國資委最新內(nèi)控意見解讀和

一體化風(fēng)控體系整合實踐

課程背景

     國資委于2019年10月底頒布了《加強內(nèi)控體系建設(shè)和監(jiān)督工作的實施意見》，這對于廣大央企來說，大家都感覺壓力很大，國資委明確提出要將風(fēng)險內(nèi)控合規(guī)三項要求合并，一起嵌入管理制度中，加強信息化建設(shè)，內(nèi)控評估中也要求一起評估。這不僅是對于央企的要求，也是對于廣大國企的要求，有遠見的民企也將跟進，畢竟中國的企業(yè)管理提升很多都是從國資委開始，從央企向下傳導(dǎo)的，這代表了中國企業(yè)目前管理的高水平。如何達到國資委要求？如何在目前監(jiān)管體系建設(shè)的基礎(chǔ)上，整合資源，做到一套流程制度應(yīng)對多方監(jiān)管要求？同時，在法治建國的高度下，如何將法律整合進來，形成一體化大風(fēng)控體系，從而精簡隊伍，整合資源，提高效率，該課程將給您答案。

 課程對象：企業(yè)各級管理者，內(nèi)控推行者，流程擁有者，各部門內(nèi)控專職兼職人員等

 課程特色：啟發(fā)式講授+實際案例分析＋互動式教學(xué)＋小組討論＋實際演練，突出實戰(zhàn)性和實用性，聽得懂，學(xué)得會，用得上，有實效！

 課程收益

1、 掌握國資委最新內(nèi)控要求；

2、 掌握一體化風(fēng)控的構(gòu)建方法和思路

3、 掌握風(fēng)險概念，對風(fēng)險評估方法和技術(shù)有一定了解；

4、 掌握控制手段的整合使用；

5、 掌握內(nèi)控評估中如何和整合風(fēng)險、合規(guī)做整體評估

6、 通過學(xué)習(xí)對國資委最新要求有深入認(rèn)識，能正確整合管控體系，為達成公司目標(biāo)助力。

課程時間　2天

課程大綱

 第一章 國資委《加強內(nèi)控體系建設(shè)和監(jiān)督工作的實施意見》解讀

1. 建立健全內(nèi)控體系 ，進一步提升管控效能

1.1 優(yōu)化內(nèi)控體系

1.2 強化集團管控

1.3 完善管理制度

1.4 健全監(jiān)督評價體系

2. 強化內(nèi)控體系執(zhí)行，提高重大風(fēng)險防控能力

2.1 加強重點領(lǐng)域日常管控

2.2 加強重要崗位授權(quán)管理和權(quán)力制衡

2.3 健全重大風(fēng)險防控機制

3. 加強信息化管控，強化內(nèi)控體系剛性約束

3.1 提升內(nèi)控體系信息化水平

4 加大企業(yè)監(jiān)督評價力度，促進內(nèi)控體系持續(xù)優(yōu)化

4.1 全面實施企業(yè)自評

4.2 加強集團監(jiān)督評價

4.3 強化外部審計監(jiān)督

4.4 充分運用監(jiān)督評價結(jié)果

5 加強出資人監(jiān)督，全面提升內(nèi)控體系有效性

5.1 建立出資人監(jiān)督檢查工作機制

5.2 充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督力量

5.3 強化整改落實工作。

第二章 一體化風(fēng)控體系構(gòu)建

1. 機構(gòu)及人員

1.1 目前機構(gòu)及人員安排

1.2 機構(gòu)、人員職責(zé)整合

2. 總體思路及步驟

3. 目標(biāo)

1 

2 

3 

3.1 內(nèi)控五大目標(biāo)

3.2 風(fēng)險管理目標(biāo)

3.3 合規(guī)管理目標(biāo)

3.4 目標(biāo)整合

【案例】整合后目標(biāo)解析

【互動】公司的目標(biāo)整合如何展開

4. 管理基礎(chǔ)

4.1 內(nèi)控環(huán)境

4.2 風(fēng)險管理文化

4.3 合規(guī)文化

4.4 合并為管理基礎(chǔ)

 第三章 風(fēng)險管理

1. 風(fēng)險概述

1.1 定義

1.2 風(fēng)險管理

1.3 公司風(fēng)險管理原則

1.3.1 分層管理原則

1.3.2 集中管理原則

1.3.3 分類管理原則

2. 風(fēng)險識別

2.1 風(fēng)險識別的概念和目的

2.2 公司風(fēng)險識別總體思路

2.2.1 公司風(fēng)險

2.2.2 業(yè)務(wù)風(fēng)險

2.2.3 專項風(fēng)險

2.3 戰(zhàn)略風(fēng)險識別框架

2.4 市場風(fēng)險識別框架

2.5 風(fēng)險識別六種導(dǎo)向

2.6 風(fēng)險識別七種方法

【案例】風(fēng)險識別實例分析

2.7 部門與方法結(jié)合展開

2.8 風(fēng)險分類與方法結(jié)合展開

2.9 合規(guī)風(fēng)險識別方法

3. 風(fēng)險分析

1. 

2. 

3. 

3.1 風(fēng)險分析的概念和目的

3.2 風(fēng)險分析的過程和內(nèi)容

3.3 風(fēng)險分析應(yīng)關(guān)注的主要方面

4. 風(fēng)險評估

4.1 風(fēng)險準(zhǔn)則的建立

4.2 準(zhǔn)則可能性和嚴(yán)重程度的實際應(yīng)用

4.3 定量（結(jié)合定性）分析評估各類風(fēng)險

4.4 重大風(fēng)險排序

4.5 風(fēng)險預(yù)警

4.6 重大風(fēng)險及其對策影響模擬分析

4.7 根據(jù)需要形成風(fēng)險評價報告

4.8 風(fēng)險評估應(yīng)關(guān)注的有關(guān)方面

【案例分析】風(fēng)險準(zhǔn)則實例講解

5. 風(fēng)險應(yīng)對

5.1 風(fēng)險應(yīng)對的七種方法

5.2 風(fēng)險轉(zhuǎn)換與對沖的區(qū)別

5.3 風(fēng)險組合

【案例】風(fēng)險組合案例

6. 風(fēng)險監(jiān)測與預(yù)警

6.1 識別風(fēng)險偏好和容忍度

6.2 風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)

6.2.1 風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)分類

6.2.2 風(fēng)險預(yù)警層級分類

6.2.3 風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)設(shè)立的益處

【案例】存貨風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)設(shè)立分析

6.3 風(fēng)險預(yù)警模型建立

6.3.1 風(fēng)控模型建立方法

【案例】采購舞弊項目風(fēng)控模型建立

1 

2 

3 

4 

5 

6 

6.1 

6.2 

6.3 

6.4 

6.5 風(fēng)險預(yù)警規(guī)則建立

6.5.1 預(yù)警規(guī)則建立方法

【案例】采購舞弊項目預(yù)警規(guī)則建立

7. 風(fēng)險文化和績效

第四章 控制手段

1 內(nèi)部控制的二十八種方法

1.1 事前、事中、事后的控制方法

1.2 人、財、物、事的控制方法

【案例分析】內(nèi)控二十八種方法的運用

2、 合規(guī)七大手段

2.1 合規(guī)義務(wù)收集

2.2 合規(guī)培訓(xùn)

2.3 合規(guī)登記報告

2.4 合規(guī)審查

2.5 合規(guī)監(jiān)控

2.6 合規(guī)舉報調(diào)查

2.7 合規(guī)改善及責(zé)任追究

第五章 流程制度落地

2 

1、 流程制度建立規(guī)則

2、 一體化風(fēng)控體系制度清單

3、 制度落地方法

3.1 N合一辦法

3.2 制度嵌入落地方法

3.3 流程信息化

【案例分析】N合一制度舉例

第六章 內(nèi)控評估

1 CCSA概述

1.1 CSA核心要素

1.2 CSA 優(yōu)點

2 CCSA核心流程

1. 

2. 

2.1 計劃

2.2 流程映射與分析

2.3 研討會

2.4 研討會會后工作

2.5 總結(jié)

3. 內(nèi)控評估量化方法

3.1 內(nèi)控評估總體框架

3.2 內(nèi)控評估如何整合風(fēng)險和合規(guī)要求

【案例】管理基礎(chǔ)評估具體指標(biāo)分享

3.3 內(nèi)控過程評估

3.4 內(nèi)控結(jié)果評估

3.5 評分方法

【案例】內(nèi)控評估與風(fēng)險管理結(jié)合演示

【練習(xí)】某公司內(nèi)控評估

1. 

2. 

3. 

3.1 

3.2 

3.3 

3.4 

4. 缺陷認(rèn)定

5. 評估報告

6. 持續(xù)改善機制

持續(xù)改善機制建立的五要點