《鐘教授·HR三支柱》系列課程——

國家版權(quán)證書，本領(lǐng)域中國唯一

《 HRBP如何全力支持業(yè)務(wù)部門》

培訓(xùn)導(dǎo)師：鐘虹添教授

三支柱/HRBP首席培訓(xùn)師

全球終極核心競爭力專家

卓越領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)專家

說明：

本課程鐘虹添教授曾經(jīng)在日本、韓國、臺灣、新加坡、馬來西亞、泰國、緬甸等國家和地區(qū)講授。

《向世界500強學(xué)HR三支柱》獲國家版權(quán)局證書（中國唯一證書）

版權(quán)號：2018-A-00506932

一、 課程收益

HR應(yīng)該轉(zhuǎn)變哪些心態(tài)和角色呢（不忘初心哦）；支持業(yè)務(wù)部門，到底做些什么呢？（明白HR支持業(yè)務(wù)部門的六大職責(zé)）；HR怎么才能受業(yè)務(wù)主管歡迎，在業(yè)務(wù)部門如魚得水？（掌握牢不可破的技巧）；如何深入群眾，成為群眾的代言人和保護神？（需要親密無間的技能）；HR如何幫助業(yè)務(wù)發(fā)展、促進業(yè)務(wù)目標(biāo)暴漲？首先必須掌握業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略環(huán)境，為業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)活動把關(guān)（戰(zhàn)略分析技能），當(dāng)業(yè)務(wù)出現(xiàn)問題時，懂得進行業(yè)務(wù)診斷，找出問題所在，提出解決思路（業(yè)務(wù)診斷技能）。推動實施HRBP在企業(yè)勝利落地，應(yīng)該做哪些工作呢？（掌握落地有聲的技巧）。

1. 不忘初心——了解三支柱/HRBP的基本概念和實施三支柱/HRBP的目的與意義；全面掌握和深刻理解HRBP體系，從HR專業(yè)人員轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)伙伴的角色；

2. 正本清源——掌握和理解HRBP的六大職責(zé)；

3. 牢不可破——HRBP與主管溝通技能：掌握與業(yè)務(wù)主管的成功溝通關(guān)鍵的溝通渠道設(shè)計，掌握三個溝通絕招，把主管從工作關(guān)系變?yōu)榕笥殃P(guān)系，讓HRBP在業(yè)務(wù)部門如魚得水。

4. 親密無間——HRBP與員工溝通技能：掌握HRBP在員工中樹立權(quán)威，建立固定、接地氣的溝通渠道設(shè)計方法，改變傳統(tǒng)的溝通方式，讓員工把HRBP當(dāng)知心人、保護神，與業(yè)務(wù)部門員工同框合體。

5. 抬頭看天——戰(zhàn)略分析技能：掌握調(diào)研診斷技能，從全局角度分析戰(zhàn)略、了解戰(zhàn)略，跳出本業(yè)務(wù)部門從全局看本業(yè)務(wù)部門的發(fā)展與問題，不僅分析內(nèi)部業(yè)務(wù)，更把觸角伸到外部環(huán)境和競爭對手，使HR們?nèi)嬲莆諔?zhàn)略環(huán)境。

6. 深入前線——業(yè)務(wù)診斷技能：掌握正確的業(yè)務(wù)診斷方法，大力提高業(yè)務(wù)洞察能力，為業(yè)務(wù)把脈，提高HR撩業(yè)務(wù)的能力，助力業(yè)務(wù)的健康成長。

7. 落地有聲——了解和掌握推動或運營HRBP的關(guān)鍵點和方法。

特別收獲：你將獲得西門子/IBM/華為/阿里/亞馬遜/騰訊等企業(yè)在使用的HRBP專用的工具包。

二、學(xué)習(xí)對象

CEO、HRVP、CHO、HRBP、HRD、HRM、HR、各級直線經(jīng)理。

三、培訓(xùn)導(dǎo)師 

鐘虹添教授。

四、培訓(xùn)課時

二天。

五、授課方式

案例分析、分組討論、獨立思考、角色扮演、情景模擬、游戲、故事啟發(fā)、視頻、主要技能練習(xí)等。

六、課程大綱

第一講： 不忘初心——HRBP與三支柱

（本節(jié)適合初學(xué)HRBP的學(xué)員）

1. 互聯(lián)網(wǎng)+的時代，世界顛覆了什么？

2. 什么樣的人力資源管理才能適應(yīng)企業(yè)的需要？

3. 戴維尤里齊的HRCOE\HRBP\HRSSC；

4. HR三支柱的核心觀點是什么？

5. 為什么三支柱是企業(yè)人力資源管理必走之路？

6. 世界與中國企業(yè)的三支柱的現(xiàn)狀；

7. 業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型（B-L Model）促進HRBP的新使命；

8. HRBP由內(nèi)而外的蛻變；

9. HRBP對組織發(fā)展、業(yè)務(wù)目標(biāo)發(fā)揮哪些重要作用？

10. HRBP/三支柱模型的設(shè)計與應(yīng)用；

11. HRBP的角色發(fā)展：事務(wù)型、系統(tǒng)型、戰(zhàn)略型

案例解讀：華為引進三支柱/HRBP的背景、初衷與現(xiàn)狀介紹、分析。

案例解讀：第一個吃螃蟹的IBM的三支柱/HRBP解讀、分析與啟發(fā)。

第二講：正本清源—— HRBP的六大職責(zé)

1. 事務(wù)型與戰(zhàn)略型HRBP的區(qū)別；

2. HRBP的核心思維與工作方式；

3. HRBP的工作目標(biāo)是什么？

4. 職責(zé)一：同謀者——業(yè)務(wù)部門戰(zhàn)略伙伴；

5. 職責(zé)二：布政者——推動HR政策；

6. 職責(zé)三：計劃者——制定業(yè)務(wù)部門HR年度/月度計劃；

7. 職責(zé)四：養(yǎng)花者——人才培養(yǎng)設(shè)計與參與；

8. 職責(zé)五：立魂者——推動企業(yè)文化建設(shè)與參與；

9. 職責(zé)六：激勵者——激勵措施的推動與落地；

案例解讀：華為、阿里HRBP職責(zé)分析與借鑒。

第三講、 牢不可破——HRBP與主管的溝通技能

1. 擒賊先擒王，先把業(yè)務(wù)主管搞定；

2. 有固定溝通渠道，溝通就有保障——HRBP與業(yè)務(wù)主管的五大溝通渠道建設(shè)；

3. 默默地把業(yè)務(wù)部門摸個透；

4. 有的放矢，不亂叫；

5. 三招讓你成為業(yè)務(wù)主管的好朋友；

6. 借力業(yè)務(wù)會議與設(shè)立HR專業(yè)委員會；

案例解讀：亞馬遜的“HR專業(yè)委員會”，阿里的政委機制，建立了HRBP的權(quán)威。

練習(xí)：案例練習(xí)——如此難纏的業(yè)務(wù)主管如何搞定他？

第四講、親密無間——HRBP與員工的溝通技能

1. 面對業(yè)務(wù)部門員工，HRBP的三個角色；

2. HRBP與員工的五大溝通渠道建設(shè)；

3. 教練式溝通的三個維度、八個方法；

4. 搞定特殊員工——員工接待日的操作方式；

5. 一個都不能少——班組溝通的方式與重點；

6. 摸清管理者——參加科室會議；

7. 建立自媒體宣傳平臺，打造網(wǎng)紅式HRBP；

8. 員工關(guān)懷要創(chuàng)新——讓員工把你當(dāng)菩薩；

案例解讀：華為HRBP教練式溝通機制、西門子的“金三角行動，了解以知識密集型員工為主的高科技企業(yè)的HRBP是如何與員工溝通的，如何讓這些科技型知識分子得到滿意的服務(wù)。

練習(xí)：與業(yè)務(wù)部門員工溝通技能練習(xí)

第五講、抬頭看天——戰(zhàn)略分析技能

一、HRBP的戰(zhàn)略調(diào)研技能

（一）調(diào)研訪談技能

1. 如何從三支柱的角度設(shè)計訪談思路；

2. 訪談對象選擇；

3. 訪談人員數(shù)量的選擇的技巧；

4. 編寫訪談問題提綱；

5. 設(shè)計訪談問題的主要維度；

6. 訪談方法與技巧；

7. 提問題的技巧；

8. 訪談場所的選擇；

9. 訪談內(nèi)容整理；

10. 訪談結(jié)論與主要現(xiàn)象/問題。

案例分享：西門子三支柱的人員訪談案例

練習(xí)：HRBP訪談技能練習(xí)

（二）問卷調(diào)查技能

1. 三支柱的問卷調(diào)查與企業(yè)其它調(diào)查的區(qū)別在哪里？

2. 問卷調(diào)查對象選擇；

3. 問卷調(diào)查對象數(shù)量確定的技巧；

4. 編寫問卷調(diào)查問題提綱；

5. 設(shè)計問卷調(diào)查問題的主要維度；

6. 問卷調(diào)查方法與技巧；

7. 問卷回收技巧；

8. 問卷調(diào)查內(nèi)容整理與統(tǒng)計；

9. 問卷調(diào)查結(jié)論與主要現(xiàn)象/問題。

案例分享：西門子三支柱的問卷調(diào)查案例

練習(xí)：基于HRBP運營模式的問卷調(diào)查練習(xí)

（三）目標(biāo)觀察技能

1.目標(biāo)觀察范圍和內(nèi)容設(shè)計；

2.目標(biāo)觀察對象設(shè)計；

3.目標(biāo)觀察實施技巧；

4.目標(biāo)觀察總結(jié)、分析技能。

練習(xí)：基于HRBP運營模式的目標(biāo)觀察練習(xí)

二、HRBP的戰(zhàn)略分析技能

1. 事務(wù)型HRBP與戰(zhàn)略型HRBP的區(qū)別；

2. 調(diào)研診斷維度：公司、客戶、競爭對手3C's （Strategic Triangle Model）；

3. 公司層面調(diào)研的維度與方法；

4. 競爭對手調(diào)研的維度與方法；

5. 客戶調(diào)研的維度與方法。

6. 業(yè)務(wù)部門的SWOT分析；

7. 運用有效的業(yè)務(wù)信息，做出正確的對策，為HR服務(wù)。

案例解讀：西門子以項目管理和產(chǎn)品導(dǎo)向為主，華為與之類似，而騰訊是以產(chǎn)品為導(dǎo)向；業(yè)務(wù)鏈比較復(fù)雜的西門子，HRBP如何去了解和掌握企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)策略和運營情況，為HR產(chǎn)品開發(fā)提供方向，為業(yè)務(wù)部門服務(wù)，其戰(zhàn)略分析技能和方法值得借鑒。

練習(xí)：企業(yè)內(nèi)外環(huán)境與戰(zhàn)略案例分析練習(xí)

第六講、 深入前線——HRBP業(yè)務(wù)診斷技能

1. 業(yè)務(wù)型與HR型兩種HRBP的區(qū)別和工作策略；

2. 業(yè)務(wù)運作，HRBP該介入多深？

3. 業(yè)務(wù)診斷，診斷什么內(nèi)容？

4. 業(yè)務(wù)診斷不要忘了競爭對手；

5. 業(yè)務(wù)診斷的四個步驟；

6. 業(yè)務(wù)診斷的五種方法；

7. 業(yè)務(wù)診斷結(jié)果的呈現(xiàn)技巧——把握火候與時機。

案例解讀：華為HRBP撩業(yè)務(wù)的方法“1245模式”-——

1. 1撩：可以撩

2. 2個目的：把關(guān)業(yè)務(wù)、服務(wù)業(yè)務(wù)

3. 4大步驟：調(diào)研、分析、判斷、呈現(xiàn)

4. 5種方法：3C、人員訪談、問卷調(diào)查、資料分析、市場調(diào)查

練習(xí)3：企業(yè)業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)運營診斷練習(xí)

第七講：落地有聲——推動與運營HRBP

1. 什么樣的企業(yè)適合推動HRBP？

2. 直接實行三支柱運營模式還是先推HRBP?

3. 推動HRBP的準(zhǔn)備工作；

4. 如何從HRBP到三支柱運營？

5. 推動HRBP遇到的主要問題與解決對策；

6. HRBP的考核方法與策略；

7. HRBP的素質(zhì)能力要求；

8. 如何培養(yǎng)HRBP？

9. HRBP的職業(yè)發(fā)展。

案例解讀：華為等國內(nèi)著名企業(yè)推動HRBP的案例介紹與分析。