前言：稻盛和夫與阿米巴經(jīng)營產(chǎn)生的背景

一、阿米巴經(jīng)營的理念和哲學

1、 阿米巴的經(jīng)營理念

2、 阿米巴的經(jīng)營哲學

3、 阿米巴經(jīng)營的目的

二、經(jīng)營組織的建立和劃分

“中小企業(yè)向膿包一樣，大了之后就會破”

1、經(jīng)營組織建立和劃分的原則—阿米巴是一個不斷挑戰(zhàn)的創(chuàng)造性團隊

l 為了劃分后的阿米巴能夠成為獨立核算組織

l 最小的單位組織的阿米巴必須是獨立完成業(yè)務的單位

l 能夠貫徹公司整體的目標和方針

2、建立支撐阿米巴經(jīng)營的經(jīng)營管理部門

三、阿米巴小組的獨立核算體質(zhì)

l 成本控制—售價還原成本法

l 時間管理—單位時間核算制

四、配合阿米巴經(jīng)營的其他措施

1、年度經(jīng)營計劃

2、阿米巴之間的定價

3、玻璃般透明的的經(jīng)營原則

4、阿米巴經(jīng)營的實力主義：讓有實力的人來當領(lǐng)導

5、阿米巴經(jīng)營的薪酬原則

五、導入阿米巴經(jīng)營的前提

1、領(lǐng)導者的人格魅力和事業(yè)追求

2、共有的哲學理念