| 主講老師： | 魯鵬 | |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 采購物流是供應(yīng)鏈管理中的重要環(huán)節(jié)，它涉及從供應(yīng)商處接收原材料、零部件或成品，并通過有效的運輸、倉儲和配送策略，確保這些物資安全、及時、經(jīng)濟地送達(dá)企業(yè)生產(chǎn)或銷售地點。這一過程要求精準(zhǔn)的計劃、高效的執(zhí)行和緊密的供應(yīng)鏈協(xié)同，以降低成本、提高響應(yīng)速度和增強市場競爭力。采購物流的優(yōu)化能顯著提升企業(yè)運營效率，是現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)精益生產(chǎn)和敏捷供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-08-26 18:06 |
【課程背景】
現(xiàn)在企業(yè)的面臨巨大成本的壓力，面對供應(yīng)鏈快速反應(yīng)能力的挑戰(zhàn)，采購管理不僅僅是采購經(jīng)理一個人的事情了，這包括采購商品策略、供應(yīng)鏈管理體系能力模式的分析，技術(shù)能力，品質(zhì)管理能力以及制造能力等。而其中最難把握的就是如何領(lǐng)導(dǎo)CFT（跨職能團(tuán)隊）在與供應(yīng)商談判。如何實現(xiàn)劣勢的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)談判的目標(biāo)？
提升企業(yè)在與供應(yīng)商談判中控制能力，幫助企業(yè)節(jié)約采購的成本，帶來更大的價值。"
【課程目的】
如何改變談判的力量？ 您自己屬于哪一種采購管理風(fēng)格？如何做好談判的準(zhǔn)備？如何掌握談判的主動權(quán)？對手通常是怎樣分析和對付我們的？談判中通常會遇到哪些困難局面并應(yīng)當(dāng)采取怎樣的對策，分析談判前的準(zhǔn)備工作以及談判的過程中需要明確的要點與技巧。 使學(xué)員能夠在商業(yè)運作中，提高自身的實戰(zhàn)能力、職業(yè)素養(yǎng)和工作技巧。
【課程對象】總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、采購總監(jiān)、物流經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、采購部經(jīng)理、供應(yīng)部管理、物料經(jīng)理與主管。
【課程時間】2天（12H）
【課程大綱】
第一部分：采購體系及流程
- 杰出采購組織架構(gòu)的要素
- 采購的宏觀流程
- 采購的權(quán)利、職責(zé)、分工及限制
- 如何進(jìn)行采購的工作策劃
- 實例：采購體系建立的實例
- 如何學(xué)習(xí)制造業(yè)采購管理
第二部分：采購專業(yè)的基本知識和采購的角色
- 采購與供應(yīng)的工作區(qū)別
- 采購人員的角色認(rèn)知
- 采購與銷售部門之間的關(guān)系
- 企業(yè)與外部的關(guān)系
- 如何學(xué)習(xí)與掌握產(chǎn)品知識
第三部分：基于雙贏的供應(yīng)商關(guān)系管理
- 供應(yīng)商認(rèn)證流程
- 認(rèn)證準(zhǔn)備過程
- 初選供應(yīng)商過程
- 初次試制過程
- 再次試制過程
- 批量試制過程
- 認(rèn)證供應(yīng)商評估過程
- 供應(yīng)商綜合考評體系（如何量化考評供應(yīng)商？）
- 加權(quán)法
- 成本比較法
- 采購商-供應(yīng)商的三種關(guān)系類型
- 交易關(guān)系
- 合作關(guān)系
- 聯(lián)盟關(guān)系
第四部分： 供應(yīng)商的管理采購產(chǎn)品驗證
- 適時的交貨時間
- 適時的交貨質(zhì)量
- 適時的交貨地點
- 適時的交貨數(shù)量
- 適時的交貨價格
- 供應(yīng)商的調(diào)查
- 供應(yīng)商的評估
- 供應(yīng)商的開發(fā)
- 采購驗收制度
- 采購收料的作業(yè)方法
- 采購驗收的作業(yè)流程與要點
案例：采購產(chǎn)品驗收細(xì)節(jié)控制
案例：如何采購驗收的
案例：包裝材料的驗收依據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)
案例：采購產(chǎn)品驗收流程控制
案例：采購信息與驗收流程如何對接
第五部分：供應(yīng)商評估與選擇
- 何時采用“單一來源”采購
- 何時采用“多種來源”采購
- 尋找供應(yīng)來源一般的策略
- 如何尋找供應(yīng)商
- 買賣雙方的責(zé)任與義務(wù)
- 供應(yīng)商評估與選擇標(biāo)準(zhǔn)有哪些
- 供應(yīng)商評估與選擇的策略和方法
第六部分：價格與成本分析
- 價格分析：什么是合理的價格尺度
- 價格分析常采用的方法及價格分析的準(zhǔn)則
- 從成本構(gòu)成到成本分析
- 哪些因素影響產(chǎn)品的成本
- 產(chǎn)品的價格及其利潤
- 何時可對價格提出爭議
- 某采購案例分解
第七部分：與供應(yīng)商談判技巧
- 談判要達(dá)到什么樣的目的
- 哪些內(nèi)容是可以進(jìn)行談判的
- 什么時候需要談判
- 采購方占有哪些優(yōu)勢
- 供貨方占有哪些優(yōu)勢
- 采購談判的程序和方法及技巧
- 雙贏談判策略
- 案例分解
第八部分：供應(yīng)商產(chǎn)品交期管理
- 交期的構(gòu)成
- 哪些因素影響交期
- 交期與總成本的制約關(guān)系
- 如何縮短交期
- 有效的交期管理
- 受買方影響造成的延期交貨
- 賣方原因造成的延期交貨
- 按時交貨
- 案例分解
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