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團(tuán)隊(duì)高效決策與執(zhí)行

主講老師: 盛巍 盛巍

主講師資:盛巍

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: “團(tuán)隊(duì)高效決策與執(zhí)行”是一項(xiàng)專注于提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率與決策執(zhí)行力的培訓(xùn)項(xiàng)目。通過模擬實(shí)戰(zhàn)場景與角色扮演,團(tuán)隊(duì)成員需共同面對挑戰(zhàn),快速做出決策,并有效執(zhí)行。此項(xiàng)目強(qiáng)調(diào)溝通、協(xié)調(diào)與責(zé)任分配,旨在培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員間的默契與信任,確保決策過程既高效又準(zhǔn)確,執(zhí)行環(huán)節(jié)有力且到位。參與者在互動體驗(yàn)中,深刻理解高效決策與執(zhí)行對于團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成的重要性。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-09-30 09:22

團(tuán)隊(duì)高效決策與執(zhí)行 (沙盤課程)

                                                                                       主講人:盛巍老師

《太空救援》是一個豐富的經(jīng)過驗(yàn)證的情景模擬沙盤。你可以用它們來提高參與者對自身(和他人)情感的認(rèn)知能力,進(jìn)而改善他們的行為,提高他們對組織的價值。這個工具同時也可以讓人們對自身的情感和自身認(rèn)知他人情感的方式有更多的自信!

一個航天團(tuán)隊(duì)有21天的時間來尋找基地的位置,他們在路上還要尋找水源和布蘭克。5名成員中的每個人都掌握著重要的信息(知識卡中給出了)。團(tuán)員安德弗畫了一張平面圖,指示出了降落的位置;團(tuán)員杜絲貝瑞有21天的日程。每天他們都可以選擇朝東、南、西、北四個方向走,一旦確定了走哪條路,就能得到一張那個區(qū)域的地圖。沒有人能夠只救自己,大家生死與共,沒有人可以選擇離開,沒有人可以把別人扔在困境中不管所有人都要作出貢獻(xiàn)。不想整個團(tuán)隊(duì)毀于一旦,他們就必須分享知識和想法,這對他們來說可不容易。

 1、  使全體參訓(xùn)學(xué)員深刻感知群體決策對組織發(fā)展的重要意義,并轉(zhuǎn)變決策觀念與行為,以及認(rèn)真學(xué)習(xí)群體決策的方法、技巧。

1)  什么是決策?什么是群體決策?

2)  個體決策與群體決策的優(yōu)劣分析

3)  決策方法的選擇與實(shí)施

4)  決策群體中領(lǐng)導(dǎo)的決定性作用

5)  決策團(tuán)隊(duì)中每個個體的行為規(guī)范

2、  使全體參訓(xùn)學(xué)員深刻理解執(zhí)行力的重要,把執(zhí)行的觀念、精神,及修正的行為貫徹到實(shí)際工作中的方方面面。

透過游戲的體驗(yàn)引導(dǎo),發(fā)掘出團(tuán)隊(duì)做好目標(biāo)設(shè)定及目標(biāo)管理的重要性,理解管理決策過程和決策的方法;對于學(xué)員不僅僅可以訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)能力,更重要的是能夠協(xié)助公司在管理、決策、溝通等方面,運(yùn)用團(tuán)體游戲的方式;使學(xué)員深刻體會到以結(jié)果為導(dǎo)向做計劃的重要性,并明確做計劃的威力;使學(xué)員意識到要經(jīng)常去推測“是可能的”,并明確“什么是可能”對計劃/行動影響的重要性。

決定的時候,需要通過討論獲得小組的共識,因此小組成能很好交流各自以往的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),并促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作。 激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者突破現(xiàn)狀,提升激勵他人的能力,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)

全體員工

 

授課形式:  講授、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練、互動及小組討論

吉塔行星課程的特色是休閑訓(xùn)練,而不只是課程; 吉塔行星課程的特色是探索、而不只是活動;吉塔行星課程的特色是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí),而不只是個人訓(xùn)練吉塔行星課程的特色是50%時間在游戲中,30%時間在學(xué)員分享,20%時間在老師引導(dǎo). 

  1天(每天6個小時)

   《從決策到執(zhí)行——外太空救援行動》這一體驗(yàn)式培訓(xùn)課程的開發(fā)完全針對現(xiàn)代企業(yè)組織,是為了滿足企業(yè)管理層在經(jīng)營過程中需要群體溝通、決策而構(gòu)建出的沙盤模擬培訓(xùn)項(xiàng)目。


整個課程圍繞兩個關(guān)系到組織與企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素,“管理決策”與“執(zhí)行力”展開,通過充滿趣味和挑戰(zhàn)的體驗(yàn)活動——“營救行動”,把學(xué)員帶入一個復(fù)雜紛繁的決策環(huán)境,讓學(xué)員們根據(jù)各種情況和條件,充分地分析和研究,做出正確的群體決策并執(zhí)行,最終讓參訓(xùn)學(xué)員深刻地感受正確決策對企業(yè)的重要和關(guān)鍵,以及學(xué)習(xí)決策的方法和技巧,在今后企業(yè)的經(jīng)營過程中,能夠運(yùn)用這些知識和技能,在短時間內(nèi)獲得正確的決策并高效的執(zhí)行。 

實(shí)施流程

活動內(nèi)容

標(biāo)

9:00—9:20

破冰

1、自我介紹

2、小游戲

讓學(xué)員迅速進(jìn)入狀態(tài)

9:20—9:30

課程介紹

課程介紹課程目標(biāo)、授課方式、時間安排、課程要求、獲獎資格、獎品等級等。

進(jìn)入游戲情境,使學(xué)員全身心地投入

9:30—9:50

培訓(xùn)師介紹沙盤的情景

培訓(xùn)師介紹任務(wù)、地形、生存條件等情況。

使所有人都清楚地知道面臨的形勢和條件。條件對每個隊(duì)來說都是一樣的,關(guān)鍵是哪個隊(duì)可以運(yùn)用團(tuán)隊(duì)的智慧戰(zhàn)勝困難,取得最好的成績。

9:50—10:00

團(tuán)隊(duì)建設(shè)

將參訓(xùn)隊(duì)員隨機(jī)分成5—7人一個小組,

任務(wù):

1、每個小組都自己分工和角色

2、創(chuàng)建一個隊(duì)名、口號。

3、設(shè)定一個團(tuán)隊(duì)宣言。

使所有人有了歸屬感,以便于在情景中全力以赴地爭取最后的勝利。

10:00—10:10

:以每個組用時2分鐘為限。

團(tuán)隊(duì)展示

小組代表本組向大家介紹本組的組名及任職分工情況,發(fā)表團(tuán)隊(duì)宣言,最后所有隊(duì)員把口號高呼兩遍。

調(diào)動大家參與的熱情,把活動前的氣氛最大限度地推向高潮

10:10—11:00

團(tuán)隊(duì)決策

請所有隊(duì)伍進(jìn)行充分的群體決策,并就一下問題達(dá)成一致意見:

1、目標(biāo)設(shè)定

2、行動方案怎樣制定?

3、群體決策。

通過目標(biāo)與方案制定,引發(fā)學(xué)員之間不同觀點(diǎn)的碰撞,或沖突,暴露學(xué)員在決策過程中的問題,

團(tuán)隊(duì)出發(fā)

各隊(duì)快速選擇,,如果學(xué)員到時而沒有完成決策,可以認(rèn)定他們自愿留下一天,果斷指揮其他各隊(duì)開始行動。

決定必須以書面的形式完成后才可以移動。

11:00—11:15


課間休息

調(diào)整狀態(tài)

11:15—12:00

復(fù)活過程

所有的隊(duì)開始向目標(biāo)出發(fā)

各隊(duì)完成后需要去助教那里領(lǐng)取地圖。

12:00—13:30

午餐、午休

13:30—13:45

準(zhǔn)備活動

趣味游戲

將學(xué)員從疲倦中導(dǎo)出,充滿精神地投入課程

13:4514:00

公布成績

將各隊(duì)最后的結(jié)果展示

所有的人知道結(jié)果

14:00—14:40

各隊(duì)討論

題目:1、目標(biāo)是否適當(dāng)?不適當(dāng)?shù)脑颍?/span>

2、執(zhí)行過程中是否有調(diào)整?為什么?

3、在討論過程中是否有觀點(diǎn)沖突,如何達(dá)成一致?

4、面對結(jié)果有何啟發(fā)與聯(lián)想?

5、在我們自己的現(xiàn)實(shí)工作中面對問題的解決是否也有此種現(xiàn)象,我們是如何解決的?

引發(fā)學(xué)員的深入思考,廣泛的討論;

14:40—15:30

各隊(duì)代表發(fā)言

各隊(duì)的發(fā)言代表把自己隊(duì)在決策過程中發(fā)生的問題、解決的辦法,現(xiàn)實(shí)的情境,最終的結(jié)果感悟的道理進(jìn)行分享!

各隊(duì)分享,每位學(xué)員都從中獲得更多啟示

 

15:30—15:45

課間休息

15:45—16:20

點(diǎn)評與講授

培訓(xùn)師針對各隊(duì)學(xué)員在決策過程中的表現(xiàn)以及最后的成績來點(diǎn)評各隊(duì)的優(yōu)點(diǎn)與不足;

圍繞各隊(duì)普遍存在的問題,感到困惑的問題,需要大家在日常工作中注意、改善、修正的問題展開深入講授。

深入的分析與講授,使全體參訓(xùn)學(xué)員有深刻的理解和觀念的轉(zhuǎn)變,以及心態(tài)的更新與收獲;

16:20—16:30

頒獎/結(jié)業(yè)

“王者之隊(duì)”全體上臺,頒發(fā)獎品;

給全體參與人員頒發(fā)“紀(jì)念獎”

 

在兌現(xiàn)承諾的同時,淡化競賽的結(jié)果

強(qiáng)調(diào)學(xué)以致用,把課程氣氛再次推向高潮


 
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