《2022中小企業(yè)老板經(jīng)理財(cái)務(wù)通》課綱

白敬偉老師

第一單元  財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與戰(zhàn)略決策

1、資金的運(yùn)用

2、資金的來源與利潤的產(chǎn)生； 

3、企業(yè)業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)；

4、財(cái)務(wù)分析與決策的實(shí)際應(yīng)用

第二單元  全面預(yù)算管理

1、預(yù)算目標(biāo)及其指標(biāo)體系

2、各預(yù)算單位的業(yè)務(wù)預(yù)算編制內(nèi)容及編制方法

3、預(yù)算執(zhí)行和差異分析

4、預(yù)算監(jiān)控和責(zé)任會計(jì)報(bào)告

5、預(yù)算調(diào)整

6、預(yù)算案例實(shí)操

第三單元  連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)制度管控

1、財(cái)務(wù)內(nèi)控的平臺-企業(yè)財(cái)務(wù)制度

2、建立高效靈活的財(cái)務(wù)制度管控體系

3、企業(yè)財(cái)務(wù)制度與企業(yè)文化的整合

第四單元  報(bào)表設(shè)計(jì)、分析與業(yè)績評價(jià)

1、設(shè)計(jì)適合企業(yè)自已的財(cái)務(wù)報(bào)表

2、如何利用財(cái)務(wù)分析指標(biāo)進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)診斷

3、建立報(bào)表業(yè)績評價(jià)系統(tǒng)

第五單元  現(xiàn)金流的有效管理及控制

1、分析企業(yè)現(xiàn)金流的結(jié)構(gòu)和規(guī)律

2、現(xiàn)金流的高效管理方法及施行

3、落實(shí)利潤導(dǎo)向的現(xiàn)金管控方法

4、如何多元化融資和防止現(xiàn)金流斷裂

第六單元  連鎖企業(yè)成本管控

1、建立全面成本管理體系

2、成本管理常見做法

3、成本控制要從源頭抓起

4、價(jià)值工程（VE）的思維關(guān)鍵

5、客戶核心價(jià)值的涵義

6、企業(yè)成本中心資源配置      "

7、本量利分析、標(biāo)準(zhǔn)成本法和變動成本法的結(jié)合運(yùn)用

8、通過對價(jià)值鏈形成的各個(gè)環(huán)節(jié)的分析找到針對性控制的方法

第七單元  企業(yè)納稅籌劃與風(fēng)險(xiǎn)控制

1、企業(yè)納稅籌劃的基本原理

2、企業(yè)納稅籌劃方案的制定

3、企業(yè)納稅籌劃方案的實(shí)施和效益分析

4、企業(yè)納稅風(fēng)險(xiǎn)控制

5、2022年稅務(wù)政策巨變?nèi)绾螒?yīng)對

第八單元  企業(yè)所得稅匯算清繳及稅務(wù)稽查風(fēng)險(xiǎn)

1、企業(yè)所得稅匯算清繳實(shí)戰(zhàn)

2、防范四大稅種的稅務(wù)稽查風(fēng)險(xiǎn)

第九單元  會計(jì)稅務(wù)處理與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1、收入的賬務(wù)處理與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

2、成本和費(fèi)用的賬務(wù)處理與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

3、賬務(wù)處理與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

4、申報(bào)納稅與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

5、如何調(diào)賬和調(diào)表

第十單元  企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題和對策

1、如何找到財(cái)務(wù)核心問題

2、現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的解決步驟

3、如何判斷和應(yīng)對將要出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問題

4、如何將業(yè)務(wù)流、資金流和信息流合三為一