財(cái)務(wù)管理能力提升線路圖

課程背景：

在許多人的傳統(tǒng)意識(shí)里，會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)是不做區(qū)分的，實(shí)際上財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)是兩個(gè)完全不同的概念，會(huì)計(jì)側(cè)重“核算”，財(cái)務(wù)側(cè)重“管理”。課程從財(cái)務(wù)管理的職能、環(huán)境與基礎(chǔ)入手，系統(tǒng)講授了財(cái)務(wù)報(bào)表分析與經(jīng)營(yíng)診斷、投資決策分析、融資決策分析、主要資產(chǎn)管理等相關(guān)內(nèi)容，為幫助企業(yè)會(huì)計(jì)人員實(shí)現(xiàn)從“核算型會(huì)計(jì)”到“管理型財(cái)務(wù)”的華麗轉(zhuǎn)身提供了切實(shí)可行的方法與工具。

培訓(xùn)收益：

通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)使學(xué)員了解財(cái)務(wù)管理的整體框架，從而在實(shí)際工作中合理運(yùn)用，有效決策，加強(qiáng)管理，將會(huì)計(jì)人員的工作變成價(jià)值創(chuàng)造工作，提高會(huì)計(jì)人員在組織當(dāng)中的話語權(quán)與影響力。具體可以概括為以下幾點(diǎn)：

一、通過生動(dòng)的案例分析幫助學(xué)員建立對(duì)財(cái)務(wù)管理完整而系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)

二、掌握?qǐng)?bào)表分析的方法與技巧，有效診斷企業(yè)管理當(dāng)中存在的問題

三、掌握投資決策的方法，變“經(jīng)驗(yàn)決策”為“科學(xué)決策”

四、掌握融資決策的方法，降低融資成本，同時(shí)合理控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

五、掌握主要資產(chǎn)管理的思路與方法，提高資產(chǎn)的使用效果與效率

課程大綱：

財(cái)務(wù)管理能力提升線路圖之一：財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)篇

一、財(cái)務(wù)管理做什么—財(cái)務(wù)管理的職能

1）投資決策                2）融資決策           3）資產(chǎn)管理決策

案例討論：企業(yè)財(cái)務(wù)管理急需補(bǔ)強(qiáng)的職能是什么

二、財(cái)務(wù)管理必須系統(tǒng)考慮的問題—財(cái)務(wù)管理的環(huán)境

1）商業(yè)環(huán)境                2）稅收環(huán)境           3）金融環(huán)境

案例討論：影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要環(huán)境是什么？日常工作中如何研究相關(guān)環(huán)境的變化

三、財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)

1）資金的時(shí)間價(jià)值          2）風(fēng)險(xiǎn)和收益

案例討論：①資金時(shí)間價(jià)值以及風(fēng)險(xiǎn)和收益的概念如何深刻影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理

②中國(guó)企業(yè)面臨哪些主要的風(fēng)險(xiǎn)？如何對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行衡量與評(píng)價(jià)

財(cái)務(wù)管理能力提升線路圖之二：財(cái)務(wù)報(bào)表分析與經(jīng)營(yíng)診斷篇

一、財(cái)務(wù)分析的方法

1）增長(zhǎng)比例分析                2）結(jié)構(gòu)比例分析            3）財(cái)務(wù)比率分析

4）綜合分析

案例討論：①某公司利潤(rùn)表結(jié)構(gòu)比例分析案例與相關(guān)咨詢成果分享

②成為一名成功的職業(yè)經(jīng)理人—企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造關(guān)鍵績(jī)效驅(qū)動(dòng)因素案例

③綜合分析案例—企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與評(píng)價(jià)

二、資產(chǎn)負(fù)債表的分析

1）貨幣資金變化原因以及變化合理性分析

2）銷售過程形成的債權(quán)規(guī)模以及債權(quán)結(jié)構(gòu)分析

3）存貨規(guī)模及其結(jié)構(gòu)的分析              4）固定資產(chǎn)與無形資產(chǎn)分析

5）負(fù)債規(guī)模變化以及變化原因分析        6）所有者權(quán)益的分析

案例討論：通過資產(chǎn)負(fù)債表評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)以及融資活動(dòng)的科學(xué)性與有效性

三、利潤(rùn)表的分析

1）收入質(zhì)量分析                         2）成本費(fèi)用分析

3）穩(wěn)健性與盈余質(zhì)量分析                 4）非經(jīng)常性損益活動(dòng)

四、現(xiàn)金流量表的分析

1）運(yùn)轉(zhuǎn)正常與運(yùn)轉(zhuǎn)糟糕的現(xiàn)金流量的特點(diǎn)   2）現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)分析

3）通過現(xiàn)金流量表分析盈余質(zhì)量           4）產(chǎn)業(yè)鏈地位分析

案例討論：①三張報(bào)表的綜合分析

②如何通過報(bào)表分析發(fā)現(xiàn)潛在問題，提供決策咨詢與建議？提供建議時(shí)需要關(guān)注哪些重要問題

③企業(yè)經(jīng)濟(jì)特征與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析案例

④均衡方程—什么樣的企業(yè)發(fā)展路徑是合理有效的發(fā)展路徑

財(cái)務(wù)管理能力提升線路圖之三：投資篇

一、資本預(yù)算與現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)

1）資本預(yù)算的步驟           2）現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)

二、投資決策方法

1）投資回收期               2）凈現(xiàn)值              3）內(nèi)涵報(bào)酬率

4）盈利指數(shù)

案例討論：①不同投資決策方法結(jié)果不一致時(shí)候的抉擇

②不同生命周期企業(yè)的投資戰(zhàn)略

③能力拓展與提升案例—對(duì)外投資的決策方法

財(cái)務(wù)管理能力提升線路圖之四：融資篇

一、融資渠道與融資方式的選擇

1）融資渠道與融資方式?jīng)Q策的依據(jù)         2）不同生命周期企業(yè)的融資戰(zhàn)略

案例討論：①全球主要資本市場(chǎng)

②如何吸引風(fēng)險(xiǎn)投資（VC）的關(guān)注

③如何與基金打交道（尤其是私募基金）

④如何爭(zhēng)取銀行的信貸資金

⑤能力拓展與提升案例—企業(yè)的股利分配戰(zhàn)略

二、融資成本

1）債權(quán)融資的成本           2）股權(quán)融資的成本       3）資金的綜合成本

案例討論：科技金融對(duì)于企業(yè)投融資的影響

財(cái)務(wù)能力管理提升線路圖之五：資產(chǎn)管理篇

一、資金管理

1）資金管理的目的                     2）資金管理的主要工具與方法

3）為保證資金安全所必需采取的措施

案例討論：浙江某企業(yè)的資金管理

二、應(yīng)收賬款管理

1）RPM監(jiān)控法                           2）DOS的計(jì)算與分析

3）賬齡分析表                          4）應(yīng)收賬款的績(jī)效考核指標(biāo)

5）提高應(yīng)收賬款資產(chǎn)流動(dòng)性的方法與工具

6）打造客戶信用管理體系，提高應(yīng)收賬款管理績(jī)效

7）逾期應(yīng)收賬款的催收技巧與方法

案例討論：廣東某企業(yè)的應(yīng)收賬款管理

三、存貨管理

1）存貨管理的目的                      2）存貨管理的方法

四、固定資產(chǎn)管理

1）固定資產(chǎn)的價(jià)值管理                  2）固定資產(chǎn)的實(shí)物管理

3）固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)與清理

4）拋棄固定資產(chǎn)投資情結(jié)，謹(jǐn)防企業(yè)變成“重資產(chǎn)”公司

主講專家簡(jiǎn)介：

章從大，世界華人講師百?gòu)?qiáng)，中國(guó)人民大學(xué)工商管理碩士（MBA），中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA），注冊(cè)稅務(wù)師（CPT），中國(guó)目前唯一縱橫“財(cái)稅管理、人力資源、戰(zhàn)略管理”三大領(lǐng)域的“三棲”實(shí)戰(zhàn)派管理專家與著名培訓(xùn)師，中國(guó)財(cái)稅課程生動(dòng)化、形象化第一人。章從大老師目前為中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)、中華培訓(xùn)網(wǎng)、成功在線網(wǎng)、阿里巴巴直播室、國(guó)家發(fā)展與改革委員會(huì)“暢講中國(guó)”組委會(huì)、聚成華企商學(xué)院、中國(guó)管理科學(xué)學(xué)會(huì)納稅籌劃師論證項(xiàng)目、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)財(cái)務(wù)主管論證項(xiàng)目、財(cái)務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)、中稅網(wǎng)、航天信息、稅友集團(tuán)、金財(cái)財(cái)稅學(xué)院、、納稅人俱樂部、中財(cái)訊、時(shí)代光華、擎天科技特聘講師，國(guó)富經(jīng)濟(jì)研究院特聘教授，北京大學(xué)客座教授，清華大學(xué)、浙江大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班特聘講師。清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、中山大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)、中南大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)等著名高校EMBA、MBA、總裁班特聘講師。歷任江蘇油田江都油脂油品廠財(cái)務(wù)主管、江蘇油田化工公司副總經(jīng)理、揚(yáng)州大公會(huì)計(jì)師事務(wù)所首席注冊(cè)會(huì)計(jì)師、中美合資上海美通生物科技有限公司首席財(cái)務(wù)官（CFO）兼泰州美通藥業(yè)有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。精通財(cái)務(wù)管理咨詢及納稅籌劃、資本運(yùn)作、企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)、項(xiàng)目可行性分析及項(xiàng)目融資等，先后為全國(guó)數(shù)十家企業(yè)提供深度咨詢服務(wù)，為數(shù)百家客戶提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，成功舉辦過愈千場(chǎng)公開課。主講的《企業(yè)稅務(wù)稽查與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控技巧》、《納稅籌劃十八法與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范、化解與控制》、《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》、《財(cái)務(wù)管理能力提升線路圖》、《管理會(huì)計(jì)架構(gòu)》、《業(yè)財(cái)融合與財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造》、《全面預(yù)算管理》、《全面成本管理》、《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》、《應(yīng)收賬款回收與客戶信用管理》、《內(nèi)部審計(jì)實(shí)操與技能提升》等課程深受業(yè)內(nèi)人士好評(píng)。

    部分服務(wù)客戶：中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)鐵塔、中國(guó)石油、中國(guó)石化、中國(guó)郵政、中國(guó)工商銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中信銀行、平安集團(tuán)、江蘇銀行、招商證券、中國(guó)水電、國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中國(guó)國(guó)航、彩虹集團(tuán)、中免集團(tuán)、杭實(shí)集團(tuán)、三峽集團(tuán)、中國(guó)生物、宏福集團(tuán)、公元集團(tuán)、光明集團(tuán)、長(zhǎng)虹集團(tuán)、美的集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、海天塑機(jī)集團(tuán)、瑞云集團(tuán)、匯鴻集團(tuán)、愛康集團(tuán)、昇興集團(tuán)、冰山集團(tuán)、廣興達(dá)集團(tuán)、鷹游集團(tuán)、大海集團(tuán)、常林集團(tuán)、華豐集團(tuán)、廣藥集團(tuán)、常能集團(tuán)、天地奔牛集團(tuán)、珠海保安集團(tuán)、上海煙草集團(tuán)、江西焦化集團(tuán)、合肥燃?xì)饧瘓F(tuán)、江蘇鹽業(yè)集團(tuán)、重慶能投集團(tuán)、富春江集團(tuán)、牧羊集團(tuán)、寶勝集團(tuán)、漢威集團(tuán)、中策橡膠集團(tuán)、威勝集團(tuán)、星華集團(tuán)、榮基集團(tuán)、科達(dá)集團(tuán)、華湖集團(tuán)、信源集團(tuán)、鎮(zhèn)海煉化、斯穆—碧根柏、五菱工業(yè)、亞星客車、奔馳汽車、宇通客車、金龍客車、吉利汽車、比亞迪汽車、一汽集團(tuán)、二汽集團(tuán)、上海大眾、海馬汽車、萬象汽車、華晨金杯、比飛車業(yè)、中信戴卡、揚(yáng)子江動(dòng)力、鹽城交運(yùn)集團(tuán)、宜昌交運(yùn)、江西長(zhǎng)運(yùn)股份、恒誠(chéng)織布、萬華服飾、報(bào)喜鳥集團(tuán)、步森集團(tuán)、斐戈集團(tuán)、與狼共舞、萬科股份、綠地集團(tuán)、合生創(chuàng)展、世茂集團(tuán)、大華集團(tuán)、三美化工、廈門鎢業(yè)、虹鷺鎢鉬、晨宏力化工、瀘天化集團(tuán)、神威藥業(yè)、立信藥業(yè)、同濟(jì)堂藥業(yè)、西安楊森、葵花藥業(yè)、江漢藥業(yè)集團(tuán)、碧迪醫(yī)療、國(guó)藥控股、華潤(rùn)醫(yī)藥、老百姓大藥房、銀河世紀(jì)微電子、賽德電氣、威克生物、星火鍛壓、紅旗電纜、中機(jī)環(huán)建、中油天工、正大飼料、京江大酒店、江都市發(fā)展與改革委員會(huì)、臺(tái)州市經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易委員會(huì)、永康五金城、森泰機(jī)電、銀泰實(shí)業(yè)、浪達(dá)廚具、威特電池、天合光能、華山光電、研祥科技、九陽股份、恒寶股份、青島啤酒、聯(lián)合工業(yè)、曉通網(wǎng)絡(luò)、不二制油、九聯(lián)科技、江順科技、羅姆電子、理文造紙、建發(fā)物資、巴德富實(shí)業(yè)、龍星化工、魯陽股份、牧原食品、金科控股、中核工業(yè)、南京地鐵、華豐板材、旋極共創(chuàng)、清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、中山大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)、中南大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、華東師范大學(xué)、華僑大學(xué)、揚(yáng)州大學(xué)……

授課風(fēng)格：旁征博引，詼諧幽默，深入淺出。實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效。