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供應(yīng)鏈協(xié)同降本與TOC管理

主講老師: 吳誠 吳誠

主講師資:吳誠

課時(shí)安排: 1天,6小時(shí)/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡介: 1.了解供應(yīng)鏈協(xié)同與TOC管理的特點(diǎn)及模式,掌握供應(yīng)鏈協(xié)同體系的構(gòu)建與管理方法; 2.了解并掌握供應(yīng)鏈戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)管理、制度管理、協(xié)同管理的方法與工具,并能熟練應(yīng)用; 3.了解并掌握銷售、計(jì)劃、采購、生產(chǎn)、物流的供應(yīng)鏈與TOC管理策略、流程、方法與技巧; 4.了解并掌握供應(yīng)鏈協(xié)同管理的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系、績效評(píng)估策略、組織業(yè)務(wù)流程的KPI體系。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-09-30 16:09

《供應(yīng)鏈協(xié)同降本與TOC管理》課程大綱

(主講:吳誠 博士)

【課程背景】

隨著我國經(jīng)濟(jì)、制造、消費(fèi)大國地位的確立,供應(yīng)鏈協(xié)同與TOC管理水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)。企業(yè)需要根據(jù)自身現(xiàn)狀、所處階段與環(huán)境,制定適合自身需要的供應(yīng)鏈與TOC管理策略、計(jì)劃與庫存控制體系、采購與供應(yīng)商管理體系、物流與配送體系來取得競爭優(yōu)勢(shì)。吳誠博士(曾任:華為,采購總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān);富士康,物流與供應(yīng)鏈高層領(lǐng)導(dǎo);康佳,集團(tuán)副總裁;現(xiàn)任:北京大學(xué)、清華大學(xué)、人民大學(xué)等高??偛冒?特聘教授),將與您一起梳理供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與流程,探討標(biāo)桿企業(yè)供應(yīng)鏈與TOC的成功經(jīng)驗(yàn)及失敗教訓(xùn)……故此,特推出《供應(yīng)鏈協(xié)同降本與TOC管理》課程。

【培訓(xùn)對(duì)象】

公司層領(lǐng)導(dǎo)及管理層;銷售、計(jì)劃、采購、生產(chǎn)、物流、設(shè)計(jì)、質(zhì)量等崗位。

【課程特點(diǎn)及受益】

本課程詳細(xì)介紹了標(biāo)桿企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理、協(xié)同管理、流程管理,探討標(biāo)桿企業(yè)供應(yīng)鏈的運(yùn)營模式與TOC流程體系,來闡述供應(yīng)鏈構(gòu)建的原理與方法。同時(shí),本課程結(jié)合中國企業(yè)運(yùn)營現(xiàn)狀,融合教學(xué)、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體,能讓企業(yè)更加關(guān)注供應(yīng)鏈與TOC經(jīng)營戰(zhàn)略:

1.了解供應(yīng)鏈協(xié)同與TOC管理的特點(diǎn)及模式,掌握供應(yīng)鏈協(xié)同體系的構(gòu)建與管理方法;

2.了解并掌握供應(yīng)鏈戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)管理、制度管理、協(xié)同管理的方法與工具,并能熟練應(yīng)用;

3.了解并掌握銷售、計(jì)劃、采購、生產(chǎn)、物流的供應(yīng)鏈與TOC管理策略、流程、方法與技巧;

4.了解并掌握供應(yīng)鏈協(xié)同管理的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系、績效評(píng)估策略、組織業(yè)務(wù)流程的KPI體系。

授課方式與特點(diǎn)

1.  豐富性與針對(duì)性。信息量大,專業(yè)性及針對(duì)性強(qiáng),案例多,能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀,有針對(duì)性地制定大綱及培訓(xùn);

2.  指導(dǎo)性與實(shí)用性。不作空洞無物的講解,能從企業(yè)職能、組織、流程上對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢(shì)分析與判斷,提供改善意見與建議,現(xiàn)場研討具體工作問題;

3.  操作性與實(shí)效性。除了專業(yè)地進(jìn)行講解,將現(xiàn)場分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法,提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地;

4.  通俗易懂,參與性強(qiáng)。深入淺出,通俗易懂,專業(yè)問題通俗化,復(fù)雜問題簡單化,混亂問題標(biāo)準(zhǔn)化。不忽悠,不故弄玄虛。鼓勵(lì)提問質(zhì)疑,現(xiàn)場分析解答;

5.  氣氛活躍,妙趣橫生。因材施教,因人施教。適時(shí)、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛,風(fēng)趣幽默,旁征博引,氣氛活躍,輕松愉快中完成課程。

【課程大綱】

第一部分:供應(yīng)鏈協(xié)同管理與運(yùn)營概述

1.供應(yīng)鏈管理與協(xié)同運(yùn)營理論及行業(yè)應(yīng)用情況介紹

   價(jià)值鏈理論的提出與發(fā)展

   供應(yīng)鏈的類型、特征與形式

   供應(yīng)鏈SCOR模型介紹

   供應(yīng)鏈的主要內(nèi)容、目標(biāo)、要求及挑戰(zhàn)

 供應(yīng)鏈協(xié)同管理的四大支點(diǎn)及其原理

 供應(yīng)鏈協(xié)同管理與流程再造BPR(ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢(shì)分析與借鑒)

2.供應(yīng)鏈協(xié)同管理與運(yùn)營的核心內(nèi)容

  需求計(jì)劃與庫存控制的協(xié)同管理

  采購策略與供應(yīng)商的協(xié)同管理

  物流網(wǎng)絡(luò)與配送的協(xié)同管理

  運(yùn)營與績效的協(xié)同管理……

3.供應(yīng)鏈協(xié)同管理與運(yùn)營戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)分析

   集成供應(yīng)鏈管理(如何實(shí)現(xiàn)ISC?)

   供應(yīng)鏈一體化管理(如何實(shí)現(xiàn)橫向、縱向一體化、前向一體化、后化一體化?)

   推式與拉式生產(chǎn)規(guī)劃與管理

   生產(chǎn)計(jì)劃模式分析與流程再造(ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢(shì)分析與借鑒)

   柔性計(jì)劃與均衡生產(chǎn)管理

   延遲制造與快速反應(yīng)管理

   TOC理論與實(shí)踐工具

   Milk-Run、JIT、VMI、JMT等管理技術(shù)介紹

   供應(yīng)商關(guān)系(SRM)維護(hù)與管理策略(如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商合作伙伴)

   物流規(guī)劃與管理(內(nèi)部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流)

   ODM、OEM策略選擇

  供應(yīng)鏈管理與運(yùn)營監(jiān)控平臺(tái)設(shè)計(jì)與智能分析工具……

n  案例:傳統(tǒng)機(jī)械行業(yè):“中聯(lián)重科”“三一重工”供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)作模式研討;

n  案例:現(xiàn)代制造業(yè):“華為”、“富士康”、“海爾”供應(yīng)鏈協(xié)同管理與運(yùn)營體系介紹與比較;

n  案例:互聯(lián)網(wǎng)企業(yè):“戴爾”、“小米”價(jià)值鏈分析與供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)作模式探討;

 

第二部分 供應(yīng)鏈協(xié)同降本與TOC管理之----需求預(yù)測(cè)、計(jì)劃與訂單協(xié)同管理(S&OP)

1.現(xiàn)代生產(chǎn)模式與計(jì)劃模式的選擇

   生產(chǎn)模式介紹(流程式、裝配式、單元式…)

   傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的特征與不足分析

   TOC管理理念與理論介紹

  備貨型生產(chǎn)方式(MTS)的特點(diǎn)

  訂貨型生產(chǎn)方式(MTO)的特點(diǎn)(ODM\OEM)

  定制型生產(chǎn)方式(ETO)

  裝配型生產(chǎn)方式(ATO、BTO)

  “三來一補(bǔ)式”生產(chǎn)方式介紹

  大批量生產(chǎn)方式的特點(diǎn)

  多品種小批量生產(chǎn)的特點(diǎn)

  單件生產(chǎn)方式的特點(diǎn)

   如何選擇最優(yōu)的生產(chǎn)計(jì)劃模式?

   計(jì)劃與庫存控制人員的工作理念和行為準(zhǔn)則(華為)

2.需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理

    如何做好需求預(yù)測(cè)管理(預(yù)測(cè)、計(jì)劃、訂單等)?

    制定預(yù)測(cè)的原則與一般步驟

    需求預(yù)測(cè)制定方法

ü  專家意見法(情景分析法、德爾菲法)

ü  市場測(cè)試法

ü  定量分析法

ü  基于計(jì)算機(jī)的物料計(jì)劃系統(tǒng)(MRP\MRPII\ERP\ERPII\DRP\DRPII…)……

3.訂單計(jì)劃制定方法

    一般計(jì)劃方法

    物料需求計(jì)劃(MRP)(ERP:MDS管理-MPS管理-MRP管理)

    訂貨點(diǎn)法(最小\最大庫存計(jì)劃方法)

    甘特圖計(jì)劃(什么是甘特圖?如何制作甘特圖?)……

    如何管理與評(píng)估計(jì)劃變更?如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃變更帶來的風(fēng)險(xiǎn)與成本損失?

    如何保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性與靈活性(如何“鎖定”與有限“鎖定”)?

    如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃變更帶來的風(fēng)險(xiǎn)與成本損失?

4.計(jì)劃的管理策略及其策略制定(均衡生產(chǎn)、柔性控制)

5.如何保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性與靈活性(如何“鎖定”與有限“鎖定”)?

6.如何管理與評(píng)估訂單變更?如何應(yīng)對(duì)訂單變更帶來的風(fēng)險(xiǎn)與成本損失?

7.如何制定各種計(jì)劃管理監(jiān)控報(bào)表及報(bào)告?

n  案例:TOC理論介紹及“富士康(TOC)”(約束/瓶頸理論)實(shí)踐分享;

n  案例:S&OP理論介紹及“華為(S&OP)”(銷售與運(yùn)營計(jì)劃體系)探討;

 

第三部分 供應(yīng)鏈協(xié)同降本與TOC管理之----計(jì)劃運(yùn)營與TOC供應(yīng)管理(S&OP)

1.如何從組織\流程上保證及時(shí)齊套供貨?

2.如何實(shí)現(xiàn)計(jì)劃與調(diào)度的合理分工、協(xié)作與管理?

3.什么是欠料(欠料的標(biāo)準(zhǔn)與定義)?什么是物料及時(shí)供應(yīng)管理(“齊套”的標(biāo)準(zhǔn)與定義)?

4.如何從策略上保證物料及時(shí)齊套供應(yīng)?

  相關(guān)需求\獨(dú)立需求的管理

  L/T管理機(jī)制

  計(jì)劃批量的設(shè)置

  如何設(shè)定安全庫存?

  最大庫存的管理

  最小庫存的管理

  經(jīng)濟(jì)訂貨批量的管理

  長周期物料、高價(jià)值物料的計(jì)劃方法分析……

5.如何從技術(shù)上保證物料及時(shí)齊套供應(yīng)?

  生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)管理機(jī)制

  TOC理論研討

  物料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的監(jiān)控與管理

  IT工具的運(yùn)用管理(ERP、APS及其它輔助工具)

  庫存告警機(jī)制的建設(shè)(RYG管理、預(yù)缺料管理)

  如何有效跟單與追料?

  物料供應(yīng)管理的其它辦法及工具……

6.TOC與產(chǎn)能規(guī)劃、改善管理

   產(chǎn)能規(guī)劃的基本內(nèi)容

   產(chǎn)能規(guī)劃的類別、產(chǎn)能的構(gòu)成

   產(chǎn)能規(guī)劃的步驟

   產(chǎn)能的衡量標(biāo)準(zhǔn)與體系

   如何合理規(guī)劃與改善產(chǎn)能?

   效率改善的基礎(chǔ)與改善方向

6、TOC五步法及過程分析

   識(shí)別制約因素

   挖盡制約因素

   遷就制約因素

   松綁制約因素

   回頭制約因素

n  案例:“耐克”“RYG”與“TOC”協(xié)同機(jī)制的對(duì)比分析與探討;

n  案例:“海瀾之家”“預(yù)/缺料”信息系統(tǒng)及調(diào)度管理平臺(tái)(IT)的設(shè)計(jì)原理分析與分享;

 

第四部分 供應(yīng)鏈協(xié)同降本與TOC管理之----庫存結(jié)構(gòu)分析與成本控制(S&OP)

1.庫存構(gòu)成及特點(diǎn)分析

   庫存控制系統(tǒng)的構(gòu)成

   需求特性(獨(dú)立需求與相關(guān)需求)

   供應(yīng)特性(提前期/起訂點(diǎn)/折扣……)

   進(jìn)貨方式(定量訂貨方式/定期訂貨方式)

   庫存控制系統(tǒng)中的成本(訂貨成本/庫存存儲(chǔ)成本/缺貨成本)

2.供應(yīng)鏈管理與運(yùn)營環(huán)境下的庫存成本控制方法

   定期庫存控制

   定量庫存控制

   經(jīng)濟(jì)訂貨批量

   庫存分類管理

   產(chǎn)品預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率的控制方法(產(chǎn)品預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率模型及應(yīng)用)

   VMI、JIT、“糖果人“等模式

   集約化……

3.其它庫存成本控制方法與策略

   L/T管理

   寄售法

   一攬子訂單

  批量控制法

  3PL……

4.如何有效監(jiān)控與管理庫存?

   庫存的構(gòu)成、分類與分析概述

   低周轉(zhuǎn)、呆滯、死料、廢料的定義與原因分析

   如何監(jiān)控與處理呆滯物料(處理的原則、要求、途經(jīng)…)

   如何及時(shí)處理呆滯物料(替代、消耗、變買…)

   如何實(shí)現(xiàn)庫存的動(dòng)態(tài)監(jiān)控?

   如何進(jìn)行庫存分析?如何制作《庫存分析報(bào)告》?

n  案例:系列快消費(fèi)品標(biāo)桿企業(yè)庫存風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、監(jiān)控、庫存分層分級(jí)控制的經(jīng)驗(yàn)介紹;

n  案例:傳統(tǒng)制造業(yè)供應(yīng)鏈經(jīng)常采用的20余種庫存控制方法案例講解;

 

第五部分 供應(yīng)鏈協(xié)同降本與TOC管理之----采購組織與供應(yīng)商協(xié)同管理策略(SRM)

1.如何界定采購組織與業(yè)務(wù)的職能?

◇ 采購業(yè)務(wù)組織的搭建

◇ 采購業(yè)務(wù)績效的衡量

◇ 采購流程與制度的建立與保證

◇ 采購風(fēng)險(xiǎn)管理……

2.如何設(shè)計(jì)與優(yōu)化采購流程?

◇ 采購全流程設(shè)計(jì)

◇ 流程1、管理產(chǎn)品技術(shù)需求--確定新物料選用

◇ 流程2、甄別與評(píng)定供應(yīng)商資格 

◇ 流程3、選擇合格供應(yīng)商及簽訂合同

◇ 流程4、執(zhí)行采購

◇ 流程5、供應(yīng)商績效管理流程(QCDS…)

◇ 流程6、供應(yīng)商選擇方式及因素……

3.供應(yīng)商關(guān)系分析、維護(hù)與協(xié)同管理  

◇ 從CRM到SRM,再到SCM

◇ 傳統(tǒng)的供應(yīng)商關(guān)系管理方法

◇ 供應(yīng)商關(guān)系圖譜與合作策略分析

◇ 供應(yīng)定位模型與合作策略分析

◇ 供應(yīng)商感知模型與合作策略分析

◇ 供應(yīng)商能力模型與合作策略分析

◇ 供應(yīng)商開發(fā)、評(píng)估、選擇及績效考核……

4.采購戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與管理

◇ 戰(zhàn)略1:集中認(rèn)證,分散采購

戰(zhàn)略2:“WIN-WIN”

◇ 戰(zhàn)略3:與重要供應(yīng)商建立策略合作伙伴關(guān)系

◇ 戰(zhàn)略4:采取多種采購方式,并與供應(yīng)商共享采購預(yù)測(cè)

◇ 戰(zhàn)略5:全球采購……

5.物資品類分析與采購合作策略制定

◇ 戰(zhàn)術(shù)1:一般性物資的采購合作策略制定

◇ 戰(zhàn)術(shù)2:低附加值物資的采購合作策略制定

◇ 戰(zhàn)術(shù)3:高技術(shù)物資的采購合作策略制定

◇ 戰(zhàn)術(shù)4:壟斷及準(zhǔn)壟斷物資的采購合作策略制定

◇ 戰(zhàn)術(shù)5:價(jià)格頻繁波動(dòng)物資的采購合作策略制定

◇ 戰(zhàn)術(shù)6:配套物資的采購合作策略制定

◇ 戰(zhàn)術(shù)7:服務(wù)類的采購合作策略制定

◇ 戰(zhàn)術(shù)8:工程類物資的采購合作策略制定

◇ 戰(zhàn)術(shù)9:設(shè)備類物資的采購合作策略制定

◇ 戰(zhàn)術(shù)10:備品備件類產(chǎn)品的采購合作策略制定……

6.采購模式的選擇與協(xié)同管理

    供應(yīng)模式的分析與選擇

    標(biāo)準(zhǔn)采購訂單

    一攬子采購訂單與長單供應(yīng)模式

    看板模式\JIT模式\VMI\CMI\JMI\Milk-Run\“糖果人”供應(yīng)模式

    風(fēng)險(xiǎn)采購與戰(zhàn)略儲(chǔ)備模式

    ODM與OEM供貨模式……

n  案例:“聯(lián)想”供應(yīng)鏈的采購組織、流程、策略、運(yùn)作模式間的協(xié)同策略介紹;

n  案例:“華為”供應(yīng)鏈的供應(yīng)商關(guān)系與協(xié)同管理策略分析(SRM)。

 

第六部分 供應(yīng)鏈協(xié)同降本與TOC管理之----采購成本分析與控制策略(SRM)

1.影響采購成本的途徑分析與深度挖掘

◇ 采購總成本模型介紹

◇ 采購成本與利潤的關(guān)系

◇ 采購成本與批量的關(guān)系

◇ 采購成本與質(zhì)量的關(guān)系

◇ 如何通過設(shè)計(jì)控制來降成本?

◇ 如何通過性能控制\質(zhì)量管理\批量TOC來降低成本?……

2.供應(yīng)商的成本結(jié)構(gòu)分析

◇ 如何計(jì)算供應(yīng)商材料成本\生產(chǎn)成本\折舊成本……?

◇ 如何界定固定成本與可變成本?

◇ 如何利用盈虧平衡的方法來分析成本?

◇ 供應(yīng)商是如何定價(jià)的?

◇ 如何向供應(yīng)商索取價(jià)格折扣?

◇ 如何分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)?

3.降低采購成本的十大手法(系列經(jīng)典案例分析)

   VA/VE

   目標(biāo)成本法

   杠桿采購

   長單與一攬子訂單

   價(jià)格與成本分析法

   標(biāo)準(zhǔn)化與歸一化……

4.其它常用的30余種降低采購成本的方法介紹(系列經(jīng)典案例分析)

   自制或外包

   利用學(xué)習(xí)曲線LEANING CURVE

   產(chǎn)品生命周期成本法

   總成本法TCO

   供應(yīng)商先期參與(Early Supplierlnvolvement ESL)

   作業(yè)成本導(dǎo)向法……

n  案例:采購總成本與設(shè)計(jì)、質(zhì)量、工藝、采購、供應(yīng)商的協(xié)同成本控制體系分析與探討。

n  案例:系列標(biāo)桿服裝、鞋類、家居標(biāo)桿企業(yè)供應(yīng)鏈成本控制體系與協(xié)同體系分析與探討;

 

第七部分 供應(yīng)鏈協(xié)同降本與TOC管理之----物流配送管理與成本控制(L&D)

1.物流與配送管理

   物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與設(shè)計(jì)的原理、及與成本的關(guān)系

   物流中心、配送中心、保管倉儲(chǔ)的概念、種類、功能介紹

   物流園區(qū)、配送中心的規(guī)劃、設(shè)計(jì)與運(yùn)營管理

   配送中心的現(xiàn)代化物流技術(shù)

   配送中心的工藝、運(yùn)作、信息化與流程管理

   各種運(yùn)輸模式比較和選擇

   物流合理理化的原則與原理分析

2.第三方物流管理策略分析(及第四方物流管理)

   第一方物流、第二方物流模式的優(yōu)、劣勢(shì)分析

   什么是3PL、4PL?采用第三方物流服務(wù)模式的意義與風(fēng)險(xiǎn)分析

   物流外包與自營物流的決定模型及要素分析

   第三方物流的發(fā)展戰(zhàn)略、運(yùn)作模式、核心能力與服務(wù)內(nèi)容分析

   物流贏利與物流模式創(chuàng)新的方向分析

   第三方物流的運(yùn)營模式

   與制造業(yè)相結(jié)合的物流服務(wù)運(yùn)作模式

   與商業(yè)零售業(yè)相結(jié)合的物流服務(wù)運(yùn)作模式

   物流一體化運(yùn)作模式……

3.物流成本分析與控制

   物流成本構(gòu)成與控制介紹

   倉儲(chǔ)成本分析與控制

   運(yùn)輸、配送成本分析與控制

   包裝、裝卸、搬運(yùn)成本分析與控制

   流通加工成本分析與控制

   物流信息成本分析與控制

   其他物流成本分析與控制……

n  案例:物流分銷外包體系、第三方物流策略分析(為什么說物流成本是“沉沒成本”?);

n  案例:深圳某倉儲(chǔ)配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)案例分享(“3D”視頻)。

 

部分供應(yīng)鏈協(xié)同降本與TOC管理----供應(yīng)鏈信息化規(guī)劃、設(shè)計(jì)與協(xié)同(IT

1.供應(yīng)鏈信息化概述

2.供應(yīng)鏈信息化的基本概念

3.供應(yīng)鏈信息化的價(jià)值

4.CRM系統(tǒng)

5.MRP系統(tǒng)(ERP

6.EMS系統(tǒng)

7.DRP系統(tǒng)

8.SRM系統(tǒng)

n  “唯品會(huì)”供應(yīng)鏈主要信息化技術(shù)、電子商務(wù)平臺(tái)、內(nèi)部業(yè)務(wù)平臺(tái)間的協(xié)同關(guān)系介紹;

n  案例:華為供應(yīng)鏈IT信息系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)及系統(tǒng)功能介紹,及案例分析。

 

第九部分 供應(yīng)鏈協(xié)同降本與TOC管理----供應(yīng)鏈協(xié)同與運(yùn)營KPI體系及改善(KPI & BPR)

1.供應(yīng)鏈整體績效的設(shè)計(jì)原理、原則、流程及方式;

2.供應(yīng)鏈“計(jì)劃業(yè)務(wù)”指標(biāo)體系分析

   合同及時(shí)齊套發(fā)貨率(%)

   訂單平均運(yùn)作周期(天)

   存貨周轉(zhuǎn)率(次/年)

   低周轉(zhuǎn)及呆滯物料比例(%)

   庫存準(zhǔn)確率(%)

   缺貨率……

3.供應(yīng)鏈“采購業(yè)務(wù)”考核與績效體系設(shè)計(jì)

ü  QCT

ü  QCDS

ü  TQRDCSS

ü  5R……

4.供應(yīng)鏈“供應(yīng)商管理”體系及績效分析

◇ 準(zhǔn)時(shí)交貨率

◇ 價(jià)格趨勢(shì)

◇ 材料合格率(PPM)

◇ 整體配合度

◇ 如何實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商分級(jí)管理與訂單比例分配?如何維護(hù)與供應(yīng)商的關(guān)系?……

5.供應(yīng)鏈“物流管理”體系及績效分析

◇ 運(yùn)輸計(jì)劃完成率

◇ 裝卸計(jì)劃完成率

◇ 公司內(nèi)物資噸貨儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)用控制率

◇ 物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率……

6.供應(yīng)鏈績效改進(jìn)策略分析

7.供應(yīng)鏈績效改進(jìn)方法\工具介紹

8.如何適時(shí)協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈績效與業(yè)務(wù)發(fā)展的匹配

n  案例:“供應(yīng)鏈管理變革”之組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程再造(BPR)項(xiàng)目管理模式介紹;

n  案例:華為供應(yīng)鏈績效評(píng)價(jià)體系、協(xié)調(diào)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制探討;

n  經(jīng)驗(yàn)分享:現(xiàn)場答疑與經(jīng)驗(yàn)交流

 
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