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新常態(tài)下互聯(lián)網(wǎng)+思維創(chuàng)新

主講老師: 朱朝慶 朱朝慶

主講師資:朱朝慶

課時(shí)安排: 2天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 新常態(tài)下,互聯(lián)網(wǎng)+思維創(chuàng)新成為推動發(fā)展的關(guān)鍵。 互聯(lián)網(wǎng)+思維創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)跨界融合,打破行業(yè)界限,如傳統(tǒng)制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合催生智能制造業(yè)。注重用戶體驗(yàn),以用戶需求為導(dǎo)向不斷優(yōu)化產(chǎn)品與服務(wù),像互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品依據(jù)用戶反饋持續(xù)改進(jìn)。還體現(xiàn)在數(shù)據(jù)驅(qū)動決策上,通過大數(shù)據(jù)分析挖掘潛在機(jī)會。這種思維創(chuàng)新促使企業(yè)在新常態(tài)下積極探索新商業(yè)模式,利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)整合資源,提升競爭力,開拓更廣闊的市場空間。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-10-17 11:40

《新常態(tài)下互聯(lián)網(wǎng)+思維創(chuàng)新》

 主講:朱朝慶

學(xué)員收益

1、解讀中國經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”

2、掌握互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注焦點(diǎn)。

3、掌握企業(yè)轉(zhuǎn)型中的關(guān)鍵盈利要素。

4、運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維助力傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

5、充分掌握產(chǎn)業(yè)升級的路徑流程。

課程大綱

第一部分   世界已經(jīng)改變

1、 改變世界的三大力量

2、 解讀中國經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”

3、 未來已來:《互聯(lián)網(wǎng)+行動計(jì)劃》

4、  改變正在發(fā)生,且不可逆轉(zhuǎn)

1)有消費(fèi)能力、決策力的消費(fèi)者成為網(wǎng)絡(luò)購物的主力。

2)消費(fèi)者、采購者的行為發(fā)生改變。

 

第二部分  移動互聯(lián)網(wǎng)總裁商業(yè)思維創(chuàng)新

1、粉絲思維

a、得粉絲者得天下:從客戶到粉絲到路徑

b、圈子經(jīng)濟(jì):圈子就是生產(chǎn)力

c、痛點(diǎn)、癢點(diǎn)與槽點(diǎn)

d、跨界思維、娛樂化思維、社交思維與大數(shù)據(jù)思維

 

2、免費(fèi)思維

a、一念之間,改變未來。

b、總裁營銷思維

c、支持免費(fèi)模式的三大關(guān)鍵

 

3、全網(wǎng)O2O思維

a、天地人三網(wǎng)合一

b、線上營銷,線下成交。

c、線下體驗(yàn),線上成交。

d、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型O2O的基本條件

e、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型O2O的步驟

 

4、碎片化思維

a、什么是碎片化思維

b、微博:利用碎片化的時(shí)間營銷

c、微信:利用碎片化的時(shí)間成交!

 

 

 

5、個(gè)性化思維

a、C2B模式才是王道

b、海爾與創(chuàng)維的C2B量產(chǎn)模式

 

6、極致簡約思維

a、細(xì)分與聚焦

b、尖叫的體驗(yàn)

c、如何打造爆品

d、迭代思維

 

7、品牌思維

a、品類即品牌

b、贏家通吃原理

c、品牌的價(jià)值:只有品牌才是自己的。

 

8、資本思維

a、今年流行B2V

b、多層次的資本市場

c、融資、融智、融資源

 

9、平臺生態(tài)思維

a、平臺的搭建

b、資源的整合

c、數(shù)據(jù)的變現(xiàn)

 

10、互聯(lián)網(wǎng)金融+思維

a、互聯(lián)網(wǎng)金融的創(chuàng)新模式

b、眾籌與P2P

c、互聯(lián)網(wǎng)金融的杠桿作用。

 

 

11、風(fēng)險(xiǎn)逆轉(zhuǎn)思維

a、如何讓別人的客戶成為你的粉絲

b、零風(fēng)險(xiǎn)承諾:成交的關(guān)鍵

c、贈品策略:你的風(fēng)險(xiǎn)比零還低。

 

第三部分“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下的商業(yè)模式變革

1、什么是商業(yè)模式?

2、“互聯(lián)網(wǎng)+”影響商業(yè)模式

3、商業(yè)模式創(chuàng)新5問法

4、商業(yè)模式創(chuàng)新12點(diǎn)圖

 

第四部分   產(chǎn)業(yè)升級路徑選擇

1、 產(chǎn)業(yè)鏈定位與市場細(xì)分

2、 產(chǎn)品創(chuàng)新與服務(wù)創(chuàng)新

3、 營銷創(chuàng)新與盈利點(diǎn)創(chuàng)新

4、 資源整合與資本市場

5、 打造產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)平臺

第一部分   世界已經(jīng)改變

1、 改變世界的三大力量

2、 解讀中國經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”

3、 未來已來:《互聯(lián)網(wǎng)+行動計(jì)劃》

4、  改變正在發(fā)生,且不可逆轉(zhuǎn)

1)有消費(fèi)能力、決策力的消費(fèi)者成為網(wǎng)絡(luò)購物的主力。

2)消費(fèi)者、采購者的行為發(fā)生改變。

 

第二部分  移動互聯(lián)網(wǎng)總裁商業(yè)思維創(chuàng)新

1、粉絲思維

a、得粉絲者得天下:從客戶到粉絲到路徑

b、圈子經(jīng)濟(jì):圈子就是生產(chǎn)力

c、痛點(diǎn)、癢點(diǎn)與槽點(diǎn)

d、跨界思維、娛樂化思維、社交思維與大數(shù)據(jù)思維

 

2、免費(fèi)思維

a、一念之間,改變未來。

b、總裁營銷思維

c、支持免費(fèi)模式的三大關(guān)鍵

 

3、全網(wǎng)O2O思維

a、天地人三網(wǎng)合一

b、線上營銷,線下成交。

c、線下體驗(yàn),線上成交。

d、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型O2O的基本條件

e、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型O2O的步驟

 

4、碎片化思維

a、什么是碎片化思維

b、微博:利用碎片化的時(shí)間營銷

c、微信:利用碎片化的時(shí)間成交!

 

 

 

5、個(gè)性化思維

a、C2B模式才是王道

b、海爾與創(chuàng)維的C2B量產(chǎn)模式

 

6、極致簡約思維

a、細(xì)分與聚焦

b、尖叫的體驗(yàn)

c、如何打造爆品

d、迭代思維

 

7、品牌思維

a、品類即品牌

b、贏家通吃原理

c、品牌的價(jià)值:只有品牌才是自己的。

 

8、資本思維

a、今年流行B2V

b、多層次的資本市場

c、融資、融智、融資源

 

9、平臺生態(tài)思維

a、平臺的搭建

b、資源的整合

c、數(shù)據(jù)的變現(xiàn)

 

10、互聯(lián)網(wǎng)金融+思維

a、互聯(lián)網(wǎng)金融的創(chuàng)新模式

b、眾籌與P2P

c、互聯(lián)網(wǎng)金融的杠桿作用。

 

 

11、風(fēng)險(xiǎn)逆轉(zhuǎn)思維

a、如何讓別人的客戶成為你的粉絲

b、零風(fēng)險(xiǎn)承諾:成交的關(guān)鍵

c、贈品策略:你的風(fēng)險(xiǎn)比零還低。

 

第三部分“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下的商業(yè)模式變革

1、什么是商業(yè)模式?

2、“互聯(lián)網(wǎng)+”影響商業(yè)模式

3、商業(yè)模式創(chuàng)新5問法

4、商業(yè)模式創(chuàng)新12點(diǎn)圖

 

第四部分   產(chǎn)業(yè)升級路徑選擇

1、 產(chǎn)業(yè)鏈定位與市場細(xì)分

2、 產(chǎn)品創(chuàng)新與服務(wù)創(chuàng)新

3、 營銷創(chuàng)新與盈利點(diǎn)創(chuàng)新

4、 資源整合與資本市場

5、 打造產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)平臺

教學(xué)方式

移動互聯(lián)網(wǎng)思維模式分析、案例教學(xué)、主題演講、互動討論、情景模擬

課程時(shí)間

2天


 
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