| 主講老師： | 朱朝慶 |  |
| 課時(shí)安排： | 2天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 互聯(lián)網(wǎng)思維為傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了新思路。 用戶思維要求企業(yè)以用戶需求為核心，如傳統(tǒng)車企根據(jù)消費(fèi)者對(duì)智能駕駛的需求改進(jìn)產(chǎn)品。極致思維促使企業(yè)追求產(chǎn)品與服務(wù)的高品質(zhì)，像傳統(tǒng)餐飲打造精致菜品與優(yōu)質(zhì)就餐環(huán)境。流量思維引導(dǎo)企業(yè)重視線上流量獲取，傳統(tǒng)商場(chǎng)開展線上推廣活動(dòng)。傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)思維，在戰(zhàn)略、組織、營(yíng)銷等多方面進(jìn)行變革，整合線上線下資源，實(shí)現(xiàn)向數(shù)字化、智能化的轉(zhuǎn)型升級(jí)。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-10-17 11:22 |
《互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略》
一、學(xué)員收益
1、運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維助力傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
2、掌握全網(wǎng)整合營(yíng)銷企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注焦點(diǎn)。
3、掌握企業(yè)轉(zhuǎn)型中的關(guān)鍵盈利要素。
4、掌握低成本網(wǎng)絡(luò)推廣的秘訣。
5、充分掌握產(chǎn)業(yè)升級(jí)的路徑流程。
二、適用范圍
? 董事長(zhǎng)、ＣＥＯ、總裁、等企業(yè)經(jīng)營(yíng)者
? 副總裁、高級(jí)經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、營(yíng)銷精英、等企業(yè)高級(jí)人才
三、課程大綱
第一部分 世界已經(jīng)改變
1、改變世界的三大力量
2、未來已來：第三次工業(yè)革命
3、改變正在發(fā)生，且不可逆轉(zhuǎn)
1）有消費(fèi)能力、決策力的消費(fèi)者成為網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的主力。
2）消費(fèi)者、采購(gòu)者的行為發(fā)生改變。
第二部分 互聯(lián)網(wǎng)思維 vs 傳統(tǒng)企業(yè)升級(jí)
1、什么是互聯(lián)網(wǎng)思維？。
2、傳統(tǒng)企業(yè)的升級(jí)就是老板思維的升級(jí)。
3、傳統(tǒng)企業(yè)升級(jí)的戰(zhàn)略重構(gòu)。
第三部分 傳統(tǒng)企業(yè)升級(jí)互聯(lián)網(wǎng)思維模式解析
1、粉絲思維
a、得粉絲者得天下：從客戶到粉絲的路徑
b、私域流量的力量
c、痛點(diǎn)、癢點(diǎn)與槽點(diǎn)
d、跨界思維、娛樂化思維、社交思維與大數(shù)據(jù)思維
2、免費(fèi)思維
a、一念之間，改變未來。
b、十大免費(fèi)營(yíng)銷模式解析
c、支持免費(fèi)模式的三大關(guān)鍵
3、全網(wǎng)營(yíng)銷思維
a、天地人三網(wǎng)合一
b、線上營(yíng)銷，線下成交。
c、線下體驗(yàn)，線上成交。
d、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型O2O的基本條件
e、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型O2O的步驟
4、碎片化思維
a、什么是碎片化思維
b、微博：利用碎片化的時(shí)間營(yíng)銷
c、微信：利用碎片化的時(shí)間成交！
5、個(gè)性化定制思維
a、C2B模式才是王道
b、海爾與創(chuàng)維的C2B量產(chǎn)模式
6、極致簡(jiǎn)約思維
a、細(xì)分與聚焦思維
b、尖叫的體驗(yàn)
c、如何打造爆品
d、迭代思維
7、品牌思維
a、品類即品牌
b、贏家通吃原理
c、品牌的價(jià)值：只有品牌才是自己的。
8、資本思維
a、今年流行B2V
b、多層次的資本市場(chǎng)
c、融資、融智、融資源
9、平臺(tái)生態(tài)思維
a、平臺(tái)的搭建
b、資源的整合
c、數(shù)據(jù)的變現(xiàn)
10、互聯(lián)網(wǎng)金融思維
a、互聯(lián)網(wǎng)金融的創(chuàng)新模式
b、眾籌與供應(yīng)鏈金融
c、互聯(lián)網(wǎng)金融的杠桿作用。
11、風(fēng)險(xiǎn)逆轉(zhuǎn)思維
a、如何讓別人的客戶成為你的粉絲
b、零風(fēng)險(xiǎn)承諾：成交的關(guān)鍵
c、贈(zèng)品策略：你的風(fēng)險(xiǎn)比零還低。
12、商業(yè)模式思維
a、什么是商業(yè)模式？
b、商業(yè)模式創(chuàng)新5問法
c、商業(yè)模式創(chuàng)新12點(diǎn)圖
第四部分 傳統(tǒng)企業(yè)升級(jí)路徑選擇
1、 產(chǎn)業(yè)鏈定位與市場(chǎng)細(xì)分
2、 產(chǎn)品創(chuàng)新與服務(wù)創(chuàng)新
3、 營(yíng)銷創(chuàng)新與盈利點(diǎn)創(chuàng)新
4、 資源整合與資本市場(chǎng)
5、 打造產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)平臺(tái)
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