| 主講老師： | 白萬綱 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 法律風(fēng)險是指企業(yè)在經(jīng)營過程中因違反法律法規(guī)、合同約定或未能正確行使法律權(quán)利，而可能面臨的負(fù)面法律后果和損失。這種風(fēng)險可能源于多個方面，如合同管理不當(dāng)、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)不足、違規(guī)操作等。法律風(fēng)險一旦發(fā)生，不僅可能給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失，還可能影響企業(yè)的聲譽(yù)和信譽(yù)。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視法律風(fēng)險，加強(qiáng)合規(guī)管理，建立健全的法律風(fēng)險防范機(jī)制，確保企業(yè)經(jīng)營活動的合法性和合規(guī)性。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-08-21 17:00 |
法務(wù)、合規(guī)、風(fēng)險、內(nèi)控“四位一體”體系建設(shè) |
一、 合規(guī)法務(wù)內(nèi)控風(fēng)控四位一體建設(shè)宗旨 1. 法治為宗旨 2. 內(nèi)控為承載 3. 風(fēng)控為引擎 4. 合規(guī)為底線 5. 法務(wù)為抓手 二、 必須高度關(guān)注四位一體建設(shè)的九個融合 1. 體系規(guī)劃融合、 2. 系統(tǒng)建設(shè)融合 3. 三道防線融合 4. 縱向管理融合 5. 組織架構(gòu)融合 6. 流程制度融合 7. 工具方法融合 8. 數(shù)據(jù)知識融合 9. 成果報告融合 三、 一把手工程推進(jìn)，構(gòu)筑一體化管理平臺 1. 組織體系方面：治理機(jī)構(gòu)、專門委員會、實(shí)現(xiàn)第一責(zé)任人、管理負(fù)責(zé)人一體化，核心管理部門的統(tǒng)一 2. 運(yùn)行機(jī)制：預(yù)警體系，三道防線，縱向管理，風(fēng)險管理、事項(xiàng)審查、評估考核，違規(guī)追責(zé)等的一體化管理； 3. 保障機(jī)制：能力建設(shè)，激勵約束、考核評價、文化建設(shè)，審計監(jiān)督等的一體化管理。 四、 一體化管理平臺的建設(shè)九步法 1. 一體化研討，初始路徑設(shè)計 2. 項(xiàng)目啟動，基于戰(zhàn)略與管控的經(jīng)營診斷 3. 系統(tǒng)現(xiàn)狀評價，基礎(chǔ)環(huán)境調(diào)研 4. 頂層設(shè)計，融合導(dǎo)向 5. 體系建設(shè)，多層融合 6. 三道防線，系統(tǒng)貫通 7. 融合組織，融合制度 8. 風(fēng)險管理，監(jiān)督審計 9. 經(jīng)營追責(zé)，持續(xù)改進(jìn) |
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