文化審計實務

邱健老師

課程背景

企業(yè)的發(fā)展，競爭到最后其實是人的競爭，企業(yè)文化的競爭。資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息，企業(yè)如何能培養(yǎng)打造自己的核心文化？內(nèi)部審計在其中能起到什么作用？

目前國家一帶一路倡議下，企業(yè)并購方興未艾，但據(jù)統(tǒng)計并購的成功率只有約50%。為何一半左右的并購都失敗，其中重要的原因是因為企業(yè)文化的融合失敗。

 如何系統(tǒng)有效的實施企業(yè)文化審計？內(nèi)部審計如何在“軟”的方面發(fā)揮自己的價值？

    邱健老師秉承多年的內(nèi)部審計經(jīng)驗，多個行業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷，提出企業(yè)文化審計實務的課程，幫助學員迅速的掌握企業(yè)文化審計的理論、方法和相應工具，并通過實際練習和案例，對企業(yè)文化審計的通用、專用方法都能掌握，從而提高學員的內(nèi)審水平，為更好的開展企業(yè)文化內(nèi)審工作，提升內(nèi)審價值助力。

課程對象：企業(yè)內(nèi)部審計、內(nèi)部控制、合規(guī)、紀檢監(jiān)察部門負責人,從事內(nèi)部審計、內(nèi)部控制、紀檢監(jiān)察實務操作的部門主管及一般員工，其他對內(nèi)部審計感興趣的有識之士，以及想提高企業(yè)綜合管理能力的優(yōu)秀積極人士。

課程特色：啟發(fā)式講授+實際案例分析＋互動式教學＋小組討論＋實際演練，突出實戰(zhàn)性和實用性

課程收益

1、 幫助學員了解企業(yè)文化審計的定義和開展文化審計的意義；

2、 幫助學員了解企業(yè)文化的構(gòu)成和內(nèi)涵；

3、 幫助學員掌握企業(yè)文化審計工作開展的具體實務；

4、 幫助學員掌握企業(yè)文化審計使用工具和方法；

5、 通過系統(tǒng)學習企業(yè)文化審計的理論和實踐操作，迅速的提高學員的內(nèi)審水平，更好的助力企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標。

課程時間:1天

課程大綱

第一章 企業(yè)文化審計概述

1. 企業(yè)文化審計定義

2. 企業(yè)文化審計目的

1. 

2. 

3. 企業(yè)文化審計意義

3.1 現(xiàn)實意義

3.2 長遠意義

【案例分析】某五百強企業(yè)文化審計模式

4. 文化審計開展時機

第二章 企業(yè)文化的理解

1. 表象解讀

愿景、使命、價值觀

2. 深層次解讀

 人

【案例分析】某知名企業(yè)文化解讀

【案例分析】華為文化解讀

3. 精神領袖的重要性

1 

2 

3 

第三章 公司企業(yè)文化審計

1. 文化的表象

1.1 愿景、使命、價值觀

審計目的

審計模型

審計方法

審計需要資料

1.2 具體落地舉措及實施

審計目的

審計模型

審計方法

審計需要資料

2. 企業(yè)文化內(nèi)涵

1 

2 

2.1 企業(yè)文化內(nèi)涵

審計目的

審計模型

審計需要資料

2.2 審計方法

系統(tǒng)的訪談法

       【案例分析】某500強企業(yè)訪談實例

        觀察法

       【案例分析】某500強企業(yè)觀察實例

       事件推演法

       比較分析法

       其他方法

3. 企業(yè)文化審計與其他審計結(jié)合

1 

2 

3 

3 

第四章 并購公司企業(yè)文化審計

1. 深入調(diào)研

調(diào)研方法

注意要點

2. 制定審計方案

開展時機選擇

方案考慮要素

方案執(zhí)行和調(diào)整

3. 文化的表象

2 

3 

3.1 愿景使命價值觀的協(xié)同

審計目的

審計模型

審計方法

審計需要資料

3.2 具體落地舉措及實施

審計目的

審計模型

審計方法

審計需要資料

4. 企業(yè)文化內(nèi)涵

4 

4.1 企業(yè)文化內(nèi)涵

審計目的

審計模型

審計需要資料

4.2 審計方法

系統(tǒng)的訪談法

       【案例分析】某500強企業(yè)并購訪談實例

        觀察法

       【案例分析】某500強企業(yè)并購觀察實例

       事件推演法

       比較分析法

       其他方法