《疫情下中小企業(yè)全面成本控制》

【開發(fā)說明】

在疫情下如何控制成本，已成為企業(yè)能否生存的根本，而成本控制是一個較大的話題，首先成本控制方法是一個多元化的方法體系，實際工作中要將多種方法結(jié)合使用才能發(fā)揮較好的效果；其次成本控制也是多行業(yè)的控制體系，不同行業(yè)比如加工制造業(yè)、商業(yè)、外貿(mào)進出口業(yè)、服務業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)之間的成本控制的重點領域和重點項目是有較大區(qū)別的，只有深入這些行業(yè)才能探知其中的成本控制的關鍵點；再次是成本控制其實是一種企業(yè)價值文化，最終要落實到對人的控制，培育企業(yè)的成本文化底蘊是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。

【課程開發(fā)的框架】

成本控制是全面性的工程，很難用一種方法或一種制度來解決所有問題，因此提出全面成本控制的理念和思路。（以下的結(jié)構(gòu)適合于加工制造業(yè)，其他行業(yè)的從中取舍）

全面成本控制

一、全面成本控制的基本概念

1.直接成本與間接成本(完全成本概念)

2.前期成本與后續(xù)成本(經(jīng)營周期成本)

3.材料成本與人工成本(完整成本概念)

4.制造成本與銷售成本(后續(xù)成本概念)

5.維修成本與更新成本( 成本決策概念)

二、成本控制的觀念

1、規(guī)模成本(效益)

規(guī)模成本概念來自于固定成本與變動成本的分解

適度規(guī)模可以稀釋固定成本、分攤治理成本、節(jié)約采購成本、降低融資成本、減少管理成本、可以節(jié)省營銷費用。

2、變動成本與固定成本                  

3、機會成本和邊際成本

4、時間成本和付現(xiàn)成本                 

  5、可避免成本和不可避免成本             

6、可遞延成本和不可遞延成本

二、戰(zhàn)略性成本控制

1客戶核心價值的涵義                    2企業(yè)成本中心資源配置

三、成本控制的主要矛盾（成本管理的關鍵部門及成本管控的思路）

1成本控制要從源頭抓起                 

 2價值工程（VE）的思維方式與運用要點

四、存貨成本的控制

1過量的存貨與結(jié)構(gòu)不合理的存貨是成本問題之源                    

2全面采購成本的概念與特點               3采購價格的控制

4運輸成本的控制                         5倉儲成本的控制

6包裝費用的控制                         7裝卸成本的控制

五、控制材料成本

1控制材料成本的途徑                     2優(yōu)化產(chǎn)品設計

3材質(zhì)變更                               4提高材料利用率

六、控制人工成本

1招聘成本的控制                          2培訓成本的控制

3薪酬成本的控制                          4離職成本的控制

5推進生產(chǎn)革新                            6用工結(jié)構(gòu)多元化

七、控制能源成本

1能源成本的管理要求                      2通過管理性措施節(jié)能降耗

3通過技術(shù)性措施節(jié)能降耗

八、控制修繕成本

1修繕成本的構(gòu)成與管理                    2設備維護體系

3降低修繕成本的方法與措施

九、期間費用的控制

1期間費用的分析方法                      2管理費用的控制

3銷售費用的控制                          4財務費用的控制

十、質(zhì)量成本的控制

1質(zhì)量成本的構(gòu)成                         

2質(zhì)量成本的管控思路與方法

十一、值得借鑒的成本控制案例

1顧客至上與目標成本法案例                    

2精益求精與持續(xù)改進法案例

3現(xiàn)場改善與成本降低案例

4 打造全員成本文化，持續(xù)改善成本控制案例                 

【課程教學方法】

1、 幻燈片精講

2、 課堂討論互動

3、 案例分析

4、 操作經(jīng)驗分享