主講老師: | 薛魁銘 | |
課時(shí)安排: | 2天/6小時(shí)一天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡介: | 基于引導(dǎo)技術(shù)的經(jīng)驗(yàn)萃取與呈現(xiàn)工作坊,致力于通過專業(yè)引導(dǎo)手法,挖掘并提煉個(gè)人及團(tuán)隊(duì)寶貴經(jīng)驗(yàn)。工作坊采用互動(dòng)式學(xué)習(xí)模式,結(jié)合引導(dǎo)式訪談、思維導(dǎo)圖等工具,幫助參與者系統(tǒng)梳理過往成功案例與挑戰(zhàn)應(yīng)對策略。通過精煉表達(dá)與創(chuàng)意呈現(xiàn)技巧訓(xùn)練,學(xué)員能夠高效地將隱性知識(shí)顯性化,轉(zhuǎn)化為可復(fù)制、可傳播的寶貴資產(chǎn)。此工作坊賦能個(gè)人成長,促進(jìn)組織智慧傳承與創(chuàng)新發(fā)展。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-10-14 13:26 |
基于引導(dǎo)技術(shù)的經(jīng)驗(yàn)萃取與呈現(xiàn) 引導(dǎo)教練:薛魁銘
一、課程背景
“萃取”一詞來自化學(xué),原意指一種提純技術(shù),后來被培訓(xùn)界引用,用來比喻對經(jīng)驗(yàn)的提取。
所謂經(jīng)驗(yàn)萃取——是通過一系列有效的方法,對某人或某個(gè)團(tuán)隊(duì)在特定情境中的表現(xiàn)進(jìn)行分析和總結(jié),通過解構(gòu)和重構(gòu),得出一套易學(xué)、易記、易模仿和掌握、易操作的標(biāo)準(zhǔn)化模式,以達(dá)到對表現(xiàn)的有效復(fù)制、反省和傳承。
二、課程形式
講授+引導(dǎo)+演練+教練+成果輸出(30%講授+70%實(shí)操演練)
三、課程收獲
1、掌握經(jīng)驗(yàn)萃取的步驟和方法
2、了解經(jīng)驗(yàn)萃取的價(jià)值
3、學(xué)會(huì)經(jīng)驗(yàn)高效呈現(xiàn)與傳承的方法
4、掌握引導(dǎo)式萃取的技能
四、課程時(shí)長
兩天(早上9:00—12:00;下午14:00—17:00)
五、課程大綱
第一部分:構(gòu)建信任和開放的場域
l 角色與職責(zé)
l 規(guī)則
工具體驗(yàn):OH卡牌+超級(jí)訪問
l 思考與分享:工具價(jià)值和原理
行動(dòng):下一步應(yīng)用行動(dòng)計(jì)劃
第二部分:經(jīng)驗(yàn)萃取時(shí),引導(dǎo)者必須掌握的四大核心技能
1、三層次聆聽 (如何聽事實(shí)、聽情緒、聽目的)
2、保持中立狀態(tài)(如何態(tài)度、身份、語言等中立)
3、提出強(qiáng)有力的問題(如何提出開放性問題、封閉性問題)
4、有效反饋(積極性反饋和提高性反饋)
第三部分:經(jīng)驗(yàn)萃取的四個(gè)步驟
第一步:確認(rèn)情景和主題(問題重構(gòu)六步法)
第二步:制定目標(biāo)
目標(biāo)的三個(gè)層次:愿景目標(biāo)、績效目標(biāo)、行動(dòng)目標(biāo)
第三步:明確目的
感性目的、理性目的
第四步:技術(shù)選擇(四個(gè)常用的方法)
技術(shù)一:聚焦式會(huì)話法
1、什么是聚焦式會(huì)談
2、ORID會(huì)談
技術(shù)二:團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)(團(tuán)隊(duì)共識(shí)、共行法)
1、對共識(shí)的理解
2、團(tuán)隊(duì)共識(shí)的關(guān)鍵步驟
A.定義問題
B.頭腦風(fēng)暴
C.組織群組
D.命名群組
E.賦予群組意義(視覺呈現(xiàn))
F.決策矩陣與行動(dòng)
技術(shù)三:欣賞式探詢技術(shù)
欣賞式探詢操作步驟如下:
A、確定主題
B、發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢
C、共識(shí)夢想
D、策略共創(chuàng)
E、設(shè)計(jì)行動(dòng)
技術(shù)四:復(fù)盤技術(shù)
復(fù)盤步驟:
A、回顧目標(biāo)
B、評估結(jié)果
C、分析原因
D、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和規(guī)律
E、制定行動(dòng)計(jì)劃
第四部分:課件設(shè)計(jì)與呈現(xiàn)(實(shí)操部分,成果輸出)
(一)引導(dǎo)課程開發(fā)與設(shè)計(jì)
課程設(shè)計(jì)與開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)流程七步驟
【收益】通過本模塊的學(xué)習(xí),學(xué)員可以在引導(dǎo)師的帶領(lǐng)下,一步一步將課程搭建起來,并形成PPT課件;同時(shí),引導(dǎo)師也會(huì)提供相應(yīng)的課件設(shè)計(jì)模板,讓課件設(shè)計(jì)更加輕松和標(biāo)準(zhǔn)化。而更重要的收益在于,當(dāng)學(xué)員掌握了課程設(shè)計(jì)的流程,然后可以根據(jù)各自不同的業(yè)務(wù)主題,進(jìn)行針對性新課程開發(fā)。
步驟一:選題及課程分析
步驟二:課程目標(biāo)設(shè)定
步驟三:基于引導(dǎo)技術(shù)的課程結(jié)構(gòu)搭建
步驟四:授課方法選擇與設(shè)計(jì)
步驟五:內(nèi)容組織與生動(dòng)化
步驟六:引導(dǎo)課件的完善與美化
步驟七:課程的試講與驗(yàn)收
2、引導(dǎo)師臺(tái)上互動(dòng)基本功
【收益】通過本模塊的學(xué)習(xí),讓受訓(xùn)學(xué)員除了掌握培訓(xùn)師必備的表達(dá)能力外,還要學(xué)會(huì)啟發(fā)學(xué)員、引導(dǎo)思考、激發(fā)行動(dòng)的能力,所以,引導(dǎo)師需要掌握多種互動(dòng)基本功,讓引導(dǎo)師從幫助者到支持者的轉(zhuǎn)化。
引導(dǎo)師的開場技巧
引導(dǎo)師的提問技巧
引導(dǎo)師的聆聽技巧
引導(dǎo)師的反饋技巧
引導(dǎo)師的激勵(lì)技巧
3、課題互動(dòng)、呈現(xiàn)、通關(guān)和集中輔導(dǎo)
每個(gè)課題15-20分鐘,以抽簽的形式?jīng)Q定出場順序進(jìn)行課程呈現(xiàn),引導(dǎo)師現(xiàn)場給予點(diǎn)評和建議;
【收益】這是一個(gè)課件與引導(dǎo)師、引導(dǎo)師與學(xué)員結(jié)合的過程。提供一個(gè)虛擬的講臺(tái),檢閱準(zhǔn)內(nèi)訓(xùn)師對課件的熟悉程度,并且通過一個(gè)片段內(nèi)容的講授,了解準(zhǔn)內(nèi)訓(xùn)師對內(nèi)容的認(rèn)知度、教學(xué)方法的運(yùn)用程度和與學(xué)員的互動(dòng)情況。同時(shí),也像一面鏡子一樣,讓準(zhǔn)內(nèi)訓(xùn)師看到自身需要完善的地方。一對一的點(diǎn)評范圍會(huì)更深入,除了呈現(xiàn)技巧以外,如發(fā)現(xiàn)課程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中的一些重要問題,如結(jié)構(gòu)混亂、內(nèi)容與學(xué)員不匹配度等,也會(huì)及時(shí)指正,確保在課程進(jìn)程中課件與引導(dǎo)師的授課能力都在不斷完善和提高。、
第五部分:課程結(jié)束
如何用引導(dǎo)的方式進(jìn)行結(jié)束課程?
引導(dǎo)技術(shù):魚缸會(huì)議法
引導(dǎo)技術(shù):感恩卡
引導(dǎo)技術(shù):蠟燭慶祝
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