“行業(yè)風(fēng)險+市場風(fēng)險”之上的產(chǎn)品設(shè)計

市場、企業(yè)、企業(yè)家是一部難解的“百科” 全書，讀她千篇也不厭倦

企業(yè)創(chuàng)新的“10大授信產(chǎn)品圖”

客戶布局“規(guī)模+結(jié)構(gòu)“決定產(chǎn)品設(shè)計的新特點

中小客戶產(chǎn)品設(shè)計

4P是什么？

1、靜態(tài)產(chǎn)品設(shè)計

2、動態(tài)產(chǎn)品設(shè)計

動態(tài)產(chǎn)品設(shè)計包括“鏈+圈”融資新模式

中小企業(yè)要達(dá)到：“以微見明”的新挑戰(zhàn)：

中小企業(yè)“產(chǎn)品線”構(gòu)建

1、復(fù)雜事，設(shè)計模式簡單做

2、簡單事，控制模式復(fù)雜做

事興而知其歸+見始而知其終

提升企業(yè)應(yīng)對經(jīng)濟環(huán)境“全天候”變化

企業(yè)“信用風(fēng)險”

1、 形式風(fēng)險

2、實質(zhì)風(fēng)險

產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)

營銷模式與創(chuàng)新

風(fēng)險識別與控制

二、創(chuàng)造批量開發(fā)“企業(yè)新模式”

企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)新模式

1、園區(qū)塊模式

2、商會塊模式、

3、協(xié)會塊模式

4、核心企業(yè)“鏈”模式

5、市場塊模式

企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計+風(fēng)險控制的三個核心點

1、風(fēng)險識別度

2、風(fēng)險偏好度

3、風(fēng)險容忍度

案例分享

客戶是第一性，產(chǎn)品是第二性

什么是優(yōu)質(zhì)小微企業(yè)：

山不在高，有仙則名；水不在深，有龍則靈中小企業(yè)具有“三高”特點

成本高，風(fēng)險高，收益高

調(diào)查成本

操作成本

風(fēng)控成本

三、中小企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計+適應(yīng)環(huán)境

授信產(chǎn)品創(chuàng)新的基礎(chǔ)與前提

風(fēng)險控制

專業(yè)化

市場化  風(fēng)控前移

產(chǎn)品化

效率化

公司  市場前端

法律文本

中小企業(yè)做成優(yōu)質(zhì)大企業(yè)案例分析

產(chǎn)品線體系與架構(gòu)重在“特”

特色產(chǎn)品+特點產(chǎn)品+特長產(chǎn)品

授信產(chǎn)品的設(shè)計新思路

中小企業(yè)不是孤立的

是一個“高度關(guān)聯(lián)”的圈+鏈

融資模式創(chuàng)新=公司部門+風(fēng)控部門+法律部門

案例分享

四、小企業(yè)未來的“集合票據(jù)”產(chǎn)品發(fā)展新趨勢

中小企業(yè)：聯(lián)合捆綁在資金市場發(fā)債新探索

財務(wù)信息高度“披露+透明”

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的“三種”商業(yè)模式

小而弱商業(yè)模式

小而土商業(yè)模式

小而強商業(yè)模式

中小企業(yè)的核心是什么？根深則葉茂

中小企業(yè)的3個“可比+可行+可持續(xù)”公式

“產(chǎn)品線”重在關(guān)聯(lián)出設(shè)計

組合“特色產(chǎn)品”的應(yīng)用

例如：抵押+擔(dān)保+聯(lián)保

每款產(chǎn)品的分析+案例分享

五、專業(yè)“營銷團隊+技術(shù)支撐”團隊

建立專業(yè)團隊

策劃層面

1、產(chǎn)品設(shè)計經(jīng)理

公司產(chǎn)品經(jīng)理+風(fēng)控設(shè)計經(jīng)理

2、方案設(shè)計經(jīng)理

操作層面

3、客戶經(jīng)理              第一責(zé)任人

4、支行長首席客戶經(jīng)理    最終負(fù)責(zé)人

中小企業(yè)風(fēng)險“預(yù)警+控制”兩條線

對外是風(fēng)險調(diào)查+分析

對內(nèi)是風(fēng)險識別+控制

授信風(fēng)險：防范+控制+駕馭

案例分享