主講老師: | 柳松 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | “變革與重構(gòu)——后疫時(shí)代全球經(jīng)濟(jì)展望”聚焦于全球疫情后的經(jīng)濟(jì)變化與重構(gòu)趨勢(shì)。隨著疫苗普及和疫情緩解,全球經(jīng)濟(jì)正從衰退中復(fù)蘇,展現(xiàn)出財(cái)政赤字貨幣化、產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整、供應(yīng)鏈重構(gòu)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型等新趨勢(shì)。這些變革既帶來挑戰(zhàn),也孕育機(jī)遇,要求各國加強(qiáng)國際合作,推動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整與創(chuàng)新。后疫時(shí)代,全球經(jīng)濟(jì)正步入一個(gè)充滿不確定性和希望并存的新階段,亟需各國共同應(yīng)對(duì),以實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定復(fù)蘇與可持續(xù)發(fā)展。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-10-08 15:15 |
《變革與重構(gòu)---后疫時(shí)代全球經(jīng)濟(jì)展望》
主講:柳松老師
第一部分:全球經(jīng)濟(jì)概略
1、人類文明進(jìn)步的物與量
2、發(fā)展力量之經(jīng)濟(jì)與社會(huì)
3、產(chǎn)業(yè)升級(jí)巧逢模式創(chuàng)新
第二部分:中國經(jīng)濟(jì)的千年之路
1、中國經(jīng)濟(jì)格局成因
2、現(xiàn)代中國經(jīng)濟(jì)淺析
3、產(chǎn)業(yè)升級(jí)與新零售
第三部分:后疫情時(shí)代經(jīng)濟(jì)展望
1、加速解構(gòu)的二戰(zhàn)后秩序
2、康波周期與朱格拉周期
3、疫情后的全球經(jīng)濟(jì)博弈
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