| 主講老師： | 楊華 |  |
| 課時(shí)安排： | 2天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 金牌班組長(zhǎng)工作法，專(zhuān)為一線(xiàn)班組長(zhǎng)設(shè)計(jì)的高效管理培訓(xùn)項(xiàng)目。通過(guò)系統(tǒng)化培訓(xùn)，班組長(zhǎng)將掌握現(xiàn)場(chǎng)管理、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、溝通協(xié)調(diào)與質(zhì)量控制等核心技能，學(xué)會(huì)如何有效激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能，優(yōu)化作業(yè)流程，提升生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量。此工作法強(qiáng)調(diào)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用與持續(xù)改進(jìn)，助力班組長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)從技術(shù)能手到卓越管理者的轉(zhuǎn)變，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)邁向更高績(jī)效，成為企業(yè)發(fā)展中不可或缺的金牌管理者。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-10-14 17:40 |
《金牌班組長(zhǎng)工作法》大綱
編寫(xiě) 楊華
◎ 課程背景
企業(yè)中的班組長(zhǎng)都是在工作現(xiàn)場(chǎng)“摸爬滾打“干出來(lái)的，他們技能嫻熟，吃苦耐勞，一個(gè)人埋頭苦干絕沒(méi)問(wèn)題，可是要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，有些班組長(zhǎng)就有點(diǎn)力不從心了。有人將這樣的班組長(zhǎng)比喻為“球星”，只發(fā)揮了技術(shù)能手的作用，而沒(méi)有發(fā)揮“教練”的作用。那么班組長(zhǎng)應(yīng)如何從技術(shù)能手走上管理崗位呢？
班組長(zhǎng)作為企業(yè)的基層管理人員，除了具備過(guò)硬的技術(shù)技能外，還需要具備優(yōu)秀的“人的技能”。班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)、溝通和解決沖突的能力，是班組重要的“黏合劑”。
一個(gè)好的班組長(zhǎng)首先要具備良好的現(xiàn)場(chǎng)管理能力，由于現(xiàn)場(chǎng)管理具有基礎(chǔ)性、群眾性、動(dòng)態(tài)性、瑣碎性和多樣性，所以現(xiàn)場(chǎng)管理能力主要包括五個(gè)方面：班組作業(yè)管理能力；班組物料管理技能；班組質(zhì)量管理意識(shí)；班組設(shè)備管理理論；在班組中如何加強(qiáng)5S管理。通過(guò)對(duì)此五方面的精益管理，成為真正的現(xiàn)場(chǎng)之王。
◎ 培訓(xùn)收益
◆ 面對(duì)企業(yè)內(nèi)部以及外部的不同人員，成功地實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，勝任基層管理者的職責(zé)。
◆ 明確自己應(yīng)具備的素質(zhì)和能力，掌握提升自身能力的方法，學(xué)會(huì)運(yùn)用提高工作績(jī)效的技巧。
◆ 提高班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)、溝通、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工關(guān)系管理和解決沖突的能力。
◆ 從五個(gè)方面提高班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理的能力，提高員工工作效率，控制班組成本，打造精益班組。
◎ 培訓(xùn)對(duì)象
◆班組長(zhǎng)、拉長(zhǎng)、課長(zhǎng)、車(chē)間主任、主管、經(jīng)理等企業(yè)中基層管理者。
◎ 培訓(xùn)特色
◆ 理論聯(lián)系實(shí)際：再好的理論，不能實(shí)際應(yīng)用，對(duì)企業(yè)沒(méi)有任何作用。本次培訓(xùn)是在實(shí)踐工作的基礎(chǔ)上，上升到理論指導(dǎo)的高度；
◆ 操作性強(qiáng)：在深入理解的基礎(chǔ)上，提煉、總結(jié)、歸納大量的管理工具，力求達(dá)到學(xué)了即可用的效果。
◎ 培訓(xùn)時(shí)間
◆ 時(shí)間2天
◎ 核心理念
◆既是“球星”，又是好“教練”，真正成為“現(xiàn)場(chǎng)之王”。
◎ 課程介紹
案例：打工妹的成功路故事 案例鏈接：華為機(jī)器人員管整套方法 工具：1）《工作關(guān)系改善表》 2）《葡萄圖關(guān)鍵事例記錄卡》 3）《華為機(jī)器班組長(zhǎng)的十要十不要》 4）畫(huà)圈罰站 5）六個(gè)三班組管理法 案例：《豐田人才333工程》 《華為員工交叉技能矩陣圖》 視頻：何為JR及觀后感想 分享：1）華為機(jī)器員工批評(píng)方式 2）華為機(jī)器基層管理者的 激勵(lì)菜譜 3）華為班組長(zhǎng)必須掌握的十六門(mén)課程和選修的二十六門(mén)課程 情景?。?/span>1）班組長(zhǎng)三個(gè)錯(cuò)誤 2）組長(zhǎng)與組員的爭(zhēng)吵 |
第一章 班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知
第一節(jié) 高效班組管理的關(guān)鍵
第二節(jié) 班組長(zhǎng)的崗位職責(zé)和基本任務(wù)
第三節(jié) 班組長(zhǎng)的角色分析、定位與轉(zhuǎn)換
第四節(jié) 班組長(zhǎng)需具備的四種核心素質(zhì)
第五節(jié) 合格班組長(zhǎng)應(yīng)具備的五種能力
第六節(jié) 班組長(zhǎng)管理的三個(gè)境界與影響力培養(yǎng)
第七節(jié) 適合班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)方式
第二章 班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力的開(kāi)發(fā)與員工管理能力
第一節(jié) 改善員工關(guān)系的四個(gè)原則
第二節(jié) 工作關(guān)系思維導(dǎo)圖
第三節(jié) 四種典型類(lèi)型員工的管理
第四節(jié) 員工管理的十字黃金法則
第五節(jié) 處理不滿(mǎn)情緒員工的十大招術(shù)
第六節(jié) 員工三級(jí)教育與工作教導(dǎo)
第七節(jié) 員工成熟度與領(lǐng)導(dǎo)方式調(diào)整
第八節(jié) 團(tuán)隊(duì)沖突的五種處理方式
第三章 班組長(zhǎng)激勵(lì)能力與執(zhí)行力提升
工具： 1）華為機(jī)器班組長(zhǎng)激勵(lì)菜譜 2）華為機(jī)器121溝通 3）OPEN DAY 4）華為機(jī)器正確與不正確批評(píng)方式 5）華為工段長(zhǎng)日安排周計(jì)劃范本 6）《對(duì)策表》《操作技能視頻教學(xué)》 練習(xí)：計(jì)算此產(chǎn)線(xiàn)均衡率 互動(dòng)：教三練四 案例一：下班前的討論 案例二：豐田公司QC小組 案例三：QC小組成效喜人 案例四：提案改善范例 表格:崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)控制點(diǎn) 討論：班組長(zhǎng)為啥出力不討好 |
第一節(jié) 班組長(zhǎng)實(shí)用激勵(lì)菜譜
第二節(jié) 激勵(lì)員工的26種實(shí)操方法
第三節(jié) 榜樣激勵(lì)
第四節(jié) 實(shí)用薪酬激勵(lì)
第五節(jié) 表?yè)P(yáng)7條原則與批評(píng)的漢堡包法則
第六節(jié) 提高執(zhí)行力的三個(gè)核心要素
第七節(jié) 工作任務(wù)推進(jìn)的4乘4模型
第八節(jié) 執(zhí)行力不佳的十個(gè)原因與對(duì)策
第九節(jié) 提高執(zhí)行力的四把金鑰匙
第四章 提升班組長(zhǎng)溝通能力
第一節(jié) 員工教導(dǎo)之教三練四
第二節(jié) 適合班組長(zhǎng)的溝通方式
第三節(jié) 溝通四大原則
第四節(jié) 如何與上司、下司及同事溝通
第五節(jié) 表?yè)P(yáng)與批評(píng)組員的技巧
第六節(jié) 下達(dá)命令的五步驟十字決
第七節(jié) 克服溝通中的障礙
案例分析：1）華為公司對(duì)8D報(bào)告編寫(xiě)指導(dǎo)方法 2）華為8D報(bào)告之24485要求 3）TCL公司獲得2017年中國(guó)電子信息行業(yè)QCC活動(dòng)一等獎(jiǎng)范例學(xué)習(xí) 表格：《全面特性矩陣圖》 《生產(chǎn)過(guò)程控制計(jì)劃CP 》 《生產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)檢查表》 《兩源清單》 《設(shè)備病例卡》 《設(shè)備故障時(shí)間管理推移圖》 《設(shè)備安全運(yùn)行十字表》 《設(shè)備故障時(shí)間推移圖》 《華為新員工上崗資格獲取流程》 視頻：1）日本佳能現(xiàn)場(chǎng)管理及改善 2）JI員工教導(dǎo)視頻 游戲：作業(yè)模擬及七個(gè)感悟 工具：1）重力架使用 2）設(shè)備安全運(yùn)行十字表 3）故障時(shí)間推移圖 4）5WHY法設(shè)備故障改善 5）設(shè)備履歷表 練習(xí)：計(jì)算此設(shè)備OEE |
第八節(jié) 提高溝通效果的八種方法
第五章 精益現(xiàn)場(chǎng)管理
第一節(jié) 班組長(zhǎng)的一天及作業(yè)流程
第二節(jié) 5S管理與目視管理
第三節(jié) 四種安全色的運(yùn)用
第四節(jié) 精益價(jià)值管理體系建立核心事項(xiàng)
第五節(jié) 精益管理體系立常用十八種工具
第六節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)八種浪費(fèi)及改善方法
第七節(jié) 班組現(xiàn)場(chǎng)混亂的根源及對(duì)策
第八節(jié) 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與ECRS改善
第九節(jié) 周改善的12個(gè)任務(wù)
第十節(jié) 倒三角改善理念轉(zhuǎn)變
第六章 班組質(zhì)量管理
第一節(jié) 成本御金術(shù)——TQM
第二節(jié) 提升員工質(zhì)量意識(shí)的五大方法
第三節(jié) 員工質(zhì)量培訓(xùn)的十種方法
第四節(jié) 質(zhì)量問(wèn)題預(yù)防的六種方法
第五節(jié) 員工質(zhì)量管理的三不政策
第六節(jié) 班組質(zhì)量管理五個(gè)關(guān)鍵
第七節(jié) 班組質(zhì)量問(wèn)題改善三項(xiàng)核心對(duì)策
第七章 班組設(shè)備管理
第一節(jié) 設(shè)備的使用、保養(yǎng)與維修包機(jī)制
第二節(jié) 設(shè)備保養(yǎng)三項(xiàng)核心內(nèi)容科學(xué)策劃
第三節(jié) TPM——班組設(shè)備管理新動(dòng)力
第四節(jié) 降低設(shè)備停機(jī)率五大方法
第五節(jié) 提升設(shè)備OEE的方法與技巧
◎ 特別說(shuō)明
本課程結(jié)束后，結(jié)合課程內(nèi)容，老師將提出32項(xiàng)行動(dòng)轉(zhuǎn)化改善需求，作為學(xué)員課后作業(yè)，讓培訓(xùn)真正見(jiàn)效
◎ 楊華老師作品
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