主講老師: | 劉有林 | |
課時(shí)安排: | 2天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | “從校園人到企業(yè)人——新進(jìn)大學(xué)生職業(yè)化訓(xùn)練”是一項(xiàng)專為應(yīng)屆畢業(yè)生設(shè)計(jì)的入職前培訓(xùn)項(xiàng)目。該項(xiàng)目通過(guò)系統(tǒng)講解職場(chǎng)禮儀、企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、時(shí)間管理等內(nèi)容,幫助大學(xué)生快速適應(yīng)職場(chǎng)環(huán)境,實(shí)現(xiàn)從校園人到企業(yè)人的角色轉(zhuǎn)變。訓(xùn)練還包含模擬實(shí)戰(zhàn)、案例分析等互動(dòng)環(huán)節(jié),旨在提升新員工的職業(yè)素養(yǎng)、溝通能力和工作效率,為他們的職業(yè)生涯奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),助力企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)的新時(shí)代人才。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-10-08 09:43 |
《從校園人到企業(yè)人——新進(jìn)大學(xué)生職業(yè)化訓(xùn)練》
推薦講師:劉有林
適合對(duì)象:新進(jìn)大學(xué)生
培訓(xùn)形式:封閉訓(xùn)練、講學(xué)互動(dòng)、游戲體驗(yàn)、團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽
分析診斷、實(shí)戰(zhàn)答疑、小組研討、心得分享
授課課時(shí):2天
課程受益:
本課程以職業(yè)化精神和行為規(guī)范為主線,設(shè)計(jì)了角色、觀念、行為、技能、職業(yè)生涯發(fā)展等方面幾個(gè)模塊內(nèi)容。通過(guò)針對(duì)性地培訓(xùn),使學(xué)員:
1、培養(yǎng)責(zé)任心和敬業(yè)精神,養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣,樹立下一道工序就是自己的客戶的服務(wù)意識(shí),實(shí)現(xiàn)從校園人到企業(yè)人的角色轉(zhuǎn)變。
2、端正心態(tài),以積極正面的態(tài)度,正確對(duì)待工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和遇到的挫折,以高昂的熱情和斗志投入工作。
3、學(xué)會(huì)處理個(gè)人與公司的關(guān)系,服從組織規(guī)則,“小我”融入“大我”。
4、掌握溝通技能,學(xué)會(huì)與上司、同事和客戶的相處技巧,減少誤解和沖突,增進(jìn)信任,提高工作績(jī)效。
5、分清輕重緩急,合理安排工作,忙要忙出成果與意義。
6、學(xué)會(huì)習(xí)解決問(wèn)題的程序和輔助的工具去分析并解決工作中出現(xiàn)的疑難問(wèn)題。
7、樹立自我批判的意識(shí),更新觀念,規(guī)劃職業(yè)生涯,適應(yīng)公司的發(fā)展。
8、 樹立結(jié)果思維,提升執(zhí)行力
授課特色:
1、講師講解(強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)、要點(diǎn)和難點(diǎn),將專業(yè)術(shù)語(yǔ)平民化,幫助學(xué)員理解)
2、電影分享(通過(guò)精彩電影片段欣賞,給于學(xué)員啟發(fā))
3、頭腦風(fēng)暴(運(yùn)用團(tuán)隊(duì)的智慧發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題,從而達(dá)到學(xué)以致用的目的)
4、游戲互動(dòng)(將深?yuàn)W的理論融入輕松的游戲之中,在笑聲中學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟)
課程大綱:
第一章 角色與心態(tài)篇:態(tài)度決定一切
1、從校園到企業(yè)我們需要那些轉(zhuǎn)變?
1.1、從“人生理想”轉(zhuǎn)向“職業(yè)理想”;
1.2、由“校園人”轉(zhuǎn)向“職業(yè)人”;
1.3、從理論學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)向?qū)嶋H應(yīng)用 ;
1.4、從散漫的校園生活轉(zhuǎn)向緊張的工作狀態(tài);
1.5、從單純的人際交往轉(zhuǎn)向豐富的人際環(huán)境;
1.6、從浮躁轉(zhuǎn)向理性;
1.7、從被呵護(hù)轉(zhuǎn)向自立自強(qiáng);
2、小我融入大我
2.1入職焦慮;
2.2新員工如何快速融入組織;
2.3人的改變循環(huán)和腦啡效應(yīng)
3、自我批判
3.1為什么要自我批評(píng)?
3.2如何自我批判?
3.3自我批判什么?
(案例:華為的自我批判)
4、服從組織規(guī)則
4.1什么是組織規(guī)則?
4.2為什么要服從組織規(guī)則?
4.3學(xué)會(huì)忍受“不公平”,正確對(duì)待挫折
4.4自我激勵(lì),妥善處理壓力
5、責(zé)任心和敬業(yè)精神
5.1洗馬桶的故事
5.2把信送給加西亞:品格、能力
6、服務(wù)的意識(shí)與屬性
6.1誰(shuí)是客戶?
6.2下一道工序就是客戶
6.3服務(wù)的屬性
6.4做好本職工作就是最好的服務(wù)
第二章 觀念篇:認(rèn)知職業(yè)品牌
1、什么叫職業(yè)化
2、職業(yè)化對(duì)我們的幫助是什么
3、痛苦的工作VS快樂(lè)的工作
4、如何避免成為職場(chǎng)植物人
5、如何讓雇傭軍變成志愿軍
6、小心!不要被你的公司圈養(yǎng)
7、職業(yè)化金字塔的構(gòu)建:職業(yè)能力VS職業(yè)結(jié)果VS職業(yè)品牌
第三章 行為篇:提升執(zhí)行力
1、執(zhí)行就是有結(jié)果的行動(dòng)
2、任務(wù)VS結(jié)果
3、不結(jié)果的困惑
4、執(zhí)行的入口:外包思維
5、猴子管理法
7、四十八字真經(jīng)
7.1認(rèn)真第一,聰明第二
7.2結(jié)果提前,自我退后;
7.3鎖定目標(biāo),專注重復(fù)
7.4事前:決心第一,成敗第二;
7.5事中:速度第一,完美第二;
7.6事后:結(jié)果第一,理由第二。
第四章 技能篇:如何完成你的工作
1、時(shí)間管理
1.1、時(shí)間矩陣
2.2各象限的關(guān)系
2.3時(shí)間分配的比例
2.4、第二象限組織法
2、完成工作的四步曲
2.1結(jié)果定義
2.2責(zé)任落實(shí)
2.3監(jiān)督檢測(cè)
2.4及時(shí)激勵(lì)
3、溝通技巧
3.1組織中常見(jiàn)溝通障礙
3.2開(kāi)啟溝通之門的四把鑰匙
3.3掌握性格,順暢溝通
3.4高效溝通,實(shí)現(xiàn)說(shuō)服
第五章 規(guī)劃篇:職業(yè)生涯規(guī)劃
1、職業(yè)生涯階段劃分
1.1探索期(正式工作前)
1.2職業(yè)前期(3~5年)
1.3職業(yè)中期(30~50歲)
1.4職業(yè)晚期(50~65歲甚至更晚)
2、職業(yè)生涯的五種方向
2.1技術(shù)型
2.2管理型
2.3創(chuàng)造型
2.4獨(dú)立自主型
2.5安全型
3、生涯規(guī)劃的有效途徑
3.1建立正確的心態(tài)
3.2選擇學(xué)習(xí)的領(lǐng)域
3.3善用學(xué)習(xí)渠道
3.4采取有效的方法
3.5突破思考盲點(diǎn)
4、九型人格與職業(yè)發(fā)展
第六章 發(fā)展篇:與公司一起成長(zhǎng)
1、樹立人生奮斗目標(biāo)的重要性
2、制定人生目標(biāo)的五原則
3、人生奮斗成長(zhǎng)之路
4、一個(gè)歌手的故事
5、從掃廁所到全球CEO
6、成功需要夢(mèng)想
7、夢(mèng)想需要奮斗
8、奮斗需要舞臺(tái)
第六章:忠誠(chéng)篇:打造團(tuán)隊(duì)忠誠(chéng)度的三部曲
1、第一部:自我粉碎
粉碎曾經(jīng)的光環(huán)與榮耀,粉碎曾經(jīng)自由散漫的作風(fēng),新的公司將賦予你新的榮耀、新的使命,但這一切都得從零開(kāi)始
2、第二部:角色扮演
2.1 角色扮演的兩個(gè)層面:行為層面和心理層面
2.1.1職業(yè)人
2.1.2同路人
2.1.3同心人
2.2 角色扮演的促進(jìn)方式
2.2.1角色說(shuō)明
2.2.2正強(qiáng)化
2.2.3善于總結(jié)
3、第三部:心理契約
當(dāng)一個(gè)人跟一個(gè)團(tuán)隊(duì)形成高度依存的時(shí)候,心理契約就出現(xiàn)了。心理契約會(huì)迎來(lái)極高的忠誠(chéng)度和歸屬感,形成萬(wàn)眾一心的無(wú)堅(jiān)不摧的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)