| 主講老師： | 鐘虹添 | |
| 課時安排： | 2天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 銀行的5P人才梯隊建設是保障其持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略。 5P涵蓋了五個維度：Person（個人能力），評估員工的專業(yè)知識、技能水平等；Position（崗位匹配），確保員工能力與崗位需求相契合，如信貸崗位對風險評估能力的要求；Performance（業(yè)績表現(xiàn)），以工作成果衡量員工貢獻；Potential（發(fā)展?jié)摿Γ?，挖掘員工未來成長空間；Passion（工作熱情），關注員工對銀行業(yè)務的投入度。通過構建5P人才梯隊，銀行能精準選拔、培養(yǎng)和儲備人才，以應對日益復雜的金融市場競爭。 | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-10-16 15:37 |
原創(chuàng)國家知識版權、世界著名銀行必備課程——
《銀行5P人才梯隊建設》
學習導師：鐘虹添教授（Jimmy Zhong）
中國管理科學研究院研究員
中國人才梯隊建設第一人
中國HR三支柱首席培訓師
一、關于《銀行人才梯隊建設卓越能力特訓》
人才梯隊建設和思八步法由著名人才戰(zhàn)略/人力資源管理專家鐘虹添教授創(chuàng)立。
2011年12月，鐘虹添教授與中國建設銀行前行長張建國共同編寫、出版了《人才梯隊建設和思八步法》（廈門大學出版社，58萬字），在國內(nèi)首次提出了人才梯隊建設的八個步驟，本書以嚴謹、系統(tǒng)的專業(yè)理論為基礎，以步驟、方法和工具為主要內(nèi)容，以銀行/企業(yè)人才梯隊建設實際案例為實證，書中有大量的流程、工具和圖表，具有很強的專業(yè)性、系統(tǒng)性、操作性，可以直接引用，是銀行/企業(yè)實現(xiàn)人才戰(zhàn)略和人才需求的最佳解決方案。
在此基礎上，鐘虹添教授根據(jù)多年在中國建設銀行、中國工商銀行、匯豐銀行、各地方性銀行的人才梯隊建設實踐經(jīng)驗，從2011年開始，經(jīng)歷8個月時間，獨立開發(fā)了適合外資銀行、央企銀行、地方性銀行進行人才梯隊建設的原創(chuàng)培訓課程，本課程以步驟、方法、工具和案例為主，對大中小型銀行做好人才戰(zhàn)略——人才梯隊建設具有很強的實操作用。
本課程《銀行人才梯隊建設卓越能力特訓》2013年7月獲得國家知識版權，版權所有者鐘虹添教授。
國家版權局證書，翻版必究
版權號：2013-A-00097165
二、課程目標
人才很重要，天天掛嘴上而已，現(xiàn)在狼真的來了（互聯(lián)網(wǎng)+、AI、大數(shù)據(jù)、5G、區(qū)塊鏈等），不重視人才真不行了，我們企業(yè)到底需要哪些關鍵人才？（必須做好人才需求規(guī)劃呢）。關鍵人才如此重要，誰是企業(yè)的關鍵人才？有多少？（趕緊開展人才盤點啊）。關鍵人才就是企業(yè)的戰(zhàn)狼，時刻準備堪當大任（做好人才繼任計劃）。關鍵人才要成為嗷嗷叫的惡狼，必須得到最好的訓練才能戰(zhàn)無不勝（掌握人才培養(yǎng)方法）。把最好的食物與待遇給戰(zhàn)狼，培養(yǎng)與激勵戰(zhàn)狼永遠嗜血成性、永遠忠誠于企業(yè)（掌握激勵人才的方法）。
您是否還在為銀行缺人才而煩惱？
您想學習最實用的人才梯隊建設方法嗎？
您是否因無法識別誰是人才、誰是人債而煩惱？
您是否因需要投入大量培訓經(jīng)費而煩惱？
您想學習最先進的人才培養(yǎng)方法嗎？
您是否還沒有掌握人才激勵方法而煩惱？
您是否還在為留不住人才而煩惱？
學習目標：學習世界最先進、符合中國國情的的人才梯隊建設方法，為銀行打造一批熟悉人才管理工作和方法的HR/中高層管理干部。
l 樹立人才是銀行第一戰(zhàn)略資源的思維，建立重視人才、培養(yǎng)人才、用好人才的意識；
l 打造人才梯隊規(guī)劃能力，正確設計基于銀行的戰(zhàn)略發(fā)展的人才梯隊體系；
l 打造人才盤點能力，掌握人才盤點的步驟與方法；
l 打造人才選拔能力，掌握人才識別模型和測評方法；
l 打造人才培養(yǎng)能力，培養(yǎng)合格的繼任/儲備人才；
l 打造人才激勵能力，掌握激勵人才的方法，實現(xiàn)留住和發(fā)展繼任人才，實現(xiàn)銀行對戰(zhàn)略人才的需求目標。
特別收獲：你將獲得花旗銀行/查打銀行/招商銀行/匯豐銀行/瑞士銀行等人才梯隊建設專用工具包。
三、學習對象
銀行行長，人才官、人力資源管理人員、儲備管理人才。
四、培訓導師
鐘虹添教授。
五、培訓課時
二天。
六、授課方式
案例分析、分組討論、獨立思考、角色扮演、情景模擬、游戲、故事啟發(fā)、視頻、主要技能練習等。
七、課程大綱
主題 | 課程內(nèi)容 |
第一講： 了解人才梯隊建設 | 一、 銀行可持續(xù)發(fā)展與人才戰(zhàn)略 二、銀行核心競爭力與人才隊伍 三、21世紀中高層領導最重要的技能——人才管理 四、解決銀行人才需求的重要舉措——人才梯隊建設 五、銀行戰(zhàn)略與人才梯隊建設的關系 六、HR三支柱模式下的人才梯隊建設 案例賞析1：匯豐銀行的人才梯隊建設案例 案例賞析2：花旗銀行的人才發(fā)展案例 |
第二講： 人才梯隊規(guī)劃
| 一、銀行發(fā)展需要哪些人才？繼任人才從哪里來？ 二、花旗銀行的人才梯隊體系設計——銀行最核心的五大人才梯隊建設 1.關鍵崗位人才梯隊建設（基于崗位） 2. 關鍵人才后備梯隊建設（基于人才） 3. 管理崗位人才梯隊建設（基于崗位） 4. 技能類人才梯隊建設（基于專業(yè)） 5.通道層級人才梯隊建設（基于層級） 三、銀行設計人才梯隊種類的原則和方法 案例賞析3：摩根大通如何通過人才梯隊體系打造領先帝國 演練1：案例分析——這家銀行的人才梯隊應該怎么規(guī)劃？ |
第三講： 人才盤點方法 | 一、 人才盤點的目的 1. 人才盤點的目的 2. 人才盤點的責任與職責 3. 人才盤點的流程與步驟 二、高潛質(zhì)人才的核心要素 1. 什么是高潛質(zhì)人才/關鍵人才？ 2. 人才盤點的各種九宮圖 3. 如何選擇銀行適合的人才盤點九宮格圖？ 二、 花旗銀行的繼任人才四大素質(zhì) 1.繼任人才核心要·素之一：價值觀 2.繼任人才核心要素之二：領導力/勝任力 3.繼任人才核心要素之三：任職資格要求 4.繼任人才核心要素之四：以往工作績效 案例賞析4：招商銀行的人才標準 演練2：人才盤點練習 |
第四講： 繼任人才選拔 | 一、繼任人才選拔方法 1．繼任人才選拔步驟 2.選拔模型設計 二、繼任人才選拔方法 1．繼任人才戰(zhàn)略意識與業(yè)務領先識別方法 2.繼任人才領導力/勝任力的識別方法 3．繼任人才任職資格識別方法 4.繼任人才以往工作績效識別方法 5．人崗匹配分析——繪制人才地圖 演練3：人才識別練習 |
第五講： 關鍵人才培養(yǎng)
| 一、人才培養(yǎng)的三個階段 1. 階段一：學習 2. 階段二：實踐 3.階段三：總結 二、人才培養(yǎng)的五種方式 1.課堂培訓 2.工作體驗 3.教練輔導 4.自我提升 5.能力轉(zhuǎn)移 演練4：人才培養(yǎng)方式設計 三、人才培養(yǎng)方法設計 1. 人才培養(yǎng)的特點 2. 人才培養(yǎng)方法設計技巧 演練5：人才培養(yǎng)方法設計 四、行動學習法培養(yǎng)人才 1. 二十種人才培養(yǎng)方法介紹 2. 人才培養(yǎng)方法：導師制/讀書會/世界咖啡工作坊/群策群力工作坊（根據(jù)學員的需求，選擇其中一個方法講解） 案例賞析5：匯豐銀行的人才培養(yǎng)方法 演練6：行動學習工作坊實際應用 |
第六講： 關鍵人才激勵
| 一、人才激勵的本質(zhì) 1. 管理者的困惑 2. 人才需要什么樣的激勵？ 3. 人才激勵的本質(zhì)是打造人才的內(nèi)驅(qū)力 4. 激勵人才就是留住人才 案例賞析6：國內(nèi)多家著名銀行的人才激勵方法 二、領導力激勵人才 1. 第一招：打造管理者影響力 2. 第二招：實施“耕心工程” 3. 第三招：五絕招讓下屬變死黨 案例賞析7：鐘教授在跨國集團的人才激勵經(jīng)驗 演練7：領導力激勵人才現(xiàn)場演練 三、機制激勵人才 1.股權激勵人才——國內(nèi)外著名銀行股權激勵方法，與優(yōu)劣分析 2.事業(yè)留人——我們一起打拼干事業(yè) 案例賞析8：國內(nèi)多家著名銀行的留人機制 演練8：銀行留住人才方法設計與研討 |
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