一、 戰(zhàn)略決定輸贏，風(fēng)險(xiǎn)決定生死

1. 引子：一次報(bào)銷引起的管理變革

2. 內(nèi)部控制的含義解讀

3. 傳統(tǒng)內(nèi)控對(duì)接基礎(chǔ)管理，針對(duì)“跑冒滴漏”負(fù)面價(jià)值

4. 內(nèi)控體系發(fā)展五階段

5. 國(guó)內(nèi)內(nèi)部控制體系規(guī)范要求發(fā)展歷程

6. 經(jīng)驗(yàn)式管理是內(nèi)控的障礙

7. 理解風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控、合規(guī)、法務(wù)幾組概念

8. 企業(yè)已經(jīng)來到了全面融合的全新時(shí)代

二、 內(nèi)部控制體系的構(gòu)筑

1. 華彩內(nèi)控體系的三層次構(gòu)筑邏輯

2. 華彩內(nèi)控體系構(gòu)筑的四大特點(diǎn)

3. 內(nèi)控體系搭建六部曲

4. 全景案例：資金控制子系統(tǒng)的內(nèi)控設(shè)計(jì)

5. 研討單元：小股東如何在內(nèi)控建設(shè)上施加影響力？

三、 全面風(fēng)險(xiǎn)體系化思維引導(dǎo)企業(yè)實(shí)踐

1. 全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系八要素的內(nèi)在邏輯

2. 新冠疫情帶來的風(fēng)險(xiǎn)新認(rèn)知

3. 單體公司與集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)策略對(duì)比

4. 集團(tuán)型企業(yè)面臨著許多單體公司不存在的風(fēng)險(xiǎn)問題

5. 不同規(guī)模集團(tuán)型企業(yè)風(fēng)控體系建設(shè)特征

6. 不同發(fā)展模式集團(tuán)型企業(yè)風(fēng)控體系建設(shè)特征

7. 重新理解體系，打造管理綜合管廊

8. 風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)的常見誤區(qū)

四、 風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)筑關(guān)鍵要點(diǎn)

1. 華彩總結(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建十步法

2. 往前走：戰(zhàn)略趨勢(shì)管理，場(chǎng)景化戰(zhàn)略決策

3. 戰(zhàn)略靶向的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系建設(shè)

4. 風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控測(cè)試的常見工具與方法

5. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估活動(dòng)在四層面的運(yùn)用（公司層面、職能層面、項(xiàng)目層面、流程層面）

6. 往上看：決策的多主體化角色區(qū)隔

7. 往下看：合規(guī)管理成為大監(jiān)督體系的底線要求

8. 鋪軌道：以制度再造、流程重組為抓手的控制活動(dòng)建設(shè)

9. 設(shè)底線：結(jié)合區(qū)間管理的理念，設(shè)定負(fù)面清單作為行事底線立規(guī)矩

10. 看先進(jìn)：華為子公司監(jiān)督董事會(huì)實(shí)踐

11. 全面風(fēng)險(xiǎn)管理的五重境界：從風(fēng)吹雨打到風(fēng)生水起

五、 中國(guó)式風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控的解決之道

1. 國(guó)企風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控紅黑榜（中海油vs中航油）

2. 民企風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控紅黑榜（德隆vs復(fù)星）

3. 風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控建設(shè)的十條軍規(guī)

4. 總結(jié)：風(fēng)險(xiǎn)管理的五重境界

六、 問題解答與研討