商業(yè)模式與創(chuàng)新商戰(zhàn)

                          ——商業(yè)模式構建與品牌戰(zhàn)略定位

一、課程設計背景

本課程旨在透過企業(yè)運行的表象行為，還原企業(yè)運營發(fā)展的內(nèi)在真相。從商業(yè)模式與品牌戰(zhàn)略定位兩個角度著手，雙劍合璧探尋企業(yè)運營的制勝之道，全面揭示商業(yè)模式與品牌運營中的規(guī)律和軌跡。以全新的視角闡述了商業(yè)模式構建的奧秘、廣告及營銷在對于品牌建設過程的重要作用，幫助成長型中國企業(yè)以獨特視野審視自身高速成長之路，尋求到針對自身狀況更為實效的發(fā)展方略，運籌帷幄，決勝千里！

二、課程預期效果：

課程通過一系列的設計和訓練環(huán)節(jié)，可協(xié)助您：

? 建立全新的戰(zhàn)略運營觀、重塑戰(zhàn)略愿景

? 從根本上了解商業(yè)模式及品牌的核心實質(zhì)

? 根據(jù)企業(yè)發(fā)展的規(guī)律性總結確立自身準確定位

? 洞悉品牌運營中的內(nèi)在規(guī)律和方法

? 科學的總結自身企業(yè)的品牌建設中的得與失

? 尋求到更適合自身狀況的商業(yè)模式與戰(zhàn)略定位發(fā)展之路

三、課程特色：體驗式學習+情景互動+現(xiàn)場輔導

?  獨道的商業(yè)模式學術論點，精解商業(yè)模式、品牌定位及廣告學DNA核心密碼

?  從商業(yè)模式及品牌兩方面，深入分析企業(yè)的成長軌跡

?  精彩的案例分享與點評，震撼深入，直指人心

四、課程大綱

引 子、商戰(zhàn)篇之模式之戰(zhàn)

§ 商業(yè)模式解析

§ 模式創(chuàng)新之路

§ 麥當勞、百事可樂等模式之路

§ 商業(yè)模式三特征

第一部分、國家崛起模式

§ 群雄縱覽

§ 世界模式與中國模式

§ 產(chǎn)品與品牌屬性分析

§ 獨家品牌詮釋

§ 關于價值的構成要素

第二部分、品牌的前世今生

§ 品牌誕生史記

§ 獨家廣告詮釋

§ 世界廣告之源

§ 當代品牌戰(zhàn)略誕生

§ IMC淺析與USP戰(zhàn)略

第三部分、品牌定位

§ 了解你的品牌

§ 定位起源

§ 競爭進化論

§ 心智模式與商業(yè)進化

§ 市場推廣中的組合策略

§ CIS系統(tǒng)建立規(guī)范

§ 點子制勝

第四部分、成功品牌故事--精彩案例展映

§ 麥斯威爾咖啡

§ 飛利浦省電燈泡

§ 他她飲料-品牌傳播策略

§ 四川省、杭州市、深圳市、義烏形象策略淺析

§ 精彩互動—神秘案例研討

三、培訓特色——應用“互動式學習”和“心理啟迪技術”

教練式訓練、案例研討、實戰(zhàn)模擬、游戲、講解、視頻

n 學習心理家研究指出：傳統(tǒng)式的學習法在課堂中學員只能吸收10%-30%的知識，并且隨著時間的推移很快便會遺忘，而“互動式教學”是采用最科學的“多重感官學習法”，它使學員在有限的時間內(nèi)獲得最大的價值。

n 心理啟迪技術的最大應用價值，即為通過老師的講授與啟發(fā)，使受訓同學在學習過程中博古通今，將理論與實踐相結合，切實在更新觀念、提升方法，使學習效果最大化的體現(xiàn)。

四、培訓對象: 適合各類、總裁班、高管班、論壇演講

公司總裁；機關、企事業(yè)單位領導及其他高層管理者

五、培訓時間

4天（32學時）

六、老師簡介

柳松老師----中國優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品協(xié)會專家委員會副主任；深圳清華研究院北京培訓中心總顧問；清華大學經(jīng)管學院商業(yè)模式研究工作室教授；中國品牌管理研究中心總顧問；北京大學民營經(jīng)濟研究院研究員；中國管理科學研究院教授；美國國際東西方大學特聘教授；四川大學、遼寧大學、上海交大等MBA、EMBA客座教授；中央電視臺、北京電視臺、鳳凰衛(wèi)視、搜狐視頻等眾多欄目特邀嘉賓。

柳松老師具有多年商業(yè)模式、企業(yè)管理、團隊構建及運營、企業(yè)內(nèi)控、外控系統(tǒng)建設、廣告（傳媒）行業(yè)等從業(yè)經(jīng)驗，尤其擅長于將商業(yè)模式與資本運營進行全方位整合，結合企業(yè)的產(chǎn)品傳播與品牌建，以企業(yè)戰(zhàn)略為核心、商業(yè)模式構建為基礎、品牌定位為先導，全方位為企業(yè)提出制勝之道。

主授課程：

1、商業(yè)模式與品牌商戰(zhàn)(32學時)

2、消費者行為學(32學時)

3、高效家庭教育解密(4學時)

4、百年筑夢清華魂----清華精神與中國人文素養(yǎng)(4學時)

5、品牌戰(zhàn)略定位(32學時)

6、中國夢—大國崛起與偉大復興(4學時)

主要成功案例：

企業(yè)類：華北制藥、美國聯(lián)邦再青椿、美國杜邦素康寶、東阿阿膠、韓國碧珍、韓國三星、北京現(xiàn)代汽車、瑞士諾華制藥、北京制藥四廠、長春長慶藥業(yè)、聯(lián)想集團、SONY、魯花食用油、他+她-飲料等。

  政府類：四川省、杭州市、深圳市、義烏市、千島湖等。

曾任職經(jīng)歷：

北京至邦國際廣告有限公司—總經(jīng)理、至誠逸達公關顧問公司--總經(jīng)理、北京金領山脈廣告有限公司--總經(jīng)理、香港美婷醫(yī)學美容集團（中國）有限公司--總經(jīng)理

授課環(huán)境要求：

n 確保教室光線充足

n 教室具有足夠的空間

n 確保投影機工作正常

n 準備無線麥克風2個（最好領夾式）

n 確保音響工作正常

n 確保講師能夠使用筆記本電腦連接音響播放音樂（準備音頻線、有源音箱）

n 教室桌子布置建議如圖