主講老師: | 王靜 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 職場高效溝通與情緒管理,是職場成功的雙翼。高效溝通確保信息暢通,促進團隊協(xié)作,提升工作效率;而情緒管理則幫助員工保持冷靜,理性應對職場挑戰(zhàn),避免情緒化決策。掌握這兩項技能,員工能更有效地表達自我,理解他人,同時在壓力面前保持積極心態(tài),促進個人與團隊的和諧發(fā)展。在職場道路上,它們?nèi)缤瑢Ш綗?,引領我們穿越復雜環(huán)境,實現(xiàn)職業(yè)目標。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-10-11 09:35 |
《職場高效溝通與情緒管理》
課程大綱
【課程名稱】《職場高效溝通與情緒管理》
【課程背景】
在任何形式的組織當中,由于分工高度專業(yè)化和精細化,致使成員之間的交流合作日益密切。德魯克認為,溝通能力是決定著每個職業(yè)人能否更上一層樓的關鍵,每個職業(yè)人士都迫切需要不斷提高與人溝通的能力,才能更好地完成工作,實現(xiàn)個人目標和組織目標。但從實際工作上看,各部門間溝通失敗的例子處處可見,直接影響著個人及組織績效的成敗。
隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境不斷的變化,互聯(lián)網(wǎng)的興起,大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新的走俏,作為企業(yè)的員工內(nèi)心也經(jīng)受著巨大的壓力。面對激烈的職場競爭環(huán)境,以及生活中的高物價,高房價等方面的壓力,讓他們很難專注于當下,享受開心工作,快樂生活的狀態(tài)。壓力大,情緒就容易失控,情緒失控就會引起一連串的副反應,我們生活中各種極端案例屢見不鮮,讓我們大呼這是怎么了?其實每一個個體,都是社會的一份子,做好自己,就能更和諧企業(yè)和社會。
《職場高效溝通與情緒管理》課程通過案例解析、小組討論、游戲互動、現(xiàn)場演練等方式,使學員學會溝通中的方法和技巧,掌握處理辦法,從而提高工作效率,推動部門間進行有效溝通,有效解決問題。并且通過課程的學習幫助員工認知自己的情緒壓力來源,透過現(xiàn)象看本質(zhì),掌握一套適合自己的情緒壓力調(diào)試的方法,有效幫助員工積極主動減壓,釋壓。
【課程收益】
1. 通過學習溝通原理了解溝通過程模式及溝通的障礙;
2. 通過學習職場溝通技巧使學員了解職場溝通的不敗法則;
3. 通過高效溝通技巧訓練,使學員掌握成功溝通的必備技能;
4. 通過溝通情境訓練使學員真正掌握技巧的應用;
5. 認識和了解情緒的作用及情緒化的后果;
6. 通過分析了解自己的積極情緒/消極情緒的來源;
7. 學會情緒管理和自我解壓;
【課程對象】企業(yè)基層員工/管理培訓生
【課程時長】1天,6小時/天
【講師分享大綱】
第一單元:什么是溝通?
1. 什么是溝通?
2. 溝通模型與內(nèi)涵
3. 現(xiàn)場演練:職場溝通中你所容易忽視的環(huán)節(jié)
4. 溝通的三個層次
1) 知道了
2) 理解了
3) 行動了
5. 中國社會人際關系的特點
6. 職場中利用如何運用溝通視窗提升人際能效
1) 公開象限:相互尊重,透明有序
2) 隱私象限:正面溝通,避免誤解
3) 盲點象限:利用反饋,看到局限
4) 潛能象限:深度挖掘,互相成就
第二單元:職場溝通中的對上溝通與跨部門溝通
1. 從組織架構(gòu)圖看企業(yè)內(nèi)部溝通
2. 職場溝通中如何進行對上溝通
1) 對上溝通給我們帶來的價值
2) 對上溝通容易產(chǎn)生的誤區(qū)
3) 如果通過對上溝通提升自己的職場價值
3. 對上溝通模型助力職場效能
4. 職場溝通中如何進行跨部門溝通
5. 我們?yōu)槭裁匆M行跨部門溝通
6. 組織溝通的兩個層次
1) 外在:意見一致
2) 內(nèi)在:行為一致
7. 跨部門溝通中的難點及痛點
8. 跨部門溝通的三大障礙
9. 提升職場跨部門溝通能力的四大法寶
第三單元:跨部門溝通的五大因素
1. 立場
1) 小組討論:什么是同理心?
2) 站在他人的立場
3) 立場決定結(jié)果
4) 基于立場的表達方法
2. 信任
1) 小組討論:你選擇相信的理由是?
2) 基于能力的信任
3) 基于動機的信任
3. 目標
1) 團隊分工與價值綁定
2) 共同目標的設定
3) 目標達成的關鍵因素
4. 利益
1) 四種利益關系人
2) 永遠相信有第三種解決方案
5. 情感
1) 動之以情VS曉之以理
2) 情感決定立場
第四單元:認知情緒
1. 認知情緒
1) 什么是情緒?
2) 情緒的產(chǎn)生取決于什么?
2. 情緒的影響
1) 情緒影響人際交往
2) 情緒影響職場協(xié)作
3) 情緒影響身體健康
4) 喜傷心/怒傷肝/憂傷肺/思傷脾/恐傷腎/悲傷五臟/驚傷神經(jīng)
第五單元:職場情緒管理
1. 你的情緒開關掌握在誰的手里?
2. 情緒產(chǎn)生的四大關鍵節(jié)點
3. 情緒管理的三步驟:
1) 自我覺察
2) 合理表達
3) 有效調(diào)節(jié)
4. 情緒與情商
5. 什么是情商?情商于職場中的應用
6. 情商“五力”助力職場
1) 了解自己情緒的能力-覺察力
2) 控制自己情緒的能力-管理力
3) 自我激勵的能力-調(diào)整力
4) 了解他人情緒的能力-同理力
5) 維系良好人際關系的能力-整合力
7. 人類的四大潛能天賦幫助我們修煉情商
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