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新零售:重構人貨場 崛起新零售

主講老師: 侯明哲
課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 營銷是驅動企業(yè)增長的核心動力,它涉及市場研究、產品推廣、品牌建設及客戶關系管理等多個方面。營銷團隊通過精準定位目標市場,運用創(chuàng)新的營銷策略和工具,與消費者建立深度連接,傳遞品牌價值,激發(fā)購買欲望。同時,營銷也關注顧客反饋,持續(xù)優(yōu)化產品和服務,以滿足市場需求。營銷不僅是銷售的藝術,更是企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略支撐。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-08-23 13:36


課程背景:

▲新零售越來越火,每個公司都有自己模式,背后的邏輯是什么?

▲未來的戰(zhàn)爭純空軍會失敗,純線下地面部隊也會失敗,高效協(xié)同融合才是未來,新零售的本質就是線上和線下融合,時代呼喚全能融合的營銷模式,呼喚線上線下全能特種部隊型營銷人才!

▲馬爸爸的大數(shù)據零售高大上,傳統(tǒng)企業(yè)沒有數(shù)據,如何做,嚴選或場景新零售是否可行?

▲馬云爸爸提出了新零售,并購線下超市,開了盒馬鮮生,開了無人超市,未來會怎樣?

▲用戶個性化和爆品戰(zhàn)略好像沖突,怎么解決?

▲新零售要線下人場數(shù)字化,數(shù)字化的路徑是什么呢?如何管理和驅動用戶數(shù)據?

▲用戶體驗是根本,體驗點如何尋找?如何設計優(yōu)化體驗?如何病毒傳播體驗?

 

課程收益:

▲理念+案例+方案,悟新零售本質,聽完就會干!

▲理解線下和線上區(qū)別和聯(lián)系,真正解決渠道沖突!

▲理解新零售主流的7大模式,讓自己眼界更寬

▲掌握新零售主流引流工具

▲熟悉線上數(shù)據驅動本質、社交新零售、內容營銷的訣竅

▲提出線下門店新零售數(shù)字化和智能化的解決方案

▲掌握新零售驅動供應鏈的解決方案

 

課程時間:2天,6小時/天

授課對象:老板、高層、經銷商、銷售部、電子商務部、市場部及新媒體部

授課方式:務實、點睛,互動性強,理論+案例+實踐,圍繞行業(yè)提出行業(yè)新零售解決方案!

 

課程大綱:

第一講:新零售總覽

一、新零售概念

1. 馬云的五新

2. 真正的定義

二、新舊零售區(qū)別

三、新零售下用戶特征

 

第二講:線上和線下 

一、線下線下運營區(qū)別

二、線上和線下未來融合趨勢

1. 產品融合

2. 價格融合

3. 渠道融合

4. 促銷融合

5. 組織內部融合

三、組織和人員融合趨勢

1. 新部門和新崗位變化

2. 新零售下的店長職責

3. 新零售時代的導購新角色(直播、數(shù)據分析、智能化導購)

4. 新考核模式

 

第三講:重構人貨場

一、人數(shù)字化

1. 客戶VS用戶

2. 種子用戶VS用戶畫像

3. 用戶資產VS品牌資產

4. 用戶畫像

5. 用戶數(shù)據包含哪些?

二、貨的數(shù)字化

1. B2C

2. C2B

3. S2B2C

4. 新智造下的貨

5. 5G物聯(lián)網對商品數(shù)字化影響

6. 柔性供應鏈打造

7. 打造新用戶體驗

8. 案例:步步雞、蒙牛智慧供應鏈

三、場的數(shù)字化

1. 場的演變(百貨、超市、便利店、無人店…..)

2. 智慧門店、云店

3. 所見即所得的VR+AR時代

 

第四講:新零售七大模式及案例(核心)

一、大數(shù)據零售

1. 阿里案例解析:盒馬鮮生、銀泰、零售通

2. 騰訊智慧新零售(拉新、活躍和留存)

3. 天貓智慧門店

4. 大數(shù)據下的CRM打造

案例:盒馬、天貓小店、京東便利店、

案例:綾致新零售、良品鋪子、林清軒、TATA、飛鶴乳業(yè)

二、效率零售

1. 人效、坪效和品效秘密

2. 流量、轉化率、復購率提升之道

案例:小米

三、精選零售

1. 爆品四大特征

2. 打造網紅流量產品

3. 案例:好事多、網易嚴選、阿爾迪

四、社交零售

1. 社交零售崛起背后

2. 拼多多和云集的運作

3. 社交新零售分銷模式設計

4. 案例:娃哈哈優(yōu)簡、淘小鋪、小米推手、云集

5. 社交新零售的“傳銷陷阱”

6. 如何引爆市場?

五、體驗新零售

1. 舊體驗VS新體驗

2. 如何降低替換成本

3. 用戶痛點挖掘(售前、售中、售后)

4. 案例:胖東來、雕爺牛腩、孩子王

六、場景新零售

場景案例:無印良品、蔦屋書店、迪卡儂、孩子王

七、無人新零售

1. 自動售貨機

2. 無人貨架

3. 無人店

 

第五講:新零售下的引流新模式

一、品牌引流

1. 品牌定位還有效嗎?

2. 品牌IP化

3. 品牌人格化

二、新媒體內容引流

1. 微博+微信平臺引流

2. 抖音+抖店引流

3. 短視頻風口:微信視頻號

4. 內容營銷及創(chuàng)意核心、工具

三、活動引流

1. 拼團模式玩法

2. 砍價模式

3. 微信紅包玩法

4. 秒殺

四、社交引流—社群營銷

1. 社群的本質和特征

2. 為什么那么多社群都死了?

3. 案例分析:伏牛堂

五、用戶資源引流——建用戶池

1. 公域流量VS私域流量

2. 小程序引流玩法

3. 私域流量建設

六、會員體系運營

1. 積分體系三大新模式

2. 會員權益設計

3. 付費會員設計

4. RFM會員分層營銷

七、技術引流

1. 智能導購:企業(yè)微信/釘釘

2. AR引流:電子試衣鏡

3. 引流神器——大數(shù)據盒子+AI人臉識別+社群裂變工具

4. WIFI探針、地磁感應……

5. 中臺體系建設

 

 


 
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