| 主講老師： | 魯鵬 | |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
|
| 課程簡介： | 生產(chǎn)管理是確保企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)高效、有序進(jìn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。它涉及生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度、控制以及資源的優(yōu)化配置。生產(chǎn)管理者需要精準(zhǔn)把握市場需求，制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，并協(xié)調(diào)各部門資源，確保產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期。同時(shí)，他們還負(fù)責(zé)監(jiān)控生產(chǎn)過程，及時(shí)解決問題，優(yōu)化生產(chǎn)效率，降低成本。通過科學(xué)的生產(chǎn)管理，企業(yè)能夠提高競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-08-26 18:41 |
課程模塊 | 課程大綱 |
第一節(jié) 電力企業(yè)推行精細(xì)化管理的增值意義 | 1. 你眼中的“精細(xì)化管理”是什么 ◇精細(xì)化管理的來源 ◇精細(xì)化管理的不同觀點(diǎn) ◇精細(xì)化與精益化的關(guān)系 2. 企業(yè)啟動(dòng)精細(xì)化前必須三個(gè)思考： ◇精細(xì)化管理的最終目的是什么？ ◇如何保證精細(xì)化管理成為一種日常形態(tài)？精細(xì)化管理由誰執(zhí)行？ ◇如何保證高質(zhì)量、高效率、連續(xù)性執(zhí)行？ 3. 新形勢下企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇 4. 企業(yè)中常見的浪費(fèi) 5. 精益化管理的核心：消除浪費(fèi) 6. 成本減半戰(zhàn)略 7. 從“鷹的重生”看推行精細(xì)化管理的必要性 8. 精細(xì)化管理下的發(fā)電企業(yè)文化的影響 9. 精細(xì)化管理的效果和收益 ◆【案例分析】：xx火電公司精細(xì)化管理促“盈利攻堅(jiān)”連戰(zhàn)連捷 ◆【案例分析】：市場煤、計(jì)劃電帶來的思考 ◆【案例分析】：陜西省某電廠公司重獎(jiǎng)投訴舉報(bào)人 ◆【小組互動(dòng)】：每天進(jìn)步1%的啟發(fā) |
第二節(jié) 電力企業(yè)如何有效實(shí)施精細(xì)化管理 | 1. 精細(xì)化管理的三個(gè)努力方向 ◇精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)精確化、數(shù)據(jù)化 ◇精細(xì)化管理重在向內(nèi)部管理要效益 ◇實(shí)施精細(xì)化管理要以提高執(zhí)行力為保證 2. 實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的五個(gè)特征 ◇從“打繩結(jié)”看專業(yè)化 ◇從“振超效應(yīng)”看科學(xué)化 ◇從PPG看信息化 ◇全員化 ◇長期化 3. 實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的七個(gè)手段 ◇細(xì)化---是精細(xì)化管理的前提 ◇量化---科學(xué)見于計(jì)量 ◇流程化---管理始于流程 ◇標(biāo)準(zhǔn)化---績效始于標(biāo)準(zhǔn) ◇協(xié)同化---高效來自于協(xié)作 ◇嚴(yán)格化---控制在于嚴(yán)格 ◇實(shí)證化---真相見于實(shí)證 ◆【案例分析】：南非國家對發(fā)電機(jī)的需求 ◆【案例分析】：“囚徒困境”的故事 ◆【案例分析】：黑水公司的產(chǎn)生與發(fā)展 ◆【案例分析】：奧柯瑪?shù)慕逃?xùn)-沒有細(xì)則 ◆【案例分析】：坤和建設(shè)“像造汽車一樣造房子”，某公司文件夾側(cè)面標(biāo)識 ◆【案例分析】：華為的狼性管理 ◆【案例分析】：某電線電纜廠高績效員工被處分 ◆【案例分析】：陜西省某電廠公司重獎(jiǎng)投訴舉報(bào)人 |
第三節(jié) 電力企業(yè)細(xì)節(jié)管理的出發(fā)點(diǎn) | 一、如何推進(jìn)細(xì)節(jié)管理 1．細(xì)節(jié)是認(rèn)真的態(tài)度 2．如何培養(yǎng)員工的細(xì)節(jié)意識 3．細(xì)節(jié)管理 ◇ 讓人覺得不該粗放——從家庭教育看人生成長 ◇ 讓人不能粗放-----管好業(yè)務(wù)，理好關(guān)系 ◇ 讓人不想粗放----抓好執(zhí)行最后一公里 ◇ 讓人不敢粗放——考核的激勵(lì)作用 ◇ 精細(xì)化管理的三大原則：實(shí)效、簡單、可操作 ◇ 精細(xì)化管理的五項(xiàng)注意：權(quán)力集中、責(zé)任個(gè)人化、連坐、干部決定性、以事為本 ◆【案例分析】：從家庭責(zé)任到成長責(zé)任 ◆【案例分析】：某電廠李班長的重罰 |
|
|
|
|
|
|
|
|
京公網(wǎng)安備 11011502001314號