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痕跡識人,面試讀心

主講老師: 王新宇 王新宇

主講師資:王新宇

課時安排: 2天/6小時一天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 在面試的舞臺上,細微的痕跡往往透露著求職者的真實面貌。通過觀察言行舉止、眼神交流等“痕跡”,面試官能更深入地識人辨才,這便是“痕跡識人”的藝術。而真正的面試高手,不僅聽其言,更觀其行,通過微妙的肢體語言與語氣變化,“讀心”理解求職者的真實想法與心理狀態(tài)。這種深度洞察,為招聘方精準選拔合適人才提供了有力支持,也讓面試成為一場智慧與心理的精彩交鋒。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-10-12 10:44

《痕跡識人,面試讀心》

【課程簡介】

 

基于面試中,所有候選人都有自我修飾的傾     向性, 課程從人性的分析出發(fā),介紹如何對人   進行觀察和識別。   通過對候選人外在痕跡和內(nèi)在   跡的系統(tǒng)性介紹,結合面 試中常用的面試方法, 幫助學員了解如何對候選人的性格 特點、價值觀   和能力水平進行有效判斷,從而幫助組織準 確鑒   別所需人才。

本課程不僅從企業(yè)視角介紹如何選擇合適的 候選人,也會從候選人視角讓企業(yè)思考吸引候選 人的方法和手段。該課程歷經(jīng)近20年,結合市場 上供需狀況的變化、不同年代候選人的特征以及 招聘市場的變化,多次改版升級,確保其在國內(nèi) 面試培訓市場上極高的好評率。學員通過學習和 實踐,可以有效提升自己的識人水平,讓面試中 不再有“面霸”。

【適合對象】  從事招聘和面試工作人員 【課程學時】   2天

《痕跡人,面試讀心》

一. 前言

1.   什么樣的選聘方法最有效?

2.   實踐中看人真的是最準的嗎?

   看懂世界,   看懂人心

1.   世界上最難把握的是什么?

2.   我們?yōu)槭裁匆私馑耍?/span>

3.   造成人際沖突/分歧/不一致的主要原因

   人性的規(guī)律

1.   什么是人性

2.   人性背后

3.   人性的識別

4.   好的面試應該是?

   識人先定調

1.   什么樣的人才是適合的人?

2.   我們基于什么判斷人?

3.   識人的“三點一線”

五.   什么是痕

1.   什么是痕跡

2.   痕跡背后的邏輯

3.   痕跡不等于結論

   痕跡解讀

1.   痕跡識人

2.   簡歷中的痕跡分析

3.   外表打扮中的痕跡分析

4.   行為舉止中的痕跡分

5.   言談中的痕跡分析

《痕跡人,面試讀心》

七.   表述真假的識別方

1.   細節(jié)辨?zhèn)?/span>

2.   如何詢問細節(jié)

3.   事實如何被證明

   如何尋找表達中的內(nèi)心標準呈現(xiàn)?

1.   以數(shù)字說話

2.   用案例或事實來描述

3.   在假設的情境中發(fā)現(xiàn)標準

4.   發(fā)現(xiàn)關鍵措辭

   常用面試方法

1.   常用交流方法概述

2.   行為面試

3.   情境模擬法

4.   交流問題設計中的常見錯

5.   追問技

○.   其它面試方法

1.   結構化面試

2.   壓力面試

3.   無領導小組討論

一.   招聘中的其他技巧與要點

1.   用好最后的環(huán)節(jié)—— 讓對方提問

2.   面試官的職業(yè)心態(tài)

3.   面試中雇主品牌的建立

《痕跡識人,面試讀心》課程結構

跡識人:

? 識人基礎:人性/價值觀

? 人時機:安全放松

? 斷思路:三重匹配

? 衡量標準:能力可視化

? 痕跡觀察點:

?

?  面試(穿著/行為/言談)

? 問題設計技巧:

? 行為面試法(了解過去)

? 情境模擬法(推測未來)

? 判斷方法:

?  辨真假(追問細節(jié))

?  識標準(四種方法)

 
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