【課程背景】                                                               

于企業(yè)：掙錢(qián)是本事，分錢(qián)更是本事。企業(yè)分錢(qián)，是為了掙到更多的錢(qián)。

于員工：天下熙熙皆為利來(lái)，天下攘攘皆為利往。

薪酬管理是企業(yè)與員工共同關(guān)心的話題。

【課程收益】                                                               

0 幫助企業(yè)提升薪酬管理的戰(zhàn)略承載性、設(shè)計(jì)科學(xué)性與運(yùn)作規(guī)范性。

0 提升基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)與業(yè)務(wù)需求進(jìn)行薪酬分配的意識(shí)，掌握相應(yīng)的思路與方法。

0 掌握構(gòu)建與完善薪酬管理體系的思路、方法與工具。

0 掌握崗位價(jià)值評(píng)估的實(shí)操技能、工具與經(jīng)驗(yàn)。

0 掌握企業(yè)人力成本管控的核心理念、思路與方法。

0 針對(duì)薪酬管理的關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)與盲點(diǎn)，講訣竅、化難題、出效果。

【課程形式】                                                               

課堂講授、案例分析、實(shí)操演練、小組研討、分組PK等

【課時(shí)設(shè)置】                                                               

12小時(shí)，6小時(shí)/日，2日

【適用學(xué)員】                                                               

? 企業(yè)家、薪酬績(jī)效管理委員會(huì)成員

? 人力資源副總（總監(jiān)、經(jīng)理）、薪酬經(jīng)理（主管）

【課程提綱】                                                               

引言

企業(yè)經(jīng)營(yíng)是一個(gè)價(jià)值管理的過(guò)程。

薪酬，薪酬，心中之愁——企業(yè)薪酬管理中層數(shù)不窮的問(wèn)題現(xiàn)象

第一部分  薪酬管理體系

一、薪酬管理體系構(gòu)建的流程

方法：薪酬管理體系構(gòu)建“六步走”

——關(guān)注與提升薪酬管理的戰(zhàn)略承載性、設(shè)計(jì)科學(xué)性與運(yùn)作規(guī)范性。

二、薪酬管理原則與策略

（一）薪酬管理原則

方法：薪酬管理的基本原則

案例&方法：公平是薪酬管理的首要原則。

——薪酬管理“8E”模型（集團(tuán)企業(yè)薪酬管理應(yīng)實(shí)現(xiàn)的“八大公平”）

——基于“3P1M模型”，實(shí)施以崗定薪。

——企業(yè)薪酬管理“三支柱”

（二）薪酬管理策略

案例&方法：承載企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的薪酬管理策略

三、崗位梳理與崗位價(jià)值評(píng)估流程

工具：《企業(yè)崗位匯整表》

案例&方法：基于多通道職業(yè)發(fā)展，編制各職位族《崗位列表》。

案例&方法：華為任職能力體系整 帶給崗位管理的啟發(fā)

—— 一切以“績(jī)效”為根本與前提，完善以績(jī)效為導(dǎo)向的崗位管理機(jī)制。

案例&工具：與崗位價(jià)值評(píng)估相匹配的《崗位說(shuō)明書(shū)》

方法：崗位價(jià)值評(píng)估流程

案例：《崗位等級(jí)表》

四、薪酬水平設(shè)計(jì)

（一）核定企業(yè)年度薪資總額

案例&方法：核定企業(yè)薪酬總額的多種思路與方法

案例：華為年度薪資總額的設(shè)定

方法：成功實(shí)施外部薪酬調(diào)研的關(guān)鍵操作

（二）設(shè)計(jì)《薪酬等級(jí)表》

方法：設(shè)計(jì)薪酬水平的三種思路

方法&工具：寬帶薪酬模式設(shè)計(jì)“三要素”

——中位值、級(jí)差、帶寬及其經(jīng)驗(yàn)值

方法：薪酬水平設(shè)計(jì)中的三個(gè)系數(shù)

          ——崗位系列（業(yè)務(wù)領(lǐng)域）系數(shù)、行業(yè)系數(shù)、區(qū)域系數(shù)

（三）確定員工薪資水平

方法：?jiǎn)T工定薪的總體原則與操作方法

方法：當(dāng)員工目前薪資水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于新設(shè)定的薪酬水平區(qū)間，如何調(diào)薪？

方法：當(dāng)員工目前薪資水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于新設(shè)定的薪酬水平區(qū)間，如何調(diào)薪？

方法：新招聘人員定薪（社招、應(yīng)屆大中專(zhuān)畢業(yè)生）

案例：萬(wàn)人調(diào)薪項(xiàng)目的平穩(wěn)實(shí)施

五、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

方法：薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的總體思路與基本原則

工具：全面薪酬模型

案例&工具：某企業(yè)《薪酬結(jié)構(gòu)一覽表》

案例&方法：不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域（崗位系列）的薪資結(jié)構(gòu)及其構(gòu)成要素的占比設(shè)計(jì)

第二部分 崗位價(jià)值評(píng)估實(shí)操

六、崗位價(jià)值評(píng)估實(shí)操技能、工具與經(jīng)驗(yàn)

（一）選擇標(biāo)桿崗位。

方法：崗位價(jià)值評(píng)估不是評(píng)估所有崗位，而是對(duì)標(biāo)桿崗位做評(píng)估。

——適合作為標(biāo)桿崗位的八類(lèi)崗位

（二）實(shí)施崗位價(jià)值評(píng)估。

工具：崗位價(jià)值評(píng)估工具（IPE，國(guó)際職位評(píng)估體系）

      ——通過(guò)“3層7因素16個(gè)維度”，實(shí)施企業(yè)崗位價(jià)值評(píng)估。

案例&工具：《崗位價(jià)值評(píng)估表》

實(shí)操演練：崗位價(jià)值評(píng)估

（三）設(shè)計(jì)《崗位等級(jí)表》。

案例&工具：《崗位價(jià)值評(píng)估分?jǐn)?shù)轉(zhuǎn)化表》

案例&工具：《崗位等級(jí)表》

（四）確定員工崗位等級(jí)。

（五）崗位價(jià)值評(píng)估實(shí)操經(jīng)驗(yàn)分享

第三部分  薪酬分配策略

案例&方法：企業(yè)分錢(qián)，是為了掙到更多的錢(qián)。

           ——為固定工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金、長(zhǎng)期激勵(lì)的分配注入“靈魂”。

七、固定工資

（一）關(guān)注核發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。

方法：莫讓固定工資成為員工的惰性之源。

案例&方法：工資水平 ≠ 實(shí)發(fā)工資

——履職到位是核發(fā)崗位工資的前提條件。

——績(jī)效考核中設(shè)置“減分項(xiàng)”的原因所在

（二）嚴(yán)格動(dòng)態(tài)管理。

案例&方法：以績(jī)效為導(dǎo)向的固定薪資水平管控機(jī)制

——某企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理薪資水平調(diào)整機(jī)制

——某企業(yè)銷(xiāo)售員工薪資水平調(diào)整機(jī)制

方法：兼職人員、外派人員、重大貢獻(xiàn)人員工資水平的動(dòng)態(tài)調(diào)整

（三）扎實(shí)年度調(diào)薪。

案例&方法：編制企業(yè)調(diào)薪預(yù)算，核定年度“調(diào)資包”。

研討&方法：“調(diào)資包”為負(fù)數(shù)時(shí)，還實(shí)施年度調(diào)薪嗎？

方法：年度調(diào)薪的兩種模式

——企業(yè)運(yùn)用“調(diào)薪矩陣”集中調(diào)整模式 & 用人部門(mén)二次分配模式

案例&方法&工具：調(diào)薪矩陣的設(shè)計(jì)與運(yùn)用

案例&方法：用人部門(mén)二次分配模式下的三種調(diào)薪策略方法

八、績(jī)效工資

（一）明晰績(jī)效工資內(nèi)涵。

方法：研發(fā)有項(xiàng)目獎(jiǎng)、營(yíng)銷(xiāo)有提成、生產(chǎn)有計(jì)件工資，這些部門(mén)還能再設(shè)置績(jī)效工資嗎？如何設(shè)置？（相對(duì)職能類(lèi)部門(mén)僅享有績(jī)效工資的情況）

（二）強(qiáng)化績(jī)效工資差距，防范平均主義，提升激勵(lì)力度。

方法：績(jī)效工資的屬性——讓收益與貢獻(xiàn)、風(fēng)險(xiǎn)成正比。

案例&方法： GE與華為的強(qiáng)制分布比例

——“平均分配”是對(duì)績(jī)優(yōu)員工的最大傷害，僅防“劣幣驅(qū)良幣”。

案例&方法：激勵(lì)系數(shù)與動(dòng)態(tài)激勵(lì)系數(shù)在績(jī)效工資核發(fā)中的應(yīng)用

（三）運(yùn)用績(jī)效政策，引導(dǎo)業(yè)績(jī)行為，力促績(jī)效成果。

案例&方法：如何使員工收入同團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)（企業(yè)效益）掛鉤，杜絕本位主義、個(gè)人主義？

案例&方法：如何讓員工既關(guān)注結(jié)果的成功，也關(guān)注過(guò)程的到位？

案例&方法：如何引導(dǎo)銷(xiāo)售員工的業(yè)績(jī)行為？

案例&方法：如何使研發(fā)人員關(guān)注新品的市場(chǎng)表現(xiàn)？

案例&方法：如何使職能部門(mén)為一線部門(mén)提供更加高效的支持？

案例&方法：......

九、獎(jiǎng)金

（一）獎(jiǎng)金的來(lái)源與總額核定

案例：華為獎(jiǎng)金生成機(jī)制——大河有水小河滿。

案例&方法：獎(jiǎng)金總額生成機(jī)制

案例&方法：獎(jiǎng)金總額生成方法

案例&工具：《毛利提成分配機(jī)制表》 

（二）獎(jiǎng)金分配的原則

方法：獎(jiǎng)金分配三原則——引導(dǎo)業(yè)務(wù) & 激勵(lì) & 及時(shí)

案例&方法：實(shí)行“三個(gè)傾斜”，打破平衡，不撒胡椒面。

方法：年終獎(jiǎng)核發(fā)原則與思路

案例&工具：華為員工及時(shí)激勵(lì)地圖

（三）獎(jiǎng)金分配的三種核算方法

十、長(zhǎng)期激勵(lì)

方法：構(gòu)筑員工同企業(yè)的“三體”關(guān)系——利益共同體、事業(yè)共同體、命運(yùn)共同體

案例&方法：在職分紅股激勵(lì)的八大誤區(qū)

案例&方法：在職分紅股激勵(lì)的七大原則

方法：在職分紅股實(shí)操之“十一定”

案例&方法：讓人才“不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”的在職分紅股激勵(lì)

——某企業(yè)《核心員工在職分紅股激勵(lì)協(xié)議》

第四部分 人力成本管控

十一、人力成本管控的核心理念與八大措施

（一） 人力成本認(rèn)知

（二）人力成本管控的核心理念

（三）人力成本管控的九大措施