戰(zhàn)略目標及經營計劃的制定與執(zhí)行

 培訓對象：企業(yè)中、高層經理

 培訓規(guī)模：24—36人

 授課時間：2-3天（18小時）

認識沙盤：

沙盤模擬演練是一種極具實戰(zhàn)色彩的體驗式培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事沙盤演練，開發(fā)出的優(yōu)秀高端培訓模式。

軍事沙盤演練是由紅、藍兩軍借助形象直觀的沙盤道具，通過在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術上的不斷對抗與較量，達到培養(yǎng)指揮員軍事素養(yǎng)，提高作戰(zhàn)指揮能力的目的。企業(yè)沙盤模擬演練則是由參加學習的企業(yè)中、高層經理，組成若干相互競爭的模擬公司，圍繞培訓主題開展一系列模擬經營決策活動，在模擬演練中發(fā)現問題，解決問題，切實提升管理者的實戰(zhàn)管理能力。

沙盤模擬演練課程是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。歐、美、日等發(fā)達國家的眾多大中型企業(yè)將其作為管理層常設必修課程。目前，沙盤模擬演練課程已風靡全球，成為世界500強企業(yè)管理團隊經營管理能力提升的首選課程。

課程簡介：

《有備無患》——企業(yè)戰(zhàn)略及經營計劃制定與執(zhí)行沙盤模擬培訓課程旨在通過沙盤實戰(zhàn)演練，樹立管理者的戰(zhàn)略管理思想和計劃制定與執(zhí)行管理意識，切實提升管理者設計戰(zhàn)略、確立目標、制定計劃、執(zhí)行計劃的實戰(zhàn)能力。

參加培訓的學員將親手制定模擬公司的戰(zhàn)略目標和經營計劃并運用預算工具嚴格執(zhí)行。在復雜的市場環(huán)境中，模擬公司將遭遇各種各樣的危機、困難、壓力和挑戰(zhàn)。每個管理團隊都要面對激烈動蕩的市場環(huán)境，制定適應性發(fā)展戰(zhàn)略、經營目標、經營計劃和預算方案。一系列實戰(zhàn)性的模擬經營決策將引發(fā)學員深層次的系統(tǒng)思考，艱苦卓絕的模擬經營歷程將在學員內心深處留下刻骨銘心的記憶和影響。

每一年度模擬經營結束后，同學們都要對當年業(yè)績進行盤點與總結，結合主講老師對各個模擬公司戰(zhàn)略規(guī)劃和經營計劃的點評與分析，反思經營成敗，解析戰(zhàn)略得失，梳理經營思路，暴露預算誤區(qū)，并通過3—4年調整與改進的練習，切實提升戰(zhàn)略目標制定能力，領悟經營計劃制定與執(zhí)行的真諦。

培訓意義和收獲：

經過三天的學習，學員對戰(zhàn)略目標和經營計劃的制定與執(zhí)行認識更加全面和清晰。通過3—4輪持續(xù)的演練和調整，學員將獲得全面預算管理指導下經營管理的寶貴實踐經驗。

課程大綱：

一、戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略目標制定

1、通過模擬經營，練習使用戰(zhàn)略分析工具和方法，評估內部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會與威脅；

2、演練制定企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略；

3、根據模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略；

4、學習制定適合企業(yè)實際并具有挑戰(zhàn)性的戰(zhàn)略發(fā)展目標體系。

二、經營計劃的制定與執(zhí)行

1、演練每一個模擬經營環(huán)節(jié)的戰(zhàn)略計劃；

2、學習戰(zhàn)略計劃的分解、企業(yè)資源配置；

3、演練企業(yè)銷售計劃、生產計劃、財務計劃、采購計劃的制定；

4、通過模擬制定各項經營決策執(zhí)行計劃、實現目標；

5、總結模擬公司的經營問題，尋找引發(fā)問題產生的根源，通過計劃調整優(yōu)化企業(yè)經營。

三、企業(yè)全面預算

1、運用全面預算管理，保證戰(zhàn)略目標順利實現；

2、練習資本支出預算，學習兼顧現實盈利目標和長期發(fā)展目標；

3、通過模擬企業(yè)現金預算，了解資金平衡對于企業(yè)生存目標達成的重要意義；

3、指導學員在模擬經營過程中編制成本預算和利潤預算，深入了解預算的程序、步驟和原則；

4、在應對模擬市場變化中認識靜態(tài)預算與彈性預算；

5、剖析現場失誤案例，分析預算的跟蹤與控制的重要意義。

模擬經營流程