效率

◆設(shè)備綜合效率與六大損失的關(guān)系

◆設(shè)備為何會出現(xiàn)故障 

◆何時發(fā)生設(shè)備故障

◆強制劣化與自然劣化

◆零設(shè)備故障損失

◆分析及預(yù)防加速劣化對策

◆排除微小缺陷

◆檢測早期征兆

◆加強技能學習

◆PM分析應(yīng)用

◆設(shè)備故障處理技能大賽

第五講：強化現(xiàn)代設(shè)備預(yù)防管理—自主維護活動 

◆設(shè)備維護的類型

◆何謂自主維護

◆自主維護的目的

◆自主維護活動的前期準備

◆自主維護的觀念

◆自主維護活動的準備

◆自主維護的七個階段

◆初級清掃

◆關(guān)于缺陷

◆清掃時的檢查要領(lǐng)

◆初級清掃的方法

◆建立全員設(shè)備活動情況展示板

◆發(fā)生源、困難部位改善對策

◆困難部位改善事例

◆制定基準書

◆編寫日常檢查基準

◆自主維護的三大法寶

◆現(xiàn)場自主維護的目視管理實踐 

◆自主維護活動的成功關(guān)鍵 

　　◆如何進行自主維護診斷 

◆自主維護活動常用分析工具

第六講：建立現(xiàn)代設(shè)備專業(yè)維護維修綜合管理 

　　◆設(shè)備管理的領(lǐng)域

◆設(shè)備管理的目的及目標

◆保全方式分類

◆設(shè)備管理2大重點指標

　　◆MTTR與MTBF計算

◆設(shè)備的8大浪費和生產(chǎn)綜合效率的關(guān)系 

　　◆設(shè)備一生管理的理念 

　　◆設(shè)備前期管理的基本內(nèi)容 

　　◆設(shè)備潤滑管理的工作重心 

　　◆重點設(shè)備的確定與設(shè)備分級管理

◆建立計劃保全的基本框架

◆計劃保全的主要內(nèi)容

　　◆計劃保全的推行步驟

◆設(shè)備履歷管理及相關(guān)表單 

　　◆案例-某著名企業(yè)的計劃保全活動 

第七講：現(xiàn)代設(shè)備常用管理技巧

◆小團隊活動

◆目視化管理

◆目視管理板

◆定點攝影

◆紅牌作戰(zhàn)

◆主題活動

◆單點課程（OPL）

◆5Y分析

◆SMEDI

◆會議

◆觀摩學習

◆發(fā)表活動

◆合理化建議

◆觀摩學習

第八講：課程總結(jié)