| 主講老師： | 白萬(wàn)綱 | 
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| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 綜合管理是一項(xiàng)復(fù)雜而關(guān)鍵的任務(wù)，它涉及組織內(nèi)部多個(gè)方面的協(xié)調(diào)與整合。在綜合管理中，需要有效規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制各項(xiàng)資源，以確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這要求管理者具備全面的視野、靈活的應(yīng)變能力和卓越的溝通能力，能夠協(xié)調(diào)各方利益，優(yōu)化資源配置，推動(dòng)組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)。通過(guò)綜合管理，組織能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)部各環(huán)節(jié)的順暢銜接，提升整體運(yùn)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-08-21 17:17 |
國(guó)資國(guó)企改革三年行動(dòng) |
一、 《國(guó)企改革三年行動(dòng)方案(2020—2022年)》概況剖析 1. 方案的出臺(tái)背景 2. 方案的核心目的 3. 方案原文的十大部分共50條內(nèi)容的要點(diǎn)、重點(diǎn)與難點(diǎn)梳理 1) 首要任務(wù) 2) 完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度 3) 推進(jìn)國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整 4) 積極穩(wěn)妥深化混合所有制改革 5) 健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制 6) 形成以管資本為主的國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管體制 7) 推動(dòng)國(guó)有企業(yè)公平參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 8) 抓好國(guó)企改革專項(xiàng)工程 9) 加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè) 10) 組織實(shí)施和政策保障 二、 各級(jí)國(guó)資委、國(guó)企推進(jìn)落實(shí)國(guó)企三年行動(dòng)的進(jìn)展概況 1. 國(guó)務(wù)院國(guó)資委與央企三年行動(dòng)推進(jìn)概況 2. 部分省級(jí)國(guó)資委、省屬國(guó)企三年行動(dòng)推進(jìn)概況 3. 部分城市國(guó)資委、市屬國(guó)企三年行動(dòng)推進(jìn)概況 三、 各級(jí)國(guó)資委、國(guó)企推進(jìn)落實(shí)國(guó)企三年行動(dòng)的典型誤區(qū)與不足 1. 照虎畫貓，生搬硬套中辦、國(guó)辦印發(fā)的《國(guó)企改革三年行動(dòng)方案（2020—2022年）》 2. 不分重點(diǎn)，平均用力于方案的“五大部分、五十條”導(dǎo)致進(jìn)展緩慢 3. 脈絡(luò)不明，多項(xiàng)改革相互交叉，未明確改革的脈絡(luò)、邏輯、層次，使改革高度復(fù)雜 4. 輕視籌劃，口頭部署與應(yīng)激行動(dòng)為主，未對(duì)改革重點(diǎn)深入研究并制定專項(xiàng)實(shí)施方案 5. 缺乏創(chuàng)新，無(wú)力突破難點(diǎn)改革，改革流于文案、止于文案 6. 閉門造車，因缺乏通過(guò)上級(jí)機(jī)構(gòu)對(duì)相關(guān)委辦局的主動(dòng)協(xié)調(diào)而導(dǎo)致改革難以落地 7. 有意拖延，認(rèn)為未完成的國(guó)資改革是大家都啃不動(dòng)的“硬骨頭”，法不責(zé)眾 8. 自我陶醉，覺(jué)得早已推進(jìn)方案部署的所有事項(xiàng)，無(wú)視方案高要求而自認(rèn)為小有所成 四、 落實(shí)國(guó)企三年行動(dòng)的核心在于把握好“一個(gè)抓手，四個(gè)切口” 1. 一個(gè)抓手：加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理相統(tǒng)一 2. 四個(gè)切口 1) 提高效率，增強(qiáng)企業(yè)活力，形成更高質(zhì)量的投入產(chǎn)出關(guān)系 2) 狠抓創(chuàng)新，強(qiáng)化創(chuàng)新激勵(lì)，在加快實(shí)現(xiàn)科技自立自強(qiáng)方面發(fā)揮支柱帶動(dòng)作用 3) 化解風(fēng)險(xiǎn)，突出主責(zé)主業(yè)，壓減企業(yè)管理層級(jí)，壓實(shí)監(jiān)管和股東責(zé)任 4) 規(guī)范核算，在實(shí)行公益性業(yè)務(wù)分類核算、分類考核上取得重要成果，加快建立和完善國(guó)有經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)制度 五、 2021年底完成國(guó)企改革三年行動(dòng)70%的策略 1. 2021年底完成70%，為何難，難在哪？ 2. 優(yōu)先推進(jìn)哪些改革，更容易完成70%？ 3. 國(guó)資國(guó)企改革攻堅(jiān)的五個(gè)層次——國(guó)資改革三年行動(dòng)的縱向脈絡(luò) 1) 第一個(gè)臺(tái)階：補(bǔ)缺 2) 第二個(gè)臺(tái)階：清理 3) 第三個(gè)臺(tái)階：同步 4) 第四個(gè)臺(tái)階：市場(chǎng)化 5) 第五個(gè)臺(tái)階：創(chuàng)新 4. 各級(jí)國(guó)資委、國(guó)企推進(jìn)落實(shí)國(guó)企三年行動(dòng)的N步法 1) 央企推進(jìn)落實(shí)國(guó)企三年行動(dòng)的N步法 2) 省國(guó)資委、省屬企業(yè)推進(jìn)落實(shí)國(guó)企三年行動(dòng)的N步法 3) 市國(guó)資委、市屬企業(yè)推進(jìn)落實(shí)國(guó)企三年行動(dòng)的N步法 4) 區(qū)縣國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)、區(qū)縣國(guó)企推進(jìn)落實(shí)國(guó)企三年行動(dòng)的N步法 六、 答疑和研討 |
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