| 主講老師： | 王天一 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
|
| 課程簡介： | 項目管理實戰(zhàn)應(yīng)用工作坊，專為提升項目執(zhí)行效率與質(zhì)量而設(shè)計。通過真實項目案例解析、工具技巧演示及實戰(zhàn)模擬，讓學(xué)員深入理解項目管理的精髓。工作坊強調(diào)理論與實踐結(jié)合，教授如何制定項目計劃、監(jiān)控進度、管理風(fēng)險與資源，確保項目按時按質(zhì)完成。參與者將掌握高效項目管理方法，提升團隊協(xié)作與決策能力，助力個人職業(yè)發(fā)展與企業(yè)項目成功。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-10-11 15:43 |
項目管理實戰(zhàn)應(yīng)用工作坊
【課程背景】
在企業(yè)項目管理的實踐工作中，如何確定好項目目標(biāo)？ 如何對工作范圍進行有效的策劃？ 如何協(xié)調(diào)不同的項目干系人及部門？使得項目運作順暢，成功交付成果。這些問題是項目經(jīng)理及參與者必須面對和解決的。
本課程通過講解、案例分析、小組討論、學(xué)員練習(xí)等授課方式，給你帶來全新的思維視角，讓深陷項目困擾的你驀然回首、茅塞頓開。整個課程通過項目管理模式的導(dǎo)入，強調(diào)如何把項目管理的工具和技巧應(yīng)用到實際的建店項目中去，去解決項目管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的目標(biāo)不明、范圍不清、進度拖期等具體問題。從而全面快速提升項目經(jīng)理和項目核心團隊的項目管理水平。
課程將通過大量的案例分析，介紹國際項目管理的十大知識領(lǐng)域和詳解啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾五大過程組，使學(xué)員在較為全面了解國際項目管理各大知識領(lǐng)域構(gòu)成的同時，重點學(xué)習(xí)整個項目的運作管理過程，并且了解并練習(xí)其中常用的項目管理工具和技巧，使之在工作中得以有效運用。
【課程對象】
公司職能部門經(jīng)理、部長、項目經(jīng)理、基層主管等。（36人內(nèi)）
【實戰(zhàn)收獲】
? 實戰(zhàn)模擬建立和應(yīng)用正確的項目管理流程；
? 學(xué)員掌握項目管理關(guān)鍵要素實戰(zhàn)分析方法：
? 幫助學(xué)員掌握使用項目章程制定目標(biāo)的方法；
? 學(xué)員當(dāng)堂演練項目目標(biāo)的確立及工作分解的方法與工具；
? 學(xué)會使用甘特圖及網(wǎng)絡(luò)圖對項目時間表進度進行規(guī)劃；
? 掌握識別項目風(fēng)險管理工具及風(fēng)險應(yīng)對方法；
? 現(xiàn)場演練掌握項目組織架構(gòu)及溝通模型；
? 學(xué)員使用項目管理知識對項目進程進行監(jiān)控和收尾。
? 學(xué)員現(xiàn)場對項目進行總結(jié)和經(jīng)驗分享。
【運作方式】
【課程架構(gòu)】
【課程規(guī)劃】
知識體系概述 | ||||
講授內(nèi)容 | 實戰(zhàn)演練 | 學(xué)員收獲 | ||
1、項目管理基本知識 （1）通過實際案例導(dǎo)出項目的定義； （2）優(yōu)秀的項目經(jīng)理應(yīng)具備的能力； （3）項目五大過程組及生命周期的概念。
|
項目案例分析 |
掌握項目定義，理解項目的三要素，掌握成功項目的判斷標(biāo)準(zhǔn)。 | ||
2、項目與運營 （1）對比二者的區(qū)別； （2）項目的本質(zhì)特征； （3）對組織的影響 | 案例分析： 管道工的故事。 | 深刻理解項目和運營的本質(zhì)特征的區(qū)別，掌握項目與運營之間的轉(zhuǎn)換關(guān)系。 | ||
3、項目戰(zhàn)略目標(biāo)實戰(zhàn) （1）愿景（使命）與項目的關(guān)系； （2）SWOT矩陣分析； （3）項目SWOT分析。
|
實戰(zhàn)： 分組項目SWOT分析； |
干系人需求探尋的簡易工具使用方法，溝通計劃的制定。 | ||
項目啟動階段：以終為始 | ||||
1、 項目的成功要素； 2、 成功要素分析工具； （1） 識別項目約束； （2） 動態(tài)關(guān)系應(yīng)用； （3） 如何應(yīng)對變更。
|
實戰(zhàn)： 項目成功要素優(yōu)先級排序分析； |
掌握梳理項目行業(yè)背景，業(yè)務(wù)動機的方法。 | ||
3、項目章程 （1）選擇項目及確定項目經(jīng)理； （2）項目里程碑的重要性及故事分享； （3）項目的制約、假設(shè)的舉例
|
1）案例學(xué)習(xí)，看錄像 2）沙盤實戰(zhàn)演練：項目小組劃分、課堂項目啟動，利用模板工具制作項目章程 |
學(xué)會確定工作目標(biāo)，制定《項目章程》。 | ||
項目規(guī)劃階段：運籌帷幄 | ||||
講授內(nèi)容 | 實戰(zhàn)演練 | 學(xué)員收獲 | ||
1、WBS分解工具的使用 （1）項目計劃的意義（故事分享：計劃為什么重要）； （2）故事案例導(dǎo)入規(guī)劃分解的思路； （3）工作分解結(jié)構(gòu)WBS制作示范及審核要點。
|
1）手工繪制WBS練習(xí)并講評； 2）實際項目網(wǎng)絡(luò)圖繪制沙盤模擬；
|
掌握工作分解工具WBS 的使用及評審標(biāo)準(zhǔn)，顛 覆傳統(tǒng)的工作計劃方 式。 | ||
2、WBS 在工作中的實踐意義 （1）如何顛覆傳統(tǒng)的工作方式； （2）WBS 與范圍的本質(zhì)關(guān)系； （3）交付與驗收
|
分組呈現(xiàn)后，講師點評。
|
全面掌握WBS 的實踐 方法與意義。 | ||
3、任務(wù)之間的邏輯關(guān)系 FS，SS，FF，SF。 |
講解與演練
|
掌握任務(wù)之間的邏輯關(guān) 系。 | ||
4、甘特圖
使用甘特圖對項目工期進行規(guī)劃。 |
講解與演練 案例：月亮王
|
掌握甘特圖。 | ||
5、進度規(guī)劃 （1）網(wǎng)絡(luò)圖的舉例講解； （2）關(guān)鍵路徑法CPM的應(yīng)用； (3) 情景案例分析如何使用關(guān)鍵路徑法。
|
手工繪制網(wǎng)絡(luò)圖，計算并找出關(guān)鍵路徑。
|
掌握工作任務(wù)之間的邏 輯關(guān)系，學(xué)會時間管理 的核心工具。 | ||
6、里程碑實戰(zhàn) （1）里程碑概念的誤區(qū)是什么？ （2）如何進行里程碑規(guī)劃？ （3）小結(jié)點評 |
實戰(zhàn)： 制定本組里程碑計劃
|
掌握資源調(diào)配與時間進 度的關(guān)系。 | ||
項目執(zhí)行階段：按圖索驥 | ||
講授內(nèi)容 | 實戰(zhàn)演練 | 學(xué)員收獲 |
1、 項目組織架構(gòu)分析 （1） 職能型組織； （2） 項目型組織； （3）矩陣式組織的優(yōu)劣分析。
|
工作情景分析演練。
|
掌握項目型組織架構(gòu)的實戰(zhàn)技能。 |
2、項目溝通管理 （1）項目經(jīng)理如何善用溝通方式； （2）特殊項目干系人的區(qū)別對待； （3）與客戶溝通中的技巧。 |
案例分析：失敗的跨部門溝通。
|
掌握服務(wù)營銷中對客戶承諾的關(guān)鍵技巧，留住客戶與客戶滿意度的關(guān)系。 |
3、干系人溝通計劃管理 （1）項目干系人概念； （2）如何識別并進行分類？ （3）如何制定干系人溝通計劃？
|
案例：如何有效傾聽？
|
理解項目管理提供的團隊建設(shè)工具。 |
監(jiān)控及收尾階段：承前啟后 | ||
講授內(nèi)容 | 實戰(zhàn)演練 | 學(xué)員收獲 |
1、風(fēng)險監(jiān)控 （1）風(fēng)險識別與登記； （2）人們對待風(fēng)險的不同態(tài)度； （3）如何看待風(fēng)險的四種應(yīng)對策略； |
識別本組項目的風(fēng)險并進行評估，制定風(fēng)險應(yīng)對策略及管理計劃。 |
增強風(fēng)險管理意識，量化對風(fēng)險的管理，結(jié)合項目預(yù)算制定風(fēng)險儲備金計劃。 |
2、項目收尾 （1）合同收尾程序； （2）行政收尾的程序； （3）組織過程資產(chǎn)累計方法； （4）項目總結(jié)報告； |
案例分析 |
兩種項目收尾工具的使用及關(guān)鍵點，實現(xiàn)螺旋上升提升組織及個人工作能力。 |
3、復(fù)盤總結(jié) （1）本次課程的主要收獲； （2）如何將課程工具應(yīng)用到工作實踐？ （3）頒發(fā)培訓(xùn)證書及合影等。 |
每組代表呈現(xiàn)分享復(fù)盤。 | 掌握復(fù)盤的基本概念及應(yīng)用項目實踐的方法。 |
王天一
項目管理流程構(gòu)建專家
曾任
松下通信客服部負責(zé)人
南方航空公司項目經(jīng)理
常住地：廣州
專家介紹
十六年企業(yè)管理和專業(yè)講師經(jīng)驗，良好的教育背景。為數(shù)百家企業(yè)客戶授課，成功定制完成項目管理流程，項目績效提升明顯；曾長期致力于項目管理、客戶服務(wù)管理、行動學(xué)習(xí)項目及復(fù)盤培訓(xùn)輔導(dǎo)工作，屬于實戰(zhàn)型中英雙語授課講師。
運營及供應(yīng)鏈管理碩士（英國利物浦大學(xué)優(yōu)秀碩士畢業(yè)生）；美國培訓(xùn)協(xié)會AACTP認證行動學(xué)習(xí)促動師，PMP美國項目管理協(xié)會認證，中國民航系統(tǒng)認證培訓(xùn)師， 美國供應(yīng)鏈管理協(xié)會APICS認證。
課程特色
一、項目管理流程畫布原創(chuàng)者，擁有PMP及ICF雙認證講師，獨創(chuàng)“行動學(xué)習(xí)，提升項目管理績效。”課程體系。關(guān)注課程的實用性和關(guān)鍵問題的解決，依托豐富的管理經(jīng)驗，對案例的剖析具有獨到性，解決問題的方法具有操作性；
二、關(guān)注企業(yè)和學(xué)員在培訓(xùn)中的受益，課程設(shè)計面向解決互聯(lián)網(wǎng)人工智能時代“不確定性” 項目難題，又能密切結(jié)合當(dāng)下企業(yè)實際問題，課程信息量十分豐富，工具科學(xué)系統(tǒng)、實用落地；
三、關(guān)注學(xué)員在課程進展中的需求，在課程進行的過程中，聚焦團隊學(xué)員“心智模式” 的轉(zhuǎn)變，敏銳洞察學(xué)員的需求，做出積極的反應(yīng)和判斷，令學(xué)員在有限的時間內(nèi)提高解決問題的能力，進而形成科學(xué)、系統(tǒng)的思維方法。
授課風(fēng)格
一、善于借鑒行業(yè)先進的培訓(xùn)理念和培訓(xùn)技巧，具有良好的親和力與現(xiàn)場控制能力，高效調(diào)動各種類型的學(xué)員參與互動，課堂氣氛輕松活躍；
二、課程采用全程引導(dǎo)方式，通過建構(gòu)工具幫助學(xué)員構(gòu)建知識體系；思路清晰，邏輯嚴謹，語言富有感染力，良好的個人修養(yǎng)和職業(yè)形象；
三、作為多年在職場獲得多項殊榮的職業(yè)經(jīng)理人，其個人積極的心態(tài)對參與者個人全面素質(zhì)的提升、態(tài)度的轉(zhuǎn)變有相當(dāng)?shù)囊嫣帲瑢W(xué)員高度負責(zé)的態(tài)度和敬業(yè)精神在業(yè)界素有口碑。
授課現(xiàn)場照片
|
|
|
|
|
|
|
|
京公網(wǎng)安備 11011502001314號