主講老師: | 吳誠 | |
課時(shí)安排: | 1天,6小時(shí)/天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡介: | 1.了解供應(yīng)鏈協(xié)同與TOC管理的特點(diǎn)及模式,掌握供應(yīng)鏈協(xié)同體系的構(gòu)建與管理方法; 2.了解并掌握供應(yīng)鏈戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)管理、制度管理、協(xié)同管理的方法與工具,并能熟練應(yīng)用; 3.了解并掌握銷售、計(jì)劃、采購、生產(chǎn)、物流的供應(yīng)鏈與TOC管理策略、流程、方法與技巧; 4.了解并掌握供應(yīng)鏈協(xié)同管理的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系、績效評(píng)估策略、組織業(yè)務(wù)流程的KPI體系。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-09-30 16:09 |
《供應(yīng)鏈協(xié)同降本與TOC管理》課程大綱
(主講:吳誠 博士)
【課程背景】
隨著我國經(jīng)濟(jì)、制造、消費(fèi)大國地位的確立,供應(yīng)鏈協(xié)同與TOC管理水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)。企業(yè)需要根據(jù)自身現(xiàn)狀、所處階段與環(huán)境,制定適合自身需要的供應(yīng)鏈與TOC管理策略、計(jì)劃與庫存控制體系、采購與供應(yīng)商管理體系、物流與配送體系來取得競爭優(yōu)勢(shì)。吳誠博士(曾任:華為,采購總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān);富士康,物流與供應(yīng)鏈高層領(lǐng)導(dǎo);康佳,集團(tuán)副總裁;現(xiàn)任:北京大學(xué)、清華大學(xué)、人民大學(xué)等高??偛冒?特聘教授),將與您一起梳理供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與流程,探討標(biāo)桿企業(yè)供應(yīng)鏈與TOC的成功經(jīng)驗(yàn)及失敗教訓(xùn)……故此,特推出《供應(yīng)鏈協(xié)同降本與TOC管理》課程。
【培訓(xùn)對(duì)象】
公司層領(lǐng)導(dǎo)及管理層;銷售、計(jì)劃、采購、生產(chǎn)、物流、設(shè)計(jì)、質(zhì)量等崗位。
【課程特點(diǎn)及受益】
本課程詳細(xì)介紹了標(biāo)桿企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理、協(xié)同管理、流程管理,探討標(biāo)桿企業(yè)供應(yīng)鏈的運(yùn)營模式與TOC流程體系,來闡述供應(yīng)鏈構(gòu)建的原理與方法。同時(shí),本課程結(jié)合中國企業(yè)運(yùn)營現(xiàn)狀,融合教學(xué)、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體,能讓企業(yè)更加關(guān)注供應(yīng)鏈與TOC經(jīng)營戰(zhàn)略:
1.了解供應(yīng)鏈協(xié)同與TOC管理的特點(diǎn)及模式,掌握供應(yīng)鏈協(xié)同體系的構(gòu)建與管理方法;
2.了解并掌握供應(yīng)鏈戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)管理、制度管理、協(xié)同管理的方法與工具,并能熟練應(yīng)用;
3.了解并掌握銷售、計(jì)劃、采購、生產(chǎn)、物流的供應(yīng)鏈與TOC管理策略、流程、方法與技巧;
4.了解并掌握供應(yīng)鏈協(xié)同管理的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系、績效評(píng)估策略、組織業(yè)務(wù)流程的KPI體系。
【授課方式與特點(diǎn)】
1. 豐富性與針對(duì)性。信息量大,專業(yè)性及針對(duì)性強(qiáng),案例多,能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀,有針對(duì)性地制定大綱及培訓(xùn);
2. 指導(dǎo)性與實(shí)用性。不作空洞無物的講解,能從企業(yè)職能、組織、流程上對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢(shì)分析與判斷,提供改善意見與建議,現(xiàn)場研討具體工作問題;
3. 操作性與實(shí)效性。除了專業(yè)地進(jìn)行講解,將現(xiàn)場分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法,提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地;
4. 通俗易懂,參與性強(qiáng)。深入淺出,通俗易懂,專業(yè)問題通俗化,復(fù)雜問題簡單化,混亂問題標(biāo)準(zhǔn)化。不忽悠,不故弄玄虛。鼓勵(lì)提問質(zhì)疑,現(xiàn)場分析解答;
5. 氣氛活躍,妙趣橫生。因材施教,因人施教。適時(shí)、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛,風(fēng)趣幽默,旁征博引,氣氛活躍,輕松愉快中完成課程。
【課程大綱】
第一部分:供應(yīng)鏈協(xié)同管理與運(yùn)營概述
1.供應(yīng)鏈管理與協(xié)同運(yùn)營理論及行業(yè)應(yīng)用情況介紹
◇ 價(jià)值鏈理論的提出與發(fā)展
◇ 供應(yīng)鏈的類型、特征與形式
◇ 供應(yīng)鏈SCOR模型介紹
◇ 供應(yīng)鏈的主要內(nèi)容、目標(biāo)、要求及挑戰(zhàn)
◇ 供應(yīng)鏈協(xié)同管理的四大支點(diǎn)及其原理
◇ 供應(yīng)鏈協(xié)同管理與流程再造BPR(ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢(shì)分析與借鑒)
2.供應(yīng)鏈協(xié)同管理與運(yùn)營的核心內(nèi)容
◇ 需求計(jì)劃與庫存控制的協(xié)同管理
◇ 采購策略與供應(yīng)商的協(xié)同管理
◇ 物流網(wǎng)絡(luò)與配送的協(xié)同管理
◇ 運(yùn)營與績效的協(xié)同管理……
3.供應(yīng)鏈協(xié)同管理與運(yùn)營戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)分析
◇ 集成供應(yīng)鏈管理(如何實(shí)現(xiàn)ISC?)
◇ 供應(yīng)鏈一體化管理(如何實(shí)現(xiàn)橫向、縱向一體化、前向一體化、后化一體化?)
◇ 推式與拉式生產(chǎn)規(guī)劃與管理
◇ 生產(chǎn)計(jì)劃模式分析與流程再造(ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢(shì)分析與借鑒)
◇ 柔性計(jì)劃與均衡生產(chǎn)管理
◇ 延遲制造與快速反應(yīng)管理
◇ TOC理論與實(shí)踐工具
◇ Milk-Run、JIT、VMI、JMT等管理技術(shù)介紹
◇ 供應(yīng)商關(guān)系(SRM)維護(hù)與管理策略(如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商合作伙伴)
◇ 物流規(guī)劃與管理(內(nèi)部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流)
◇ ODM、OEM策略選擇
◇ 供應(yīng)鏈管理與運(yùn)營監(jiān)控平臺(tái)設(shè)計(jì)與智能分析工具……
n 案例:傳統(tǒng)機(jī)械行業(yè):“中聯(lián)重科”“三一重工”供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)作模式研討;
n 案例:現(xiàn)代制造業(yè):“華為”、“富士康”、“海爾”供應(yīng)鏈協(xié)同管理與運(yùn)營體系介紹與比較;
n 案例:互聯(lián)網(wǎng)企業(yè):“戴爾”、“小米”價(jià)值鏈分析與供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)作模式探討;
第二部分 供應(yīng)鏈協(xié)同降本與TOC管理之----需求預(yù)測(cè)、計(jì)劃與訂單協(xié)同管理(S&OP)
1.現(xiàn)代生產(chǎn)模式與計(jì)劃模式的選擇
◇ 生產(chǎn)模式介紹(流程式、裝配式、單元式…)
◇ 傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的特征與不足分析
◇ TOC管理理念與理論介紹
◇ 備貨型生產(chǎn)方式(MTS)的特點(diǎn)
◇ 訂貨型生產(chǎn)方式(MTO)的特點(diǎn)(ODM\OEM)
◇ 定制型生產(chǎn)方式(ETO)
◇ 裝配型生產(chǎn)方式(ATO、BTO)
◇ “三來一補(bǔ)式”生產(chǎn)方式介紹
◇ 大批量生產(chǎn)方式的特點(diǎn)
◇ 多品種小批量生產(chǎn)的特點(diǎn)
◇ 單件生產(chǎn)方式的特點(diǎn)
◇ 如何選擇最優(yōu)的生產(chǎn)計(jì)劃模式?
◇ 計(jì)劃與庫存控制人員的工作理念和行為準(zhǔn)則(華為)
2.需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理
◇ 如何做好需求預(yù)測(cè)管理(預(yù)測(cè)、計(jì)劃、訂單等)?
◇ 制定預(yù)測(cè)的原則與一般步驟
◇ 需求預(yù)測(cè)制定方法
ü 專家意見法(情景分析法、德爾菲法)
ü 市場測(cè)試法
ü 定量分析法
ü 基于計(jì)算機(jī)的物料計(jì)劃系統(tǒng)(MRP\MRPII\ERP\ERPII\DRP\DRPII…)……
3.訂單計(jì)劃制定方法
◇ 一般計(jì)劃方法
◇ 物料需求計(jì)劃(MRP)(ERP:MDS管理-MPS管理-MRP管理)
◇ 訂貨點(diǎn)法(最小\最大庫存計(jì)劃方法)
◇ 甘特圖計(jì)劃(什么是甘特圖?如何制作甘特圖?)……
◇ 如何管理與評(píng)估計(jì)劃變更?如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃變更帶來的風(fēng)險(xiǎn)與成本損失?
◇ 如何保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性與靈活性(如何“鎖定”與有限“鎖定”)?
◇ 如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃變更帶來的風(fēng)險(xiǎn)與成本損失?
4.計(jì)劃的管理策略及其策略制定(均衡生產(chǎn)、柔性控制)
5.如何保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性與靈活性(如何“鎖定”與有限“鎖定”)?
6.如何管理與評(píng)估訂單變更?如何應(yīng)對(duì)訂單變更帶來的風(fēng)險(xiǎn)與成本損失?
7.如何制定各種計(jì)劃管理監(jiān)控報(bào)表及報(bào)告?
n 案例:TOC理論介紹及“富士康(TOC)”(約束/瓶頸理論)實(shí)踐分享;
n 案例:S&OP理論介紹及“華為(S&OP)”(銷售與運(yùn)營計(jì)劃體系)探討;
第三部分 供應(yīng)鏈協(xié)同降本與TOC管理之----計(jì)劃運(yùn)營與TOC供應(yīng)管理(S&OP)
1.如何從組織\流程上保證及時(shí)齊套供貨?
2.如何實(shí)現(xiàn)計(jì)劃與調(diào)度的合理分工、協(xié)作與管理?
3.什么是欠料(欠料的標(biāo)準(zhǔn)與定義)?什么是物料及時(shí)供應(yīng)管理(“齊套”的標(biāo)準(zhǔn)與定義)?
4.如何從策略上保證物料及時(shí)齊套供應(yīng)?
◇ 相關(guān)需求\獨(dú)立需求的管理
◇ L/T管理機(jī)制
◇ 計(jì)劃批量的設(shè)置
◇ 如何設(shè)定安全庫存?
◇ 最大庫存的管理
◇ 最小庫存的管理
◇ 經(jīng)濟(jì)訂貨批量的管理
◇ 長周期物料、高價(jià)值物料的計(jì)劃方法分析……
5.如何從技術(shù)上保證物料及時(shí)齊套供應(yīng)?
◇ 生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)管理機(jī)制
◇ TOC理論研討
◇ 物料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的監(jiān)控與管理
◇ IT工具的運(yùn)用管理(ERP、APS及其它輔助工具)
◇ 庫存告警機(jī)制的建設(shè)(RYG管理、預(yù)缺料管理)
◇ 如何有效跟單與追料?
◇ 物料供應(yīng)管理的其它辦法及工具……
6.TOC與產(chǎn)能規(guī)劃、改善管理
◇ 產(chǎn)能規(guī)劃的基本內(nèi)容
◇ 產(chǎn)能規(guī)劃的類別、產(chǎn)能的構(gòu)成
◇ 產(chǎn)能規(guī)劃的步驟
◇ 產(chǎn)能的衡量標(biāo)準(zhǔn)與體系
◇ 如何合理規(guī)劃與改善產(chǎn)能?
◇ 效率改善的基礎(chǔ)與改善方向
6、TOC五步法及過程分析
◇ 識(shí)別制約因素
◇ 挖盡制約因素
◇ 遷就制約因素
◇ 松綁制約因素
◇ 回頭制約因素
n 案例:“耐克”“RYG”與“TOC”協(xié)同機(jī)制的對(duì)比分析與探討;
n 案例:“海瀾之家”“預(yù)/缺料”信息系統(tǒng)及調(diào)度管理平臺(tái)(IT)的設(shè)計(jì)原理分析與分享;
第四部分 供應(yīng)鏈協(xié)同降本與TOC管理之----庫存結(jié)構(gòu)分析與成本控制(S&OP)
1.庫存構(gòu)成及特點(diǎn)分析
◇ 庫存控制系統(tǒng)的構(gòu)成
◇ 需求特性(獨(dú)立需求與相關(guān)需求)
◇ 供應(yīng)特性(提前期/起訂點(diǎn)/折扣……)
◇ 進(jìn)貨方式(定量訂貨方式/定期訂貨方式)
◇ 庫存控制系統(tǒng)中的成本(訂貨成本/庫存存儲(chǔ)成本/缺貨成本)
2.供應(yīng)鏈管理與運(yùn)營環(huán)境下的庫存成本控制方法
◇ 定期庫存控制
◇ 定量庫存控制
◇ 經(jīng)濟(jì)訂貨批量
◇ 庫存分類管理
◇ 產(chǎn)品預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率的控制方法(產(chǎn)品預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率模型及應(yīng)用)
◇ VMI、JIT、“糖果人“等模式
◇ 集約化……
3.其它庫存成本控制方法與策略
◇ L/T管理
◇ 寄售法
◇ 一攬子訂單
◇ 批量控制法
◇ 3PL……
4.如何有效監(jiān)控與管理庫存?
◇ 庫存的構(gòu)成、分類與分析概述
◇ 低周轉(zhuǎn)、呆滯、死料、廢料的定義與原因分析
◇ 如何監(jiān)控與處理呆滯物料(處理的原則、要求、途經(jīng)…)
◇ 如何及時(shí)處理呆滯物料(替代、消耗、變買…)
◇ 如何實(shí)現(xiàn)庫存的動(dòng)態(tài)監(jiān)控?
◇ 如何進(jìn)行庫存分析?如何制作《庫存分析報(bào)告》?
n 案例:系列快消費(fèi)品標(biāo)桿企業(yè)庫存風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、監(jiān)控、庫存分層分級(jí)控制的經(jīng)驗(yàn)介紹;
n 案例:傳統(tǒng)制造業(yè)供應(yīng)鏈經(jīng)常采用的20余種庫存控制方法案例講解;
第五部分 供應(yīng)鏈協(xié)同降本與TOC管理之----采購組織與供應(yīng)商協(xié)同管理策略(SRM)
1.如何界定采購組織與業(yè)務(wù)的職能?
◇ 采購業(yè)務(wù)組織的搭建
◇ 采購業(yè)務(wù)績效的衡量
◇ 采購流程與制度的建立與保證
◇ 采購風(fēng)險(xiǎn)管理……
2.如何設(shè)計(jì)與優(yōu)化采購流程?
◇ 采購全流程設(shè)計(jì)
◇ 流程1、管理產(chǎn)品技術(shù)需求--確定新物料選用
◇ 流程2、甄別與評(píng)定供應(yīng)商資格
◇ 流程3、選擇合格供應(yīng)商及簽訂合同
◇ 流程4、執(zhí)行采購
◇ 流程5、供應(yīng)商績效管理流程(QCDS…)
◇ 流程6、供應(yīng)商選擇方式及因素……
3.供應(yīng)商關(guān)系分析、維護(hù)與協(xié)同管理
◇ 從CRM到SRM,再到SCM
◇ 傳統(tǒng)的供應(yīng)商關(guān)系管理方法
◇ 供應(yīng)商關(guān)系圖譜與合作策略分析
◇ 供應(yīng)定位模型與合作策略分析
◇ 供應(yīng)商感知模型與合作策略分析
◇ 供應(yīng)商能力模型與合作策略分析
◇ 供應(yīng)商開發(fā)、評(píng)估、選擇及績效考核……
4.采購戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與管理
◇ 戰(zhàn)略1:集中認(rèn)證,分散采購
◇ 戰(zhàn)略2:“WIN-WIN”
◇ 戰(zhàn)略3:與重要供應(yīng)商建立策略合作伙伴關(guān)系
◇ 戰(zhàn)略4:采取多種采購方式,并與供應(yīng)商共享采購預(yù)測(cè)
◇ 戰(zhàn)略5:全球采購……
5.物資品類分析與采購合作策略制定
◇ 戰(zhàn)術(shù)1:一般性物資的采購合作策略制定
◇ 戰(zhàn)術(shù)2:低附加值物資的采購合作策略制定
◇ 戰(zhàn)術(shù)3:高技術(shù)物資的采購合作策略制定
◇ 戰(zhàn)術(shù)4:壟斷及準(zhǔn)壟斷物資的采購合作策略制定
◇ 戰(zhàn)術(shù)5:價(jià)格頻繁波動(dòng)物資的采購合作策略制定
◇ 戰(zhàn)術(shù)6:配套物資的采購合作策略制定
◇ 戰(zhàn)術(shù)7:服務(wù)類的采購合作策略制定
◇ 戰(zhàn)術(shù)8:工程類物資的采購合作策略制定
◇ 戰(zhàn)術(shù)9:設(shè)備類物資的采購合作策略制定
◇ 戰(zhàn)術(shù)10:備品備件類產(chǎn)品的采購合作策略制定……
6.采購模式的選擇與協(xié)同管理
◇ 供應(yīng)模式的分析與選擇
◇ 標(biāo)準(zhǔn)采購訂單
◇ 一攬子采購訂單與長單供應(yīng)模式
◇ 看板模式\JIT模式\VMI\CMI\JMI\Milk-Run\“糖果人”供應(yīng)模式
◇ 風(fēng)險(xiǎn)采購與戰(zhàn)略儲(chǔ)備模式
◇ ODM與OEM供貨模式……
n 案例:“聯(lián)想”供應(yīng)鏈的采購組織、流程、策略、運(yùn)作模式間的協(xié)同策略介紹;
n 案例:“華為”供應(yīng)鏈的供應(yīng)商關(guān)系與協(xié)同管理策略分析(SRM)。
第六部分 供應(yīng)鏈協(xié)同降本與TOC管理之----采購成本分析與控制策略(SRM)
1.影響采購成本的途徑分析與深度挖掘
◇ 采購總成本模型介紹
◇ 采購成本與利潤的關(guān)系
◇ 采購成本與批量的關(guān)系
◇ 采購成本與質(zhì)量的關(guān)系
◇ 如何通過設(shè)計(jì)控制來降成本?
◇ 如何通過性能控制\質(zhì)量管理\批量TOC來降低成本?……
2.供應(yīng)商的成本結(jié)構(gòu)分析
◇ 如何計(jì)算供應(yīng)商材料成本\生產(chǎn)成本\折舊成本……?
◇ 如何界定固定成本與可變成本?
◇ 如何利用盈虧平衡的方法來分析成本?
◇ 供應(yīng)商是如何定價(jià)的?
◇ 如何向供應(yīng)商索取價(jià)格折扣?
◇ 如何分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)?
3.降低采購成本的十大手法(系列經(jīng)典案例分析)
◇ VA/VE
◇ 目標(biāo)成本法
◇ 杠桿采購
◇ 長單與一攬子訂單
◇ 價(jià)格與成本分析法
◇ 標(biāo)準(zhǔn)化與歸一化……
4.其它常用的30余種降低采購成本的方法介紹(系列經(jīng)典案例分析)
◇ 自制或外包
◇ 利用學(xué)習(xí)曲線LEANING CURVE
◇ 產(chǎn)品生命周期成本法
◇ 總成本法TCO
◇ 供應(yīng)商先期參與(Early Supplierlnvolvement ESL)
◇ 作業(yè)成本導(dǎo)向法……
n 案例:采購總成本與設(shè)計(jì)、質(zhì)量、工藝、采購、供應(yīng)商的協(xié)同成本控制體系分析與探討。
n 案例:系列標(biāo)桿服裝、鞋類、家居標(biāo)桿企業(yè)供應(yīng)鏈成本控制體系與協(xié)同體系分析與探討;
第七部分 供應(yīng)鏈協(xié)同降本與TOC管理之----物流配送管理與成本控制(L&D)
1.物流與配送管理
◇ 物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與設(shè)計(jì)的原理、及與成本的關(guān)系
◇ 物流中心、配送中心、保管倉儲(chǔ)的概念、種類、功能介紹
◇ 物流園區(qū)、配送中心的規(guī)劃、設(shè)計(jì)與運(yùn)營管理
◇ 配送中心的現(xiàn)代化物流技術(shù)
◇ 配送中心的工藝、運(yùn)作、信息化與流程管理
◇ 各種運(yùn)輸模式比較和選擇
◇ 物流合理理化的原則與原理分析
2.第三方物流管理策略分析(及第四方物流管理)
◇ 第一方物流、第二方物流模式的優(yōu)、劣勢(shì)分析
◇ 什么是3PL、4PL?采用第三方物流服務(wù)模式的意義與風(fēng)險(xiǎn)分析
◇ 物流外包與自營物流的決定模型及要素分析
◇ 第三方物流的發(fā)展戰(zhàn)略、運(yùn)作模式、核心能力與服務(wù)內(nèi)容分析
◇ 物流贏利與物流模式創(chuàng)新的方向分析
◇ 第三方物流的運(yùn)營模式
◇ 與制造業(yè)相結(jié)合的物流服務(wù)運(yùn)作模式
◇ 與商業(yè)零售業(yè)相結(jié)合的物流服務(wù)運(yùn)作模式
◇ 物流一體化運(yùn)作模式……
3.物流成本分析與控制
◇ 物流成本構(gòu)成與控制介紹
◇ 倉儲(chǔ)成本分析與控制
◇ 運(yùn)輸、配送成本分析與控制
◇ 包裝、裝卸、搬運(yùn)成本分析與控制
◇ 流通加工成本分析與控制
◇ 物流信息成本分析與控制
◇ 其他物流成本分析與控制……
n 案例:物流分銷外包體系、第三方物流策略分析(為什么說物流成本是“沉沒成本”?);
n 案例:深圳某倉儲(chǔ)配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)案例分享(“3D”視頻)。
第八部分:供應(yīng)鏈協(xié)同降本與TOC管理----供應(yīng)鏈信息化規(guī)劃、設(shè)計(jì)與協(xié)同(IT)
1.供應(yīng)鏈信息化概述
2.供應(yīng)鏈信息化的基本概念
3.供應(yīng)鏈信息化的價(jià)值
4.CRM系統(tǒng)
5.MRP系統(tǒng)(ERP)
6.EMS系統(tǒng)
7.DRP系統(tǒng)
8.SRM系統(tǒng)
n “唯品會(huì)”供應(yīng)鏈主要信息化技術(shù)、電子商務(wù)平臺(tái)、內(nèi)部業(yè)務(wù)平臺(tái)間的協(xié)同關(guān)系介紹;
n 案例:華為供應(yīng)鏈IT信息系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)及系統(tǒng)功能介紹,及案例分析。
第九部分 供應(yīng)鏈協(xié)同降本與TOC管理----供應(yīng)鏈協(xié)同與運(yùn)營KPI體系及改善(KPI & BPR)
1.供應(yīng)鏈整體績效的設(shè)計(jì)原理、原則、流程及方式;
2.供應(yīng)鏈“計(jì)劃業(yè)務(wù)”指標(biāo)體系分析
◇ 合同及時(shí)齊套發(fā)貨率(%)
◇ 訂單平均運(yùn)作周期(天)
◇ 存貨周轉(zhuǎn)率(次/年)
◇ 低周轉(zhuǎn)及呆滯物料比例(%)
◇ 庫存準(zhǔn)確率(%)
◇ 缺貨率……
3.供應(yīng)鏈“采購業(yè)務(wù)”考核與績效體系設(shè)計(jì)
ü QCT
ü QCDS
ü TQRDCSS
ü 5R……
4.供應(yīng)鏈“供應(yīng)商管理”體系及績效分析
◇ 準(zhǔn)時(shí)交貨率
◇ 價(jià)格趨勢(shì)
◇ 材料合格率(PPM)
◇ 整體配合度
◇ 如何實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商分級(jí)管理與訂單比例分配?如何維護(hù)與供應(yīng)商的關(guān)系?……
5.供應(yīng)鏈“物流管理”體系及績效分析
◇ 運(yùn)輸計(jì)劃完成率
◇ 裝卸計(jì)劃完成率
◇ 公司內(nèi)物資噸貨儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)用控制率
◇ 物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率……
6.供應(yīng)鏈績效改進(jìn)策略分析
7.供應(yīng)鏈績效改進(jìn)方法\工具介紹
8.如何適時(shí)協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈績效與業(yè)務(wù)發(fā)展的匹配
n 案例:“供應(yīng)鏈管理變革”之組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程再造(BPR)項(xiàng)目管理模式介紹;
n 案例:華為供應(yīng)鏈績效評(píng)價(jià)體系、協(xié)調(diào)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制探討;
n 經(jīng)驗(yàn)分享:現(xiàn)場答疑與經(jīng)驗(yàn)交流
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