Z-FORCE企業(yè)經(jīng)營管理沙盤(版權課程)

                                                                           主講人：盛巍老師

現(xiàn)代企業(yè)因為業(yè)務的復雜必須分工明確，各個職能部門因此而生。然而長期負責一個職能部門的經(jīng)理們往往失去對全局的興趣，更談不上對全局的把握能力；他們更容易狹隘地關注部門的利益和目標達成，例如市場營銷部門只關注銷售額、市場份額，而生產(chǎn)部門只關注生產(chǎn)能力和交貨及時性，財務部門只關注成本和各種財務比率等等，這些局部利益導向的思維方式和狹隘的經(jīng)營視角必然造成企業(yè)的贏利無法令人滿意。

經(jīng)理人必須有全局觀才能實現(xiàn)自我成長，才能專業(yè)地合作，才能為公司贏得利潤。當我們研究和分析一個企業(yè)是否成功時，通常會把眼光停留在它的策略、組織形式、業(yè)績考核與激勵創(chuàng)新等方面，因此通常會得出一些“必要但不充分”的結論。優(yōu)秀的經(jīng)理人必須具備這樣的商業(yè)才能：剝掉經(jīng)營活動的表皮，直探經(jīng)營的“核心”——驅動公司價值的關鍵要素。

認知這些核心要素，掌握他們?nèi)绾蜗嗷リP聯(lián)創(chuàng)造價值的原理，把被證明了的原理運用到你所做的任何事情中去，這就是成功的全部。 多數(shù)人的失敗，不在于他們不知道這些原理，而是缺乏審視度、切實地結合外界環(huán)境靈活使用這些原理的實戰(zhàn)技能。他們片面地將失敗的理由歸結為原理太簡單，人為地給原理增加許多東西，尋求那些復雜的公式、時髦的管理概念，結果反而使他們偏離了成功的方向。

2天（每天6個小時）

一、財務報表

 資產(chǎn)負債表編制

 利潤表編制

 財務報表解讀

 財務指標與非財務指標的作用

 現(xiàn)金流與企業(yè)資金管理

二、市場分析與預算管理

 開源與節(jié)流

 市場分析技術，需求與行業(yè)產(chǎn)能分析

 客戶盈利性分析與客戶滿意度管理

 全面預算管理

三、成本管理

 全成本分析

 成本結構分析

 成本效益分析

 成本與定價

 長期決策與短期決策

 盈虧平衡分析

 產(chǎn)品盈利性分析

四、 戰(zhàn)略與營銷管理中的財務管理

 行業(yè)分析與競爭對手分析

 產(chǎn)品定位

 資源配稱

 客戶盈利性分析

 客戶信用管理

 應收賬款管理

 競爭博弈分析

五、 績效管理

 KPI體系解析

 短板理論

 崗位勝任度

 績效管理體系五、量化分析示例產(chǎn)品盈利性分析

成本結構分析