《制造經(jīng)營(yíng)企劃與數(shù)智化管理》

高級(jí)研修班---共計(jì)6章（2天）

【培訓(xùn)對(duì)象】 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、工廠長(zhǎng)、成本管控中心、IT事業(yè)部等各部門主管

【授課方式】 專業(yè)講師教授+沙盤演練+角色演講+各組PK互動(dòng)+案例研討+提問討論

【敬請(qǐng)關(guān)注】本課程可提供企業(yè)訂制內(nèi)訓(xùn)與項(xiàng)目咨詢輔導(dǎo)服務(wù)，歡迎來(lái)電咨詢。

【課程背景】

經(jīng)營(yíng)企劃管理就是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略企劃到落實(shí)的全過程的計(jì)劃、組織、目標(biāo)的實(shí)施和控制管理，是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)創(chuàng)造密切相關(guān)的各項(xiàng)管理工作的總稱。企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化趨勢(shì)與供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)背景下企業(yè)應(yīng)對(duì)策略的選擇，明確運(yùn)營(yíng)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要地位與作用，理解運(yùn)營(yíng)與其他部門管理職能之間的聯(lián)系，把組織結(jié)構(gòu)合理化、業(yè)務(wù)流程順暢高效、管理過程透明化，成本動(dòng)態(tài)化管控、過程數(shù)字化、信息化、智能化管理等都是針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)企劃管理進(jìn)行的一系列變革活動(dòng)，充分利用現(xiàn)有資源，保證安全的基礎(chǔ)上進(jìn)行開源節(jié)流，提高效率，保證品質(zhì)，降低成本，用較小的投入獲取最大的產(chǎn)出。

【課程收益】

1. 了解現(xiàn)代數(shù)字化運(yùn)營(yíng)在企業(yè)中的重要性和各部門間的職責(zé)、權(quán)限和義務(wù)。

2. 掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理就是將企業(yè)資源合理科學(xué)的計(jì)劃與過程控制管理,全面深入學(xué)習(xí)中長(zhǎng)期、短期計(jì)劃設(shè)計(jì)的邏輯思維和可執(zhí)行的實(shí)操管理機(jī)制。

3. 掌握數(shù)字化、智能化管理對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的重要性和必要性，全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

4. 如果成功引入內(nèi)訓(xùn)課：

① 我們將量身打造屬于企業(yè)的專屬課程；

② 可對(duì)企業(yè)進(jìn)行事前診斷，把握企業(yè)實(shí)際問題，提出改善建議。

5. 如果成功引入咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)：

① 由王國(guó)超老師親自帶隊(duì)進(jìn)駐企業(yè)咨詢輔導(dǎo)。

② 快速縮短企業(yè)對(duì)瓶頸問題的整改時(shí)間，增加企業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)，為企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

③ 享受長(zhǎng)期的線上咨詢輔導(dǎo)服務(wù)。

【課程大綱】

第一章 運(yùn)營(yíng)企劃管理

1. 國(guó)內(nèi)外基業(yè)長(zhǎng)青企業(yè)狀況分析

2. 企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青必須具備的條件

3. 基業(yè)長(zhǎng)青對(duì)企業(yè)當(dāng)家人的要求

4. 企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青需內(nèi)外合璧

5. 企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青需構(gòu)建共同的文化信仰

6. 將外部壓力迅速轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)部的動(dòng)力

7. 由比較優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)向培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力

8. 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的的戰(zhàn)略定位

9. 松下企業(yè)管理方針：欲造物先造人

10. 知人善任、幫助成長(zhǎng)給人希望

11. 知人善任、構(gòu)筑職工職業(yè)生涯通道

12. 知人善任、落地用人之道

13. 知人善任、被認(rèn)可和尊重

14. 決戰(zhàn)在終端市場(chǎng)，決勝在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)！

15. 案例：松下企業(yè)經(jīng)營(yíng)企劃管理分享

16. 案例2：金拱門經(jīng)營(yíng)管理分享

第二章 產(chǎn)供銷運(yùn)營(yíng)管理

1. 構(gòu)建產(chǎn)供銷精益管理屋

2. 案例：工廠精益運(yùn)營(yíng)變革動(dòng)漫圖分析

3. 制定供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理戰(zhàn)略

4. SWOT分析供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理

5. 產(chǎn)銷存科學(xué)模式的選定

6. 供應(yīng)鏈計(jì)劃與預(yù)警管理

7. 物料申購(gòu)／入庫(kù)／庫(kù)存平衡管理

8. 零庫(kù)存VOI/VMI/JMI/JIT模式

9. 銷售訂單CO/PO/MO的評(píng)審管理

10. 供應(yīng)鏈三流管理示流程數(shù)字化管理

11. APS+MES+WMS 排產(chǎn)資源計(jì)劃管理

12. APS+MES+WMS 主計(jì)劃編制及管理

13. APS+MES+WMS 產(chǎn)線計(jì)劃編制與管理

14. APS+MES+WMS 倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃編制與管理

15. 沙盤演練：不同生產(chǎn)模式的沙盤演練

16. 智能智造案例：ERP+MES+PLM+APS工廠實(shí)戰(zhàn)

17. 咨詢輔導(dǎo)案例：汽車部件運(yùn)營(yíng)改善案例分享

第三章 動(dòng)態(tài)成本預(yù)算與控制管理（3H）

1. 全員品質(zhì)意識(shí)成本管理

2. 全員效率意識(shí)成本管理

3. 全員安全意識(shí)成本管理

4. 全員成本意識(shí)成本管理

5. 設(shè)計(jì)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃推進(jìn)藍(lán)圖

6. 建立部門經(jīng)營(yíng)理念、行動(dòng)方針、重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)課題

7. 建立指標(biāo)自上而下的分解，行動(dòng)自下而上的支撐體制

8. 選擇核心競(jìng)爭(zhēng)力的管理指標(biāo)

9. 定位精準(zhǔn)，目標(biāo)差異化管理

10. 目標(biāo)要權(quán)重，資源配置要合理

11. 通過目標(biāo)占比來(lái)把握2:8法則

12. 差異分析制訂達(dá)標(biāo)的改善方案

13. 高層必參的4個(gè)經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議

14. 改善結(jié)果通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)驗(yàn)證成果

15. 咨詢輔導(dǎo)案例：ABC動(dòng)態(tài)成本預(yù)算與控制管理

第四章 數(shù)字化企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之路

1. 數(shù)字化、智能化在世界各國(guó)的戰(zhàn)略布局

2. 工業(yè)4.0在2020年后可帶動(dòng)全球90萬(wàn)億+的商機(jī)展望

3. 數(shù)字化企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)規(guī)劃圖

4. 數(shù)字化盈利系統(tǒng)推進(jìn)藍(lán)圖

5. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)之路

6. 手工作業(yè)到自動(dòng)化作業(yè)的轉(zhuǎn)型

7. 數(shù)據(jù)化到數(shù)字化的轉(zhuǎn)型

8. 數(shù)字化到智能化的轉(zhuǎn)型

9. 數(shù)字化統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)平臺(tái)管理

10. 中國(guó)數(shù)智化發(fā)展戰(zhàn)略之路

11. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計(jì)規(guī)劃圖

12. 智能工廠“綠色魔方整體規(guī)劃”方法論

13. “燈塔工廠”的標(biāo)準(zhǔn)建造綠色智能工廠

14. 以下為企業(yè)實(shí)際案例