《管理者“七力”修煉》

課程介紹

培訓(xùn)方式：

專題講授+案例討論+互動問答+現(xiàn)場演練

講師簡介：楊克明博士

清華大學(xué)總裁班講師，北京師范大學(xué)管理學(xué)博士。企業(yè)文化和績效管理專家，海爾模式研學(xué)專家。

中國企業(yè)文化促進(jìn)會工業(yè)文化專業(yè)委員會會長，中國首席文化官聯(lián)盟主席，《中外企業(yè)文化》特約編委，企業(yè)文化師國家職業(yè)資格認(rèn)證授課講師，國資委國有企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)制定專家委員。

青島培聯(lián)會長，青島市品牌文化研究會常務(wù)副會長兼秘書長，青島市作家協(xié)會會員。青島十大名師，中國百位優(yōu)秀講師，中國企業(yè)教育專業(yè)十佳培訓(xùn)師。

海爾文化體系創(chuàng)建人員之一。受聘擔(dān)任上百家企業(yè)管理顧問，上百家全國性論壇演講嘉賓。

已出版?zhèn)€人著作《海爾兵法》、《創(chuàng)新經(jīng)營》、《感動宣言》、《OEC管理》、《鐵軍八局》、《企業(yè)文化落地》、《靜湖集》等多部。 

風(fēng)格：激情哲理，啟發(fā)性強(qiáng)；案例豐富，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)；學(xué)識淵博，感染力強(qiáng)。

內(nèi)容提要（課程提綱）：

第一講：執(zhí)行力修煉——如何目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

2 目標(biāo)明確的措施

2 目標(biāo)制定與分解

2 目標(biāo)執(zhí)行的工具

第二講：勝任力修煉——如何勝任角色

2 角色定位與認(rèn)知

2 管理者三大定位

2 管理者三大職責(zé)

第三講：學(xué)習(xí)力修煉——如何不斷成長

2 學(xué)習(xí)方法與路徑

2 華為的學(xué)習(xí)力

2 學(xué)習(xí)型組織打造

第四講：創(chuàng)新力修煉——如何持續(xù)創(chuàng)新

2 創(chuàng)新的內(nèi)容

2 創(chuàng)新的路徑

2 日事日畢，日清日高

第五講：自驅(qū)力修煉——如何內(nèi)圣外王

2 管理者的兩零修煉

2 奮斗的動力來源

2 自我經(jīng)營與主人翁精神

第六講：領(lǐng)導(dǎo)力修煉——如何團(tuán)隊(duì)打造

2 團(tuán)隊(duì)激勵和部屬培育

2 領(lǐng)導(dǎo)力修煉三步曲

2 做情境領(lǐng)導(dǎo)

第七講：文化力修煉——如何文化打造

2 企業(yè)文化的力量

2 企業(yè)文化打造要點(diǎn)

2 企業(yè)文化落地方法