《現(xiàn)代企業(yè)薪酬設計技術》課程大綱

培訓對象：                                                                                  

企業(yè)高層、HR經(jīng)理、HR管理人員和其他對薪酬管理體系感興趣的相關人士 

課程目標——通過本課程，您能學到什么：                                                                        

1、了解企業(yè)薪酬管理體系的主要構成和內容；                                                    2、掌握薪酬體系設計的基本思路、步驟和方法；                                                                     3、掌握三種常用的薪酬體系設計方法和四種模式；                                     4、掌握企業(yè)不同人員的薪酬模型設計方法；                                                                                       5、熟悉職位價值評估的三種方法；                                                       6、掌握薪酬分級與定薪技巧；                                                       7、掌握薪酬管理制度的主要內容和編寫方法；                                                             8、了解薪酬市場調查分析工作的思路方法和操作技巧；                             9、掌握薪酬調整的方法和技巧；

培訓師：       鐘虹添教授                                                          

課程時間：   二天                                                     

授課方式：                                                                        

    ◆ 講師講解、小組討論、游戲演練、案例分析、角色扮演、講師點評等

◆     將關注學員薪酬管理體系理論知識的掌握、薪酬體系設計的實際操作能力

課程大綱：                                                                       

第一講：了解薪酬管理

1、什么是薪酬

2、為什么要進行薪酬設計

3、薪酬管理的演變

4、國際、國內企業(yè)薪酬管理發(fā)展趨勢

第二講：薪酬戰(zhàn)略與策略

1、制定薪酬戰(zhàn)略的四個原則

2、薪酬水平的市場定位策略

3、企業(yè)不同發(fā)展階段的薪酬策略

4、不同年齡層面員工的薪酬策略

第三講；薪酬體系與結構設計

1、 薪酬設計的六個原則

2、 薪酬設計的八個步驟

3、 三種常用薪酬體系設計

職位薪酬體系、技能薪酬體系、能力薪酬體系

4、薪酬體系的四種模式

高彈性模式、高穩(wěn)定模式

穩(wěn)定為主，適當激勵模式

動態(tài)為主，中長期激勵模式

    5、企業(yè)不同層級、職務的薪酬結構設計

第四講：職位價值評估

1、什么是職位評估

2、職位評估前應該做些什么

3、職位評估常用的三種方法

排序法、 分類法、計點評分法

4、職位評估確定薪酬的六個流程

5、職位價值評估數(shù)據(jù)如何應用

第五講：崗位價值評估數(shù)據(jù)應用

1、如何進行職位分等級

    2、如何設計薪酬層級

3、如何設計薪酬通路、薪級與薪幅

4、怎樣確定企業(yè)薪酬標準

5、如何設計企業(yè)薪資等級表

6、市場薪酬調查

第六講：如何制定企業(yè)薪酬管理制度

    1、薪酬管理制度的組成與結構

2、制度中各組成部分如何制定

3、薪酬總額預算、獎金規(guī)劃、福利規(guī)劃、長期激勵、年薪制

4、薪酬管理制度如何實施與注意事項

第七講：薪酬調整管理

1、薪酬調整的目的

2、年度薪酬增長率的確定方法

3、薪酬調整的四個種類 

4、調薪的方式與內容

5、調薪的作業(yè)程序 

6、主管調薪注意事項