| 主講老師： | 鐘永棣 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡介： | 本系列課聚焦薪酬績效管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)。 在薪酬方面，涉及工資結(jié)構(gòu)、加班工資、最低工資標(biāo)準(zhǔn)等風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。例如，不合理的工資結(jié)構(gòu)可能引發(fā)糾紛?？冃Ч芾碇校己藰?biāo)準(zhǔn)不清晰、不公平，與薪酬掛鉤不合法等都存在風(fēng)險(xiǎn)。課程將深入剖析這些風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，提供實(shí)操策略。包括依法構(gòu)建薪酬體系、制定明確且合理的考核標(biāo)準(zhǔn)、確?？冃c薪酬關(guān)聯(lián)的合法性等，助力企業(yè)在新勞動(dòng)法框架內(nèi)合規(guī)進(jìn)行薪酬績效管理。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-10-17 10:30 |
新勞動(dòng)法系列課：薪酬績效管理法律風(fēng)險(xiǎn)防范與實(shí)操策略
（1天）
培訓(xùn)對象：
HR管理者、企業(yè)中高層、法務(wù)人員、工會(huì)干部
課程背景：
在日常管理中，用人單位最關(guān)注的是廣大員工可以創(chuàng)造多少業(yè)績和效益，而廣大員工最關(guān)注的是可以獲得多少薪酬與福利！
現(xiàn)實(shí)中，員工的薪酬是多少，福利有哪些，都很好界定；而員工的工作目標(biāo)如何設(shè)定，其績效結(jié)果如何界定，如何將績效結(jié)果與薪酬掛鉤，如何根據(jù)績效結(jié)果調(diào)崗調(diào)薪及辭退解雇，卻是用人單位高層和HR管理者的老大難問題！因?yàn)椴僮鞑划?dāng)，很可能給用人單位帶來極大的法律風(fēng)險(xiǎn)和具額的賠償責(zé)任！
如何將薪酬績效管理與法律法規(guī)有效整合，已是廣大用人單位不得不面臨的問題！為指導(dǎo)廣大用人單位修正、完善合法規(guī)范的薪酬績效管理體系，掌握法律上認(rèn)可的操作要點(diǎn)，有效預(yù)防勞動(dòng)用工法律風(fēng)險(xiǎn)，我們特邀請資深專家精心設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)課程，為大家傾囊相授，分享多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),探討和解答疑難問題。
課程收益：
1、了解勞動(dòng)用工過程的法律風(fēng)險(xiǎn)
2、理解與勞動(dòng)用工有關(guān)的政策法律法規(guī)
3、強(qiáng)化管理者的法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、證據(jù)保留意識(shí)
4、掌握有效預(yù)防和應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)戰(zhàn)技能及方法工具
課程大綱：
一、工資報(bào)酬與福利待遇法律風(fēng)險(xiǎn)防范
1.管理上的薪酬與法律上的工資，有什么區(qū)別？
2.工資單上的科目哪些屬于工資總額的范疇？
3.工資總額應(yīng)體現(xiàn)哪三大價(jià)值？
4.怎樣理解最低工資標(biāo)準(zhǔn)，工資單上的科目哪些屬于最低工資的范疇，哪些不屬于最低工資的范疇？
5.未訂立書面勞動(dòng)合同或勞動(dòng)合同無效的，如何認(rèn)定工資標(biāo)準(zhǔn)？
6.員工主張入職以來的加班費(fèi)，如何應(yīng)對？
7.未經(jīng)用人單位安排，員工自行加班的，是否需支付加班工資？
8.如何設(shè)計(jì)工資結(jié)構(gòu)以降低加班費(fèi)成本，計(jì)件工資制如何控制加班費(fèi)成本？
9.值班算不算加班，值班期間如何計(jì)算勞動(dòng)報(bào)酬？
10.內(nèi)部規(guī)定“已離職員工無權(quán)獲取年終獎(jiǎng)”，真的有效嗎？
11.中途離職者，能否按時(shí)間比例索賠年薪余額、年終獎(jiǎng)、年終雙薪、未回款的銷售提成？
12.在醫(yī)療期、病假、工傷、年休假、產(chǎn)假等情形下，何時(shí)支付及支付什么標(biāo)準(zhǔn)的工資待遇？
13.用人單位單方合法調(diào)崗后，如何操作才能單方降薪？
14.如何通過薪酬調(diào)整處理員工失職、違紀(jì)等問題？
15.什么情況下可以扣減員工的工資？
二、績效管理與崗位調(diào)整法律風(fēng)險(xiǎn)防范
1.用人單位可以單方調(diào)崗的情形有哪些，如何降低單方調(diào)崗帶來的風(fēng)險(xiǎn)？
2.勞動(dòng)合同約定的崗位已經(jīng)發(fā)生變化，且員工已到新崗位一段時(shí)間，后卻要求恢復(fù)到勞動(dòng)合同原約定的崗位，怎么辦？
3.能否單方調(diào)整“三期女職工”的崗位？
4.關(guān)聯(lián)企業(yè)之間的借調(diào)有哪些法律風(fēng)險(xiǎn)，該如何操作？
5.員工不勝任工作，用人單位調(diào)整其崗位需變更勞動(dòng)合同嗎？
6.員工認(rèn)同績效結(jié)果不合格，為什么在“不勝任工作”引發(fā)的勞動(dòng)爭議中還是敗訴？
7.為什么用人單位根據(jù)績效結(jié)果支付員工績效獎(jiǎng)金，最終被認(rèn)定非法克扣工資？
8.法律上如何證明員工“不勝任工作”？
8.“不稱職”等同于“不勝任”嗎？
10.民主評議和360°考核方式，確定合法有效嗎？
11.強(qiáng)制分布績效區(qū)間是否合法？
12.以末位淘汰方式解除勞動(dòng)合同是否合法？
13.以末位淘汰方式能否調(diào)崗降薪？
14.如何根據(jù)績效考核結(jié)果對員工進(jìn)行調(diào)崗？
15.對績效考核不合格的員工，如何合法辭退？
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