【課程背景】                                                               

OKR（Objectives and Key Results，目標與關(guān)鍵成果法）近幾年被國內(nèi)眾多企業(yè)追風似地推崇。

然而，一些企業(yè)似乎只是看到（甚至只是聽到）OKR在其他企業(yè)的成功，但卻忽略了決定OKR成功實施的背景與因素（企業(yè)文化基因、企業(yè)基礎(chǔ)管理水平、員工素質(zhì)等方面）。這樣以來，導(dǎo)致這些企業(yè)在引入與實施OKR時遇到了或多或少的難題，甚至陷入了進退兩難的困局。

【課程收益】                                                               

0 幫助學員深度認知OKR與KPI的區(qū)別與聯(lián)系，有機融合OKR與KPI,使兩者優(yōu)勢互補。

0 幫助學員借助企業(yè)在KPI方面的管理沉淀，掌握高質(zhì)設(shè)定OKR（O、KR、To Do）的思路、方法與工具。

0 幫助學員掌握OKR在中國企業(yè)實現(xiàn)軟著陸的思路與方法。

0 針對上述工作的關(guān)鍵點、難點與盲點，講訣竅、化難題、出效果。

【課程形式】                                                               

課堂講授、案例分析、實操演練、小組研討、分組PK等

【課時設(shè)置】                                                               

12小時，6小時/日,2日

【適用學員】                                                               

? 企業(yè)家 / 企業(yè)中高層管理者

? 戰(zhàn)略發(fā)展部、企管部、運營管理部、財務(wù)部、人力資源部等相關(guān)部門人員

【課程提綱】                                                               

一、OKR與KPI

（一）深度認知OKR 。

案例&方法：只有認知“OKR”，才能把握“OKR”。

——多家企業(yè)OKR實例

——OKR“三要素”（ 目標（O）、關(guān)鍵成果（KR）& 關(guān)鍵任務(wù)（To Do））

案例&方法：“用OKR，想不達成目標都難！”

——多數(shù)企業(yè)引入OKR的最實效目的

——三“管”齊下，不忘一“點” ，力促目標實現(xiàn)。

案例&方法：谷歌（Google）OKR的實操特征與優(yōu)勢所在

案例&方法：企業(yè)成功運用OKR的兩大關(guān)鍵底層要素—— 企業(yè)文化與員工素質(zhì)

（二）OKR與KPI的區(qū)別與聯(lián)系

方法：從“目標設(shè)定、執(zhí)行、評價與結(jié)果應(yīng)用”等多個方面比對OKR與KPI。

案例&方法：“李老師，聽了您的KPI課程，我感覺我們企業(yè)的OKR模式可以落地了。”

——關(guān)于OKR與KPI兩種模式，切勿零和思維、非黑即白，取OKR、KPI之精髓，相得益彰，共為企業(yè)發(fā)展所用。

二、借助KPI已形成的管理沉淀，設(shè)計與實施OKR。

方法：OKR的實施流程與周期

（一）OKR設(shè)定

1、設(shè)定OKR的正確模式

方法：企業(yè)中設(shè)定OKR的三種常見模式

方法：扎實、徹底解決OKR的三個核心問題。

——目標（O），來自哪里？關(guān)鍵成果（KR），怎樣生成？

關(guān)鍵任務(wù)（To Do），如何編制？

2、具體設(shè)定OKR。

案例&方法：極致聚焦，將有限的資源優(yōu)先投入到最重要的事情。

——“目標（O）設(shè)定會議” 內(nèi)容模板

——確定重點目標（O）的決策方法與決策依據(jù)

案例&方法：重點目標(O)的時間分解

案例&工具：《“重點目標(O)”TO“關(guān)鍵任務(wù)（To Do）”轉(zhuǎn)化表》

——實現(xiàn)“重點目標(O)”的橫向?qū)R與縱向?qū)R。

——凝智慧、聚合力，編制出真正響應(yīng)、有力承載目標（O）的關(guān)鍵任務(wù)（To Do）。

案例&方法：對KR實施精準化處理。

3、化解常見問題。

方法：關(guān)鍵成果（KR）都達成了，但目標（O）卻未實現(xiàn)，怎么辦？

案例&工具：目標(O)達成路徑模型

——重路徑、強支撐，提升目標（O）達成的可控度。

——實現(xiàn)目標（O）對齊的“1-5-2”法則及其具體運用

方法：下屬不認同、不愿、不敢承擔上級分解的目標，“信心指數(shù)”難以存活，怎么辦？

（二）OKR執(zhí)行

方法：落實執(zhí)行OKR的三個關(guān)鍵

工具：“OKR推進會議”內(nèi)容模板

方法： OKR執(zhí)行的三種結(jié)果與處理方式

（三）OKR評價與結(jié)果應(yīng)用

方法：OKR的評價流程、評價內(nèi)容與評價方法

案例&方法：OKR評價的不僅僅是任務(wù)推動與完成情況，而是“組織成果貢獻”。

案例&工具：《OKR評價表》

方法：OKR評價結(jié)果應(yīng)用

三、OKR在中國企業(yè)的落地

案例&方法：管理是漸變的，實施OKR也應(yīng)是循序漸進的。

—— KPI并非一無是處。

—— 承認KPI模式在中國多數(shù)企業(yè)根深蒂固的事實。

—— 人性、多數(shù)企業(yè)的文化基因等因素決定了變通實施OKR的必要性。

—— ……

案例&方法：OKR在中國企業(yè)的四種變通性實施操作

                ——雙線運行法、結(jié)果轉(zhuǎn)化法、綜合系數(shù)法、跨模式法

案例&方法：把握OKR在中國企業(yè)落地的關(guān)鍵。