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如何把控內(nèi)控與運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)

主講老師: 王軍生 王軍生

主講師資:王軍生

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡介: 《如何把控內(nèi)控與運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)》講義專注于企業(yè)內(nèi)部控制與運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)管理的核心策略與實(shí)踐。內(nèi)容涵蓋內(nèi)部控制體系構(gòu)建、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與應(yīng)對(duì)機(jī)制、以及持續(xù)改進(jìn)與監(jiān)督等方面。通過深入解析經(jīng)典案例與實(shí)用工具,旨在幫助企業(yè)建立健全的內(nèi)控與運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)管理體系,提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力,確保業(yè)務(wù)穩(wěn)健運(yùn)行,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-10-11 11:56

如何把控內(nèi)控與運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)

培訓(xùn)時(shí)間

內(nèi)控是底線

合規(guī)是高壓線

柜臺(tái)安全是生存線

圍繞業(yè)務(wù)主線+分析風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)+案例分析+操作關(guān)注點(diǎn)

  票據(jù)法涉及到銀行柜臺(tái)結(jié)算+風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)+法律要點(diǎn)+防范措施+案例分析

王軍生

高級(jí)經(jīng)濟(jì)師

總行級(jí)在職講師

總行級(jí)特約研究員

中國人民大學(xué)農(nóng)業(yè)與農(nóng)村發(fā)展學(xué)院合作教授

山東師范大學(xué)外聘碩士導(dǎo)師

濟(jì)南大學(xué)外聘碩士生導(dǎo)師

王老師專著:

《云海戰(zhàn)略》

《企業(yè)戰(zhàn)略的長生之道》

《老板的財(cái)務(wù)經(jīng)》

《老板的營銷經(jīng)》

課程大綱

.高管如何管控前臺(tái)柜臺(tái)業(yè)務(wù)、結(jié)算業(yè)務(wù)等相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)

一)、網(wǎng)點(diǎn)柜臺(tái)操作平臺(tái)是建立在過濾

操作風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)和道德風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)之上的高質(zhì)量、高效率、高水平的盈利模式。

銀行機(jī)構(gòu)是一個(gè)

  1、資金密集型

  2、技術(shù)密集型

  3、風(fēng)險(xiǎn)密集型的服務(wù)+競爭高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)。

二)、打造人員高素質(zhì)、業(yè)務(wù)高效率、服務(wù)高水平的企業(yè)文化與運(yùn)行機(jī)制

實(shí)現(xiàn)“零差錯(cuò)、零風(fēng)險(xiǎn)、零案件”的柜臺(tái)運(yùn)行文化。

網(wǎng)點(diǎn)的結(jié)算從有形向無形延伸、拉長、拓寬。

支付結(jié)算方式從銀行端到客戶端的發(fā)展。

銀行柜臺(tái)操作風(fēng)險(xiǎn)防范

三)、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)范圍從網(wǎng)點(diǎn)到網(wǎng)絡(luò)

最大的預(yù)警防范風(fēng)險(xiǎn):無底線,無上限

有效的控制駕馭風(fēng)險(xiǎn):有底線,有上限

1前臺(tái)柜臺(tái)業(yè)務(wù)

最大限度的滿足客戶快捷、便利、滿意。

持續(xù)提升人均收益、網(wǎng)點(diǎn)收益的最大化。

柜臺(tái)操作+網(wǎng)銀結(jié)算+手機(jī)支付

發(fā)揮網(wǎng)點(diǎn)的品牌+營銷+服務(wù)的綜合支撐作用。

 

四)、法律風(fēng)險(xiǎn)的新挑戰(zhàn):

1、高息攬儲(chǔ),盜用客戶資金

2、存單掛失止付的法律風(fēng)險(xiǎn)

3、一字之差,信用社賠款九千余元錢

4、操作案例+法律依據(jù)解讀

五)、諸多案例分析

案例1:巴林銀行里森案(1995

案例2:廣東開平案

案例3:河北農(nóng)業(yè)邯鄲分行金庫被盜案

案例4:中行河松街支行高山案件

案例5:山東齊魯銀行資金案件

案例6:煙臺(tái)內(nèi)部挪用客戶資金案例

案例7:銀聯(lián)網(wǎng)絡(luò)中斷事件案

案例8:美國最大信用卡泄密事件

案例9:美國紐約銀行網(wǎng)絡(luò)事件案

案例10:法國興業(yè)銀行欺詐事件

案例11:德國國家發(fā)展銀行匯款事件

案例12、農(nóng)業(yè)銀行被曝出39億元票據(jù)案

案例13、某銀行9.69億元票據(jù)案

案例14、某城商行涉案7.86億元票據(jù)案

案例15、老人突發(fā)急病到銀行取款案

案例16、建行柜臺(tái)挪用資金案

等等案例分析

. 如何把控柜臺(tái)業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)

一)、三大風(fēng)險(xiǎn)管控

1、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù):

網(wǎng)點(diǎn)柜臺(tái)操作風(fēng)險(xiǎn):無底線,也無上限    

   印鑒密押

   重要空白憑證

   金庫尾箱

   查詢對(duì)賬

   個(gè)人網(wǎng)銀、公司網(wǎng)銀和信息技術(shù)安全

2、公司貸款風(fēng)險(xiǎn)管控

  違規(guī)放貸

  企業(yè)騙貸

3、票據(jù)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控

   防范票據(jù)詐騙案件

   關(guān)注銀行承兌匯票開立、審批環(huán)節(jié)及票   據(jù)貼現(xiàn)貿(mào)易背景真實(shí)性

   加強(qiáng)對(duì)增值稅發(fā)票、貿(mào)易合同的審查

二)、加強(qiáng)制度+流程+授權(quán)管理

1、不相容職務(wù)分離控制

2、授權(quán)審批控制

3、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制;

三)、合規(guī)文化的三個(gè)管控閘門

1、職業(yè)道德     不愿

2、風(fēng)險(xiǎn)控制     不能

3、法律法規(guī)     不敢

四)、柜臺(tái)客戶的相關(guān)法律規(guī)定與風(fēng)險(xiǎn)

  1、正??蛻?       理財(cái)產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

  2、未成年客戶         業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

  3、老年癡呆癥客戶   

  4、神經(jīng)病患者

  5、病??蛻?            怎么辦

  6、監(jiān)獄客戶

  7、假客戶

  8、存款繼承人

  9、國家權(quán)力部門執(zhí)行公務(wù)人員

五)、主要業(yè)務(wù)的操作流程

借記卡操作流程

信用卡操作流程

個(gè)人網(wǎng)銀業(yè)務(wù)

理財(cái)業(yè)務(wù)

存取款業(yè)務(wù)

私人銀行業(yè)務(wù)

出國金融業(yè)務(wù)

零售其他中間業(yè)務(wù)

六)、重點(diǎn)+核心管控人員操作風(fēng)險(xiǎn)

1、操作失誤

2、違法行為(員工內(nèi)部欺詐、內(nèi)外勾結(jié))

3、關(guān)鍵人員流失等情況

)、案件防控

1、主要負(fù)責(zé)人管控職責(zé)規(guī)范 

2、看好

3、對(duì)好帳

4、管好人

 

三、高管如何防范與預(yù)警網(wǎng)點(diǎn)突發(fā)事件

一)、網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)突發(fā)事件分類

1、特大服務(wù)突發(fā)事件(Ⅰ級(jí));

2、重大服務(wù)突發(fā)事件(Ⅱ級(jí));

3、較大服務(wù)突發(fā)事件(Ⅲ級(jí))

二)、網(wǎng)點(diǎn)各類突發(fā)事件應(yīng)急措施

1、營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)擠兌應(yīng)急預(yù)案

2、營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)故障應(yīng)急預(yù)案

3、搶劫客戶財(cái)產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案

4、自然災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案

 

 5、客戶突發(fā)疾病應(yīng)急預(yù)案

6、客戶人身傷害應(yīng)急預(yù)案

7、尋釁滋事應(yīng)急預(yù)案

8、營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)客流激增應(yīng)急預(yù)案

9、不合理占用銀行服務(wù)資源應(yīng)急預(yù)案

10、重大失實(shí)信息傳播應(yīng)急預(yù)案

11、其他影響營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)正常服務(wù)事件應(yīng)急預(yù)案

 


適合對(duì)象

銀行機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)分管行長和前臺(tái)營業(yè)主任、柜員等相關(guān)人員

 
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